AFD - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DE L’AFD

Activités du groupe Agence Française de Développement en 2019

Évaluations L’AFD fait réaliser des évaluations ex post des projets et programmes qu’elle finance ainsi que des évaluations à champ large, portant sur ses stratégies sectorielles ou transversales (formulées dans ses cadres d’intervention), sur des thématiques particulières et/ou des instruments de financement. Elle mène aussi des évaluations conjointes avec les autres services en charge d’évaluer les programmes d’aide au développement de la France, au ministère de l’Europe et des affaires étrangères (MEAE) et au ministère de l’économie et des finances (MEF). Toutes les évaluations stratégiques donnent lieu à des publications tandis que seules les fiches de performance des évaluations ex post de projets/programmes sont publiées sur le site open data de la coopération française. En Ǿ 2019, l’AFD a réalisé 35 Ǿ évaluations. Publications En Ǿ 2019, 87 Ǿ publications ont été éditées, pour un total de plus de 850 Ǿ titres disponibles dans le catalogue des publications de recherche et d’évaluation. Leur diffusion s’effectue d’une part sur le site web de l’AFD et d’autre part via une diffusion papier ciblée en interne et externe notamment aux administrations, aux partenaires de l’AFD et à des centres de documentation. La Ǿ valorisation des publications s’appuie sur plusieurs canaux Ǿ : la lettre d’information dédiée « Ǿ Études et savoirs Ǿ » Ǿ ; la présence active sur les réseaux sociaux (2 Ǿ 421 Ǿ membres du groupe LinkedIn dédié) Ǿ ; l’utilisation de formats variés (infographies Ǿ ; vient de paraître Ǿ ; marque page Ǿ ; vidéos) ainsi que la diffusion lors de conférences et l’organisation d’évènements autour de publications. 1.6.6.2 Le campus de développement En Ǿ 2019 le Campus du développement a repositionné son activité au service des acteurs et des dynamiques de transition, mobilisant des ressources pour un passage à l’échelle de plusieurs formations structurantes. Six formations ont ainsi bénéficié de cette dynamique renforcée, dont le Master MODEV, les programmes Lead Campus/Young Leaders ou le Social Ǿ & Ǿ Inclusive Business Camp (SIBC). Cette évolution confirme tant le positionnement opérationnel du Campus que son rôle de laboratoire d’innovations pédagogiques au service de la mise en œuvre du POS du groupe AFD. L’année 2019 a vu la poursuite et l’intensification de la digitalisation. Ce sont ainsi près de 100 Ǿ 000 Ǿ jours de formation qui auront été dispensés grâce, au-delà du présentiel, à des formations hybrides et à la production de MOOC. Ǿ La production de 2 MOOC sur la mobilité urbaine en Afrique, les villes durables et innovantes, ainsi que la contribution à un MOOC sur le genre et un MOOC multi-acteurs sur la biodiversité ont par exemple été lancées en Ǿ 2019. L’accompagnement et l’animation de communautés d’acteurs du changement devient un axe structurant de l’offre de formation. En Ǿ 2019, le Campus anime une dizaine de communautés apprenantes qui rassemblent des acteurs d’horizons variés engagés dans les transitions. En Ǿ 2019, le SIBC, en lien avec Proparco, AFI et INN, a par exemple accompagné 60 Ǿ start-

ups produisant un impact positif en Afrique, dans le cadre d’une communauté en expansion qui réunit aujourd’hui plus 200 Ǿ porteurs de projets et mentors rayonnant auprès de 45 Ǿ 000 Ǿ membres sur Facebook. En Ǿ 2019, le Parcours Pilotage des Collectivités Locales (PCL) a continué d’évoluer grâce à l’hybridation qui a permis un changement d’échelle (plus de Ǿ 1000 auditeurs en Ǿ 2019), et Ǿ grâce à une déclinaison en Afrique (Madagascar, Togo, Algérie, Cameroun) pour un meilleur ancrage au Sud. L’année 2019 a également vu la montée en puissance des formations PLAY (interne et externe), axées sur la créativité et l’intelligence collective, qui auront permis de toucher plus de 200 Ǿ personnes en présentiel. Ces formats pédagogiques innovants, reposant sur les enseignements des neurosciences, et emblématique des nouvelles manières d’apprendre, se généralisent à l’ensemble des formations (PCL, MoDEV, Boulder, Sahel 2040, SIBC, Ǿ etc.) portées par le Campus, comme dans l’animation des réflexions internes. Les formations sur la compréhension des grands enjeux ont également été intensifiées en Ǿ 2019 Ǿ : école d’été des ODDs ou stratégie 5.0 dans les Outre-mer notamment. Le Campus renforce son positionnement de plate-forme, en multipliant les partenariats structurants pour le déploiement de ses actions de formation. En Ǿ 2019, l’université francophone de l’Institut BOULDER MFT s’est établie à Marseille, renforçant ainsi le partenariat entre le Campus et cet acteur de premier plan du secteur de la finance inclusive. De nombreux autres partenariats ont été matérialisés en Ǿ 2019, aussi bien avec des acteurs du Sud (Égypte, Maroc, Cameroun, Afrique du Sud ou Madagascar) qu’avec des acteurs du Nord (FERDI/IHEDD, CRI, IRD, HEC, ADEME, CODATU, Instituts de Futurs Souhaitables, UVED, ENA, Emerging Valley, KEDGE, Euroméditerranée, AMFT ou AVITEM) désireux de travailler avec le continent africain. 1.6.7 Activités de Proparco L’année 2019 s’est déroulée pour Proparco dans le cadre de sa stratégie 2017-2020, axée sur 6 Ǿ objectifs opérationnels prioritaires Ǿ : l’Afrique, les pays frontières, le climat, lamobilisation de tiers, l’accompagnement environnemental et social et le financement de projets innovants. En Ǿ 2019, le périmètre d’activité géré par Proparco a été élargi, Proparco ayant repris l’activité secteur privé de l’AFD. Les autorisations de Proparco s’élèvent en Ǿ 2019 à Ǿ 2 Ǿ 537 Ǿ M€, et se décomposent de la façon suivante Ǿ : P des opérations de prêts, quasi-fonds propres et autres titres pour un montant de 1 Ǿ 950 Ǿ M€. Les opérations de dettes représentaient 1 Ǿ 362 Ǿ M€ en Ǿ 2018. L’activité en sous participation AFD représente 502 Ǿ M€ de ces opérations en Ǿ 2019 (420 Ǿ M€ en Ǿ 2018) Ǿ ; P des participations en fonds propres pour un montant de 319 Ǿ M€ (253 Ǿ M€ en Ǿ 2018) Ǿ ; P des garanties pour un montant de 250 Ǿ M€ en Ǿ 2019 (0 Ǿ M€ en Ǿ 2018) Ǿ ; P de subventions à hauteur de 18 Ǿ M€.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019