technicolor - Document d'enregistrement universel 2020

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

PERFORMANCE, RECONNAISSANCE 5.2.1.3 ET FIDÉLISATION GRI [102-36] [401-2] [403-6] [404-3] Depuis 2010, Technicolor évalue la performance individuelle de tous les employés. Toutefois, s’étant engagé à offrir la meilleure assistance possible au vu de la constante évolution des activités (mode projet, changements technologiques continuels, amélioration continue…) et des besoins des employés (finalité, transparence, retour d’information en temps réel, …), le Groupe a lancé en mars 2018 un projet visant à réorganiser le système d’évaluation des performances et de développement des employés. Cet outil appelé TEAM est fondé sur 4 principes fondamentaux : la notion de contribution remplace celle de performance : la contribution • est définie dans cet outil comme l’appréciation globale de la contribution concrète d’une personne aux résultats et aux réussites de la collectivité ; les comportements observés (le « comment ») sont pris en compte • dans l’évaluation de la contribution ainsi que les résultats obtenus (le « quoi ») ; des conversations « continues » visent à assurer de fréquents échanges • entre les employés et leurs managers : fixation ou modification d’objectifs ou de missions, boucles de rétroaction sur les résultats obtenus et les comportements observés ; et enfin, pour ceux qui le souhaitent, intégration à l’évaluation de • la contribution des opinions justifiées et formalisées de parties prenantes concernées qui ont travaillé avec la personne évaluée (retour d’information multisource). Après la phase pilote, TEAM s’étend progressivement aux autres unités d'affaires. 35 % des salariés l’utilisent désormais, ainsi que 62 % des salariés bénéficiant d’une rémunération variable. Dans un environnement concurrentiel, les politiques de rémunération et de prestations sociales, y compris la politique de rémunération globale, constituent un pilier clé de la rétention des talents acquis. La politique de rémunération de Technicolor s’attache à valoriser et à récompenser de manière équitable la contribution de chacun à la réussite à court et long terme du Groupe. Technicolor utilise un système de classification selon la méthodologie Willis Towers Watson , basé sur des grades et des bandes renforçant le lien solide qui existe entre contribution et rémunération. Technicolor revoit régulièrement la définition et le niveau de ses postes afin de refléter les évolutions du Groupe. Cette classification permet ainsi de s’assurer de l’équité interne des rémunérations proposées. De plus, Technicolor participe aux enquêtes de salaires nécessaires pour évaluer la compétitivité des salaires sur les marchés sur lesquels le Groupe opère. Technicolor utilise ainsi des outils et méthodes reconnus, durables, objectifs et équitables pour l’évaluation des rémunérations, assurant également un contrôle efficient de ses coûts salariaux. En 2018, ce système de classification a été revu pour les emplois créatifs de la division Services de Production afin de tenir compte de l’évolution de ce domaine, de son organisation du travail et des compétences du secteur. Il a été déployé en 2019 et pleinement mis en œuvre au cours de l’année 2020.

S’il s’agit de recrutements individuels (remplacements, créations d’emploi, création d’équipes), la nature de l’emploi est d’abord précisée par le manager , avec l’aide des RH locales qui assureront ensuite la recherche, les contacts et le recrutement appropriés de candidats. Pour faire face à ces différentes situations, le Groupe a fortement investi dans le développement de son organisation de recrutement et des équipes qui en sont chargées. Il a aussi accompagné la professionnalisation et l’harmonisation de leurs pratiques. À cette fin, nous avons créé en 2018 The Focus , notre nouvelle agence interne de recrutement, qui embauche pour les studios d’effets visuels primés de Technicolor – MPC Film, Mr. X, Mikros, et la Technicolor Academy . The Focus, en tant que marque, utilise son propre et unique site pour aider les candidats à trouver facilement les bons emplois, les dernières nouvelles et opportunités d’évolution de carrière (que ce soit pour de jeunes diplômés ou des personnes déjà bien établis dans le secteur), tout en assurant que les marques utilisent efficacement les ressources entre elles et au sein du secteur. Avec, durant les années normales (hors pandémie), plus de 50 grands films et projets audiovisuels dans notre portefeuille, les candidats évoluant dans le cadre de The Focus sont à même de bénéficier des meilleures opportunités pour répondre à leurs souhaits d’évolution professionnelle et à leurs aspirations personnelles, dans la mesure où ils accèdent à tout l’éventail de nos marques et de nos implantations géographiques. The Focus s’appuie sur l’expérience des recruteurs pour représenter les marques et leur proposition ou valeurs. Cette agence veille aussi à harmoniser les pratiques d’embauche et à gérer le niveau de prix pour les valeurs les plus économiques au sein des différentes entreprises et marques. En cas de besoin d’un volume d’emplois élevé dans un département spécifique, ces recruteurs s’associent à des sourceurs pour assurer que chaque marque a le meilleur accès possible aux talents dans le secteur. En 2019 et en 2020, respectivement 3100 et 722 personnes ont été recrutées par The Focus pour répondre à une demande plus forte que jamais pour les meilleurs spécialistes d’effets visuels du monde. En 2020, le Groupe a développé la plateforme en ligne de The Focus en créant des profils d’utilisateurs, des messages d’alerte (notifications push ) personnalisés, des académies virtuelles et des masterclasses . Comme toujours, nous cherchons à innover dans la façon d’embaucher des talents, de les gérer et de les acquérir dans le secteur des VFX. La pandémie a induit une pression pour accélérer ce mouvement. Pour toutes les autres activités et fonctions transversales, 30 recruteurs dans toutes les organisations et régions ont eu recours et ont bénéficié, pour leur usage professionnel, de plateformes en ligne de suivi de candidats et d’un accès à des sites de recrutement externe (comme LinkedIn ). Une priorité spécifique est accordée à l’animation et aux jeux pour adapter leurs processus de recrutement à de nouvelles embauches massives en Europe, en Inde et au Canada. Cette pratique courante permet à Technicolor d’étendre la portée de ses recherches et de contacter des candidats que le Groupe n’aurait pas pu toucher avec des méthodes traditionnelles. Enfin, le Groupe développe localement depuis de nombreuses années, dans des pays comme l’Inde, une marque employeur attractive qui permet aux candidats de mieux reconnaître Technicolor en tant qu’employeur de référence grâce à sa culture et à ses valeurs.

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TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020