technicolor - Document d'enregistrement universel 2020

5 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

Les People Partners fournissent, aux niveaux régional et local, les • services de Ressources humaines aux activités, notamment : l'identification et le développement des talents, • les relations avec les salariés, • la gestion de la performance, • la gestion de la rémunération globale, • le paiement des salaires, la gestion des heures de travail et de • présence, la conformité des conditions d'emploi et les relations sociales, • les initiatives locales autour de la diversité, l'équité et l'inclusion • (DEI) ou axées sur le bien-être Ils assurent une approche RH cohérente à travers l’ensemble des sites et des fonctions, au sein de chaque zone géographique, et garantissent la conformité aux pratiques et lois locales en matière de droit du travail. Les People Partners contribuent également à la mise en œuvre des programmes Personnes & Talents de l’Entreprise et favorisent la cohérence des communications locales. Ils sont organisés en quatre régions : les Amériques, comprenant l’Amérique du Nord et du Sud, l’Europe, l’Inde-Australie et l’Asie. Au sein de chaque pays, les People Partners peuvent être partagés entre les divisions et les fonctions transversales ou dédiés à une seule activité lorsque le domaine d'activité du site est spécifique ; La fonction Global People Services se concentre sur la fourniture de • services de gestion des données, de services transactionnels et de services de recrutement. Son modèle d'exploitation repose sur la prestation de services à l’échelle mondiale pour tous les pays. Elle est basée en Inde. ACQUISITION DE TALENTS 5.2.1.2 Au sein de chaque division, les managers et les RH identifient de façon générale les types de profils et les compétences nécessaires pour assurer la réussite des projets et initiatives en cours et à venir. Lorsque les profils ou les compétences identifiés ne sont pas disponibles au sein de l’entreprise, toute l’équipe Personnes & Talents est mobilisée afin de recruter les meilleurs talents pour nos activités, nos projets et notre culture. Dans le cas des studios d’animation et d’effets visuels de la division Services de Production, la nature intrinsèque des activités, qui repose sur la gestion de projets, nécessite le lancement de campagnes de recrutement massives plusieurs fois par an – recrutant plusieurs centaines d’emplois hautement qualifiés – et parfois des campagnes portant sur plusieurs pays afin d’accompagner le lancement rapide de grands projets (films, séries, jeux…). Dans le passé, chaque division VFX (effets visuels) de films & séries disposait de départements individuels d’acquisition de talents, qui comprenaient des managers de l’acquisition des talents et des coordonnateurs de recrutement. Cette équipe et les managers des studios se mobilisaient pour recruter les meilleurs talents pour nos activités, nos projets et notre culture. Ces départements travaillaient en collaboration avec des managers de talents pour identifier les types de profils et les compétences nécessaires afin d’assurer la réussite des projets et initiatives en cours et à venir.

La gestion et le développement des talents nécessitent donc une organisation flexible pour répondre à ces différentes exigences. En 2020, Technicolor a lancé un programme de réingénierie de son modèle opérationnel avec la mise en place de l’organisation Personnes & Talents & RSE. Membre du Comité Exécutif de Technicolor, la Directrice de la fonction Personnes & Talents & RSE définit les priorités stratégiques en la matière, en accord avec le Plan stratégique du Groupe. Elle met en œuvre et adapte le modèle des Personnes & Talents & RSE, identifie les besoins organisationnels et les ressources associées et pilote les initiatives en la matière dans l’ensemble des activités du Groupe. L’organisation compte quatre dimensions : des centres mondiaux d’excellence ( Global Centers of Excellence • ou CoE) qui définissent la stratégie dans leurs domaines de compétences respectifs. Ils assurent la cohérence et la mise en place des programmes RH et fournissent des conseils d’experts dans les domaines suivants : la rémunération globale , qui met l’accent sur l'ensemble de • la rémunération et des avantages sociaux, des bonus, des mesures incitatives, des programmes de mobilité internationale, de la gestion de la performance, des plans de retraites, de l’assurance médicale et des autres avantages, l a numérisation, la performance et la transformation , y compris des • systèmes d’information et des procédures, des indicateurs clés de performance (KPI) RH, qui permettent de diriger et de gérer les projets de réingénierie des systèmes et de gestion des données, et de se concentrer sur la mise en œuvre d’outils conviviaux, agiles, cohérents et durables. Elle comprend également les fonctions suivantes : apprentissage et développement au niveau mondial, qui vise – le développement du personnel pour renforcer la contribution individuelle à la performance des équipes, diversité, équité et inclusion (DEI) au niveau mondial, qui met – l’accent sur les programmes d’inclusion et d’équité et les initiatives destinées à attirer et à fidéliser nos talents ; la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) et de conformité, qui cible • tous les domaines liés au développement durable : droits de l’homme, santé et sécurité, protection de l’environnement, éthique et responsabilité sociale, conformité ; Talent & Business Partners : les responsables de cette fonction • définissent les besoins et les objectifs opérationnels en matière de talents, en partenariat étroit avec leurs divisions respectives. Ils collaborent étroitement avec les dirigeants des divisions du Groupe afin d’analyser et de planifier l’évolution des compétences et des ressources et de s’assurer que les compétences sont en adéquation avec la stratégie opérationnelle. Ils jouent un rôle clé dans les domaines de la conception organisationnelle. Ils définissent les plans de carrière et les stratégies de développement spécifiques, adaptées aux priorités de l’entreprise. Sur la base des plans de ressources et de développement établis chaque année par les divisions, les membres de la fonction Talent & Business Partners définissent et pilotent, avec la Direction de leur organisation, une stratégie RH pour leur périmètre, qui est fondée sur 4 piliers : acquisition et développement des talents, performance des personnes et des équipes, reconnaissance et fidélisation

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