technicolor - Document de référence 2018

5 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

CAPITAL HUMAIN 5.2 Gestion et développement des talents 5.2.1

GRI [103-1 Emploi] [103-2 Emploi] [103-3 Emploi] [103-1 Formation et éducation] [103-2 Formation et éducation] [103-3 Formation et éducation]

UNE ORGANISATION MONDIALE 5.2.1.1 À l’exception des fonctions d’administration et de support, la plupart des profils des employés de Technicolor sont spécifiques aux divisions du Groupe : Services de Production : talents numériques créatifs combinant des • compétences média et technologiques à des compétences artistiques pour les effets visuels, l’animation et la post-production : artistes, superviseurs, producteurs. Le fonctionnement de cette activité, comme dans tout secteur créatif, repose sur la gestion de projet, avec un grand nombre d’artistes embauchés en contrat à durée déterminée alignée sur le projet. Elle est sujette à une rotation de personnel importante et un fort taux de recrutement : les artistes se relocalisent facilement dans le monde entier, d’une société à une autre afin de participer aux projets les plus stimulants d’un point de vue technique, et en vue d’améliorer leurs références et leur expérience, et donc leur employabilité et leur rémunération, ce qui génère parfois localement des tensions sur le marché de l’emploi. La diversité des employés est un facteur de réussite essentiel pour ce secteur créatif. Il en résulte un volume de recrutement important et permanent, qui est géré au niveau mondial. Ceci confère un caractère essentiel aux politiques d’attraction et de rétention de Technicolor ; Services DVD : opérateurs, manutentionnaires, logisticiens, • spécialistes de la sécurité physique des contenus, techniciens de maintenance des installations et équipements, spécialistes de l'hygiène et de la sécurité, superviseurs et managers. Cette activité est saisonnière et requiert régulièrement des variations importantes de personnel et le recours à des personnels temporaires (employés et intérimaires), en sus d’heures supplémentaires, pour couvrir les besoins lors des pics de production. Le recrutement est local ; Maison Connectée : principalement des compétences d’ingénieurs • notamment spécialisés en R&D d’équipements et logicielle, en qualité, en assistance technique au client, en approvisionnement et fabrication, en ventes, tandis que les ouvriers de production représentent un pourcentage limité des employés. La rotation du personnel est limitée et le recrutement est pan-européen ou continental, ce qui permet un relatif degré de diversité complété par la diversité des localisations des sites et le mouvement interne des employés. La gestion et le développement des talents nécessitent donc une organisation flexible pour répondre à ces différentes exigences. Le modèle de fonctionnement des Ressources Humaines et de la Responsabilité sociale d’entreprise (RH & RSE) de Technicolor a trois dimensions : une fonction de proximité avec les divisions du Groupe ; • des centres d’expertise à l’échelle mondiale ; • des centres de compétences en Ressources Humaines régionaux • renforcés par des responsables RH pour chaque site. L’intégration des stratégies développées par nos différentes activités au sein des processus RH a été renforcée à travers la fonction Business

Partner RH ( HRBP ) . Cette fonction a vocation à collaborer étroitement avec les dirigeants des segments du Groupe afin d’analyser et de planifier l’évolution des compétences et des ressources et de s’assurer que les compétences sont en adéquation avec les objectifs de développement. Cette fonction s’appuie sur les centres d’expertise RH (CoE) et les centres régionaux de compétences RH (HRCC) afin de fournir des services de qualité à un coût optimisé. Les centres d’expertise RH (CoE) assurent la cohérence et la mise en place des programmes RH et fournissent les conseils d’experts dans les domaines suivants : rémunération, retraite et prestations sociales : vise les systèmes de • rémunération, les programmes d’intéressement, les programmes de mobilité internationale, les plans de retraites, l’assurance médicale et autres avantages ; talents et développement des compétences : vise le développement • des employés, les pratiques de développement des organisations, la gestion des talents et de la performance ; systèmes d’Information, procédures RH et Indicateurs Clés de • Performance (KPI) : vise la mise en place d’outils informatiques et de procédures cohérentes et durables au sein de la fonction RH ; gestion des ressources : vise la définition et le suivi du Plan de • ressources de Technicolor ; responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) : vise toutes les questions • de Développement Durable : Droits de l’Homme, hygiène et sécurité, protection de l’environnement, éthique et responsabilité sociale ; dialogue social : vise à conserver un ensemble cohérent de relations et • d’interactions avec tous les représentants des syndicats européens. Sous la direction d’un responsable des RH unique, chaque centre régional de compétences (HRCC) repose sur un modèle de services partagés, assure une approche RH cohérente au travers des sites et des fonctions au sein de chaque zone géographique et garantit la conformité aux pratiques et aux lois locales en matière de droit du travail. Le Groupe a deux principaux centres régionaux de compétences en RH : Europe, Inde, Asie-Pacifique : comprenant l’Inde, la Chine, la Malaisie, • Hong Kong, le Japon, Singapour, Taïwan, la Corée, l’Australie, la France, la Belgique, l’Allemagne, le Royaume-Uni, les Pays-Bas, la Suède, la Norvège, l’Italie, l’Espagne et la Pologne ; Amériques : comprenant le Brésil, le Chili, le Mexique, le Canada et les • États-Unis. Les Directeurs RH, qui dépendent des centres de compétences régionaux, sont nommés au sein de chaque établissement afin de mieux soutenir les activités qui ont des règles et des processus communs sur chaque site et en assurant tout le service RH nécessaire. Les Directeurs RH contribuent également à la mise en œuvre des programmes RH de l’Entreprise et favorisent la cohérence des communications locales. Ils rendent compte à leur centre régional de compétences respectif. Membre du Comité Exécutif de Technicolor, la Directrice des Ressources Humaines et de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RH&RSE) définit

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