Document d'enregistrement universel 2025

Rapport de gestion Une vision responsable de l’investissement, en cohérence avec notre ADN

Bilan carbone : L’IDI et ses participations structurent leur trajectoire climat en s’appuyant sur la méthodologie GHG Protocol, couvrant les scopes 1, 2 et 3 (hors catégorie 15 le cas échéant) et des facteurs d’émission documentés pour garantir la comparabilité dans le temps. À l’échelle de la maison‑mère, un nouveau bilan carbone sera réalisé sur les données 2025, dans le prolongement de l’exercice précédent mené sur les données 2022, avec l’objectif d’affiner la précision sur les postes d’émissions les plus significatifs. S’agissant des participations, la politique de référence demeure une mise à jour au moins biennale, avec une fréquence resserrée lorsque la matérialité sectorielle l’exige. À date, disposent d’un bilan de moins de deux ans Natural Grass, Ekosport, Omnes, Freeland, S4BT, Winncare et Groupe Positive ; CFDP et Culturespaces ont un bilan en cours sur 2025 ; Forsk a finalisé son bilan 2025 sur données 2024 ; Exsto, Talis Education Group, Dubbing Brothers et PLC prévoient une réalisation en 2026. Pour soutenir ces travaux, l’IDI continue de s’appuyer sur Greenscope pour le reporting ESG et sur Carbometrix pour la réalisation des bilans carbone. 3. Nos perspectives pour 2026 Engagement durable et transparence : Stratégie ESG de l’IDI. L’IDI entend poursuivre l’intégration des critères ESG dans sa stratégie globale et ses décisions d’investissement, en consolidant la qualité et la comparabilité des données. La campagne 2025 nourrit un socle d’indicateurs qui doit progressivement converger vers un niveau d’exigence comparable à celui du reporting financier. En 2026, nous poursuivrons le dialogue et le reporting auprès des PRI. Le « CEO Day » sera reconduit début 2026 (format demi‑journée) afin de fédérer les dirigeants des participations autour d’ateliers dédiés. Les « déjeuners des femmes » IDI/idiCo seront prolongés en 2026, avec des formations leadership/prise de parole envisagées. L’IDI poursuivra le travail d’alignement progressif sur les standards VSME et la formalisation de sa stratégie ESG de long terme (horizon 5 ans). Cadre réglementaire. Nous étudions l’application du référentiel VSME, suite aux évolutions de la CSRD, de manière à calibrer notre information aux attentes de nos parties prenantes.

Cohésion, Bien‑être et durabilité : les valeurs au service de nos collaborateurs.

Le déménagement dans des locaux labellisés BiodiverCity (2023) continue de soutenir notre démarche (lumière naturelle, réduction des nuisances sonores, espaces de partage, zones végétalisées) et s’accompagne d’actions de sobriété (dématérialisation, objectifs de réduction des émissions liées aux déplacements, éclairage intelligent, tri, réduction du plastique à usage unique). Une politique des transports a été adoptée. Engagement des équipes et diversité. Une enquête annuelle QVT est menée depuis 2023 ; en 2025, elle a permis d’identifier des axes d’amélioration (communication interne, organisation, pratiques managériales). La quasi‑totalité des salariés est actionnaire de l’IDI, créant un alignement fort des intérêts. Début 2025, un représentant du personnel et son suppléant ont été élus afin de renforcer le dialogue social. En matière de parité, l’IDI veillera à maintenir un équilibre au sein des équipes lors de ses prochains recrutements. Engagement des équipes et diversité Une enquête annuelle QVT est menée depuis 2023 ; en 2025, elle a permis d’identifier des axes d’amélioration (communication interne, organisation, pratiques managériales). La quasitotalité des salariés est actionnaire de l’IDI, créant un alignement fort des intérêts. Début 2025, un représentant du personnel et son suppléant ont été élus afin de renforcer le dialogue social. En matière de parité, l’IDI veille à maintenir un équilibre femmeshommes à tous les niveaux ; au 31 décembre 2025, les effectifs comptent 18 collaborateurs, dont 9 femmes et 9 hommes (parité 50/50). En 2025-2026, IDI et idiCo ont codéployé un parcours de leadership au féminin afin de soutenir l’accès des collaboratrices aux responsabilités. En parallèle, l’IDI a renforcé la montée en compétences de l’ensemble des équipes : l’indicateur interne de formation des employés est passé de 1 en 2025 à 3 en 2026, marquant une progression de l’effort de formation sur l’ensemble du personnel. IDI étudie par ailleurs en 2026 la mise en place d’un coaching individuel pour accompagner les trajectoires. Enfin, des modules dédiés à l’intelligence artificielle et un hackathon interne ont permis de formaliser des usages responsables et d’accélérer l’émergence de cas d’usage concrets au service de la performance et des engagements ESG.

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