technicolor - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

leur diplôme (inclus dans le tableau ci-dessus). Une partie de cette formation a été dispensée sur site, puis virtuellement, après l’apparition de la pandémie (voir la section 5.2.7.1). Notre équipe de formation d’artistes créatifs collabore étroitement avec les différents services afin d’appuyer les compétences virtuelles croisées et d’organiser des masterclasses pour permettre à nos artistes expérimentés de se perfectionner et de garantir le déploiement rapide des dernières techniques. Outre le lancement de plusieurs académies virtuelles en 2020, la formation d’intégration et continue a été transférée en ligne afin de raccourcir le délai d’acquisition des compétences pour les nouvelles recrues à tous les niveaux et dispensée à distance si nécessaire. Ce programme ne remplace pas le parcours d’embauche traditionnel pour entrer dans le service de production en tant que runners , assistants de production de VFX, coordinateurs de production de VFX, etc. Le but du programme est de répondre plus vite aux besoins urgents de coordinateurs de production de VFX dans le secteur et d’élargir notre profil de diversité, tout en assurant que tous les membres de l’équipe ont de fortes connaissances de base pour jouer leur rôle avec efficacité. Nous cherchons à développer la diversité de notre équipe de production lorsque nous embauchons des personnes extérieures à notre secteur, qui sont expérimentées pour des fonctions de contact avec des clients et des environnements dynamiques. Revue des talents et développement 5.2.1.4.2 du leadership Un processus de Revue des Talents est effectué tous les ans dans toutes les divisions. Ce processus implique les responsables à tous les niveaux de l’organisation, ainsi que les membres du Comité Exécutif et du Comité de Direction. Tous ces acteurs participent au processus d’identification des salariés ayant le bon niveau de potentiel et de performance, afin d’alimenter le vivier de futurs cadres au niveau de la division ou du Groupe. Les membres de ce pool peuvent bénéficier, au cours de l’année, de formations, d’activités et d’événements dédiés au développement de leur leadership . Plusieurs programmes sont gérés au niveau du Groupe : le pool de talents en leadership et le programme de développement • du leadership : Chaque division a ses propres besoins d’apprentissage et de développement. Le Centre d’excellence en talents et développement joue le rôle de conseil interne global, chargé d’offrir une assistance et des solutions personnalisées aux diverses divisions et d’améliorer les initiatives existantes. Le Centre d’expertise en talents et développement travaille avec les divisions pour adapter le contenu et les modalités de livraison à leur culture. La mission consiste à modifier notre culture et à améliorer l’efficacité tout en cultivant la sensibilisation, le langage commun, les compétences interpersonnelles et la connexion de nos talents à travers le monde. 2020 a apporté encore plus d’agilité pour soutenir le développement des compétences relationnelles des salariés durant une année marquée par le changement et l’incertitude. Les initiatives de développement lancées en 2020 ont davantage été centrées sur l’adaptation au changement et la collaboration entre toutes les activités et à tous les niveaux. Il en a résulté des formations d’accompagnement plus accessibles pour mieux aider les salariés

à faire face aux changements et à se sentir bien dans leurs équipes, leur entreprise et dans un environnement incertain. En 2020, presque toutes les sessions étaient virtuelles et plus courtes, ce qui a permis à un plus grand nombre de participants d’être en contact avec davantage de collègues à travers le monde. Le Centre d’expertise en talents et développement a ainsi parrainé 3 724 heures de formation individuelle, axées sur la création d’une base de premier ordre pour les compétences humaines des salariés. Les Talent & Business Partners ont tenu ce Centre informé des changements à mesure qu’ils se présentaient, et ce dernier s’est adapté, a géré et a facilité les programmes afin d’accompagner les changements. Les formations choisies ont globalement été axées sur la gestion du changement, le télétravail, l’écoute, l’efficacité personnelle et professionnelle, l’instauration de la confiance et de l’influence, les compétences en gestion de projets et le retour d’information ; All Access Pass de FranklinCovey : • En complément des programmes de formation dits « métier » (techniques ou non techniques) dispensés au sein des divisions, le programme All Access Pass de FranklinCovey a joué un rôle important dans le soutien apporté par le Groupe aux 600 managers de tous les types d’activité et divisions ou fonctions. En utilisant leurs méthodologies de classe mondiale dédiées à l’efficacité personnelle, la gestion du personnel et le leadership , les managers ont été formés sur la base d’une approche mixte d’apprentissage virtuel en direct et à la demande, de fiches de conseils ponctuelles pour la résolution de problèmes en temps réel et de sessions de renforcement du coaching . La division HES a mené un programme virtuel High-Potential auprès de trente salariés clés qui ont utilisé cette ressource pour réduire les préjugés inconscients, établir la confiance et l’influence, augmenter l’efficacité et gérer le changement. Les divisions Un programme de leadership dans la division Services de Production En 2020, la division Services de Production a mis en place le programme de formation LEAP (Lead, Energize, Accelerate, Performance) auprès des managers , au sein de ses marques VFX. Porté par The Focus , ce programme canalise les connaissances et l’expérience spécifiques de nos managers afin de créer un ensemble de formations sur mesure conçues pour améliorer les compétences des leaders , qu’ils soient débutants ou expérimentés. Des sessions d’apprentissage virtuel, des articles et des ressources facilement accessibles sont partagés avec une communauté de managers via une plateforme commune pour créer un sentiment d’appartenance et permettre un apprentissage partagé. En 2019, un nouvel outil de retour d’information associé à un système d’évaluation des talents a été introduit pour soutenir la notion de développement des talents et de transparence du retour d’information. Accessible dans toutes les marques Effets visuels Film & Séries, l’application Continuous Feedback (retour d’information continu) a changé la façon dont les salariés pensent au retour d’information et en assurent le suivi. Elle permet à chacun de maîtriser son propre développement et ses apprentissages, et de prendre le contrôle de son parcours professionnel. Cet outil permet aussi de promouvoir une culture de la reconnaissance entre pairs et entre manager et salarié. Mise en œuvre de la progression et de la succession au sein de la division Services de Production

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TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020