AFD - Document d'enregistrement universel 2019
DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers
2.1 Le modèle d’affaires
Cf. le chapitre 1 du présent document (Activités du groupe Agence Française de Développement en 2019).
2
2.2 Identification des principaux enjeux et risques extra-financiers
une vision des enjeux prioritaires pour l’organisation, afin Ǿ de sélectionner les informations les plus pertinentes pour son rapport de responsabilité sociétale, en fonction de ses activités, de ses objectifs propres et des attentes de ses parties prenantes internes et externes. Le groupe AFD a conduit une première analyse de matérialité en Ǿ 2015, à partir des enjeux prédéfinis par la GRI Ǿ (3) . L’analyse avait permis d’identifier, dans un premier temps, les 58 Ǿ enjeux RSO entrant dans le champ de l’activité du Groupe Ǿ ; ensuite de présélectionner ceux considérés comme les plus significatifs, sur la base d’une analyse documentaire, d’un benchmark mené sur des institutions comparables, et d’entretiens qualitatifs auprès des membres de la direction. Elle a ainsi abouti à une liste de 16 Ǿ enjeux matériels qui ont été validés par la Direction générale. Cette analyse de matérialité a été actualisée en Ǿ 2017. Afin de prendre en compte l’évolution du contexte international et de la société française, et de refléter les évolutions stratégiques du Groupe. Certains des enjeux ont été reformulés et quatre nouveaux enjeux ont été ajoutés, à savoir Ǿ : P impact des activités sur les communautés locales et les populations autochtones Ǿ ; P promotion de la diversité dans les équipes Ǿ ; P accompagnement des collaborateurs aux transformations du Groupe (agilité, gestion du stress, bien-être) Ǿ ; P synergies avec le secteur économique privé au service des Ǿ ODD. Ces enjeux ont ensuite été priorisés, grâce à une cotation par les parties prenantes internes et externes Ǿ (4) , afin Ǿ d’obtenir la matrice de matérialité actualisée présentée en annexe Ǿ 10.
En application de la transposition en droit français de la directive 2014/95/UE relative à la publication d’informations extra-financières par les entreprises (cf. Ǿ supra), la Déclaration de Performance Extra-Financière est axée autour des principaux risques et enjeux extra-financiers du groupe AFD. i. Les risques prioritaires ont été identifiés à travers un exercice de cartographie des risques opérationnels. Véritable outil de pilotage des risques, cet exercice consiste à (i) Ǿ inventorier et évaluer les risques opérationnels Ǿ (1) et (ii) Ǿ pour chacun d’entre eux, à identifier les éléments de maîtrise et les éventuels plans d’action qui permettront de renforcer la maîtrise du risque. Chaque structure identifie et répertorie trois types de risque dans sa cartographie Ǿ : P les risques générés par son activité Ǿ ; P les risques qui impactent significativement et spécifiquement son activité Ǿ ; P les risques qu’elle contribue à maîtriser (à détecter, à prévenir, à contrôler et/ou à traiter lorsqu’ils se matérialisent). La cartographie des risques opérationnels est régulièrement actualisée selon une approche « Ǿ bottom-up Ǿ » (les risques étant identifiés et cotés par les métiers, au niveau le plus fin de l’organigramme). Ǿ Le référentiel des risques est commun à l’ensemble des structures du Groupe. Il comprend 80 Ǿ risques, classés en 7 Ǿ catégories Ǿ (2) . Le dernier exercice d’actualisation a permis de faire un focus particulier sur les risques liés au Système d’Information. ii. Les enjeux extra-financiers jugés comme les plus pertinents pour le groupe AFD ont été identifiés et hiérarchisés au travers d’une analyse de matérialité. Cette analyse vise à proposer
(1) D’après la réglementation bancaire, le risque opérationnel pour les établissements financiers est « Ǿ le risque de pertes découlant d’une inadéquation ou d’une défaillance des processus, du personnel et des systèmes internes ou d’événements extérieurs Ǿ ». (2) Les sept catégories d’événements potentiellement générateurs de risques définies par le comité de Bâle sur le contrôle bancaire (Bâle II) sont les suivantes Ǿ : fraude interne Ǿ ; fraude externe Ǿ ; pratiques en matière d’emploi et de sécurité du travail Ǿ ; clients, produits et pratiques commerciales Ǿ ; dommages occasionnés aux actifs physiques Ǿ ; interruption de l’activité et dysfonctionnement des systèmes Ǿ ; exécution, livraison et gestion des processus. (3) Global Reporting Initiative, ONG. (4) Pour la cotation des enjeux, un questionnaire a été administré à 106 Ǿ personnes (dont 41 Ǿ externes au Groupe) Ǿ ; 45 Ǿ personnes (dont 17 Ǿ externes) y Ǿ ont répondu.
37
DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online