Document d'enregistrement universel 2025

Rapport de gestion Une vision responsable de l’investissement, en cohérence avec notre ADN

En parallèle, notre gouvernance opérationnelle de l’ESG est demeurée active. Le groupe de travail ESG interne s’est réuni 28 fois depuis mars 2022, dont 5 fois en 2025, afin de déployer de manière opérationnelle notre stratégie. Cette organisation souple et transversale accroît notre agilité, permet d’adapter rapidement nos actions aux besoins des participations et favorise la diffusion des bonnes pratiques au sein du Groupe. En 2025, la rotation des équipes au sein du comité interne ESG a permis d’associer quasiment l’ensemble des collaborateurs aux travaux ; 5 réunions ont été tenues sur l’exercice. Sur le plan RH, à la suite d’entretiens 360° et de « Leadership assessments » conduits avec le cabinet Kint, l’IDI a clarifié son organisation dans un contexte de croissance des effectifs. Trois recrutements ont été effectués pour soutenir la trajectoire (Sébastien Chaigne en tant qu’Operating Partner, un chargé d’affaires et une analyste). La mise en place d’un CSE et l’arrivée de Mélissa Siravo ont renforcé la structuration RH (digitalisation, chartes, process, budget social). L’expertise technologique de Sébastien Chaigne contribue également aux sujets de gouvernance de l’IA, en interne comme auprès des participations. Une nouvelle agence de voyages (TBT connect) est utilisée depuis novembre 2025, permettant de centraliser les données de déplacement et d’en faciliter le calcul d’empreinte carbone. L’IDI a renouvelé sa participation au reporting PRI en 2025 ; les résultats sont attendus en début d’année 2026. Enfin, plusieurs initiatives de cohésion et d’engagement ont été menées : soirée annuelle (30 septembre 2025), séminaire de l’équipe d’investissement en Islande incluant un temps avec Tara Polar Station, mécénat en cours de sélection, et préparation d’un séminaire dédié aux équipes transverses. Des synergies Groupe se sont poursuivies avec idiCo (réunions ESG et communication mensuelles) et des « déjeuners des femmes » IDI/idiCo, avec des formations leadership/prise de parole envisagées avec Gloria. Concernant la réglementation, la CSRD ne s’applique pas à notre périmètre (IDI et participations) à ce stade. Nous poursuivons néanmoins nos engagements sur une base volontaire et étudions l’applicabilité du référentiel VSME pour structurer davantage notre information. Dans cette perspective, l’IDI travaille à une stratégie ESG de long terme (horizon 5 ans) inspirée des standards VSME ; des échanges ont été conduits avec EY, Greenscope et Sustainable Advantage et l’élaboration d’un premier rapport ESG est à l’étude. 2. Une intégration opérationnelle des sujets ESG dans notre activité Notre objectif est de faire de l’ESG un levier de résilience et de compétitivité pour l’IDI et ses participations. En 2025, l’intégration des enjeux extra‑financiers a continué d’irriguer chaque étape du cycle d’investissement. Sur les nouveaux dossiers, une check‑list ESG a été systématiquement appliquée, avec un examen renforcé pour les secteurs sensibles. Lorsque pertinent, des analyses externes spécialisées ont été mobilisées pour éclairer la décision et anticiper des trajectoires de progrès pragmatiques. Les trois dernières prises de participation majoritaires (Forsk, Intersoft et Exsto) ont fait l’objet d’analyses ESG approfondies, incluant une due diligence complète pour Exsto. Par ailleurs, l’intégration de critères ESG avec nos partenaires s’intensifie (clauses d’actionnaires, pratiques des co‑actionnaires, clauses bancaires en LBO) avec des KPI ESG de plus en plus précis et suivis dans le temps.

En adhérant volontairement aux PRI, l’IDI confirme son engagement en faveur d’une gestion durable et responsable de ses investissements, ainsi qu’une volonté affirmée de transparence vis‑à‑vis de ses parties prenantes. Nous participons chaque année à ce dispositif, afin d’identifier des axes concrets de progression dans l’intégration ESG et de mobiliser l’ensemble des équipes autour d’objectifs d’amélioration continue. Notre approche responsable de l’investissement Conscients de notre responsabilité en tant que société d’investissement, nous intégrons les enjeux ESG à chaque étape du cycle d’investissement. Cette démarche est avant tout le fruit d’une conviction forte et d’un engagement volontaire, au‑delà des Avant chaque investissement, l’IDI réalise en interne une Due Diligence ESG, modulée selon la nature de la cible, son secteur et sa chaîne de valeur. Les secteurs dits sensibles font l’objet d’un examen renforcé. Lorsque nécessaire, nous faisons appel à des prestataires spécialisés pour conduire des analyses approfondies (notamment sectorielles), disposer d’une vision documentée des risques et opportunités ESG et éclairer la décision d’investissement. Ces travaux permettent d’anticiper des trajectoires de progrès à construire avec les équipes dirigeantes, tout en préservant la flexibilité qui caractérise l’IDI. Durant la période de détention Une fois en portefeuille, les participations bénéficient d’un accompagnement progressif aux côtés du groupe de travail ESG. Les enjeux ESG pertinents sont identifiés puis intégrés dans le suivi de la performance au travers d’indicateurs dédiés. En fonction des résultats, nous co‑construisons avec le management des plans d’action ciblés, tenant compte du modèle d’affaires, du secteur, de la taille de l’entreprise et des ressources disponibles. Ces plans sont suivis régulièrement et ajustés dans le temps. Concrètement, l’IDI définit plusieurs niveaux d’exigence, reflétant les engagements, la situation de départ et la progression de chaque société sur les thèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance Phase de cession En phase de sortie, l’IDI s’attache, dans la mesure du possible, à valoriser les progrès réalisés en matière d’ESG pendant la période de détention. Les documents de transaction intègrent progressivement des éléments relatifs aux démarches et résultats extra‑financiers, mettant en évidence la contribution de l’IDI. Grâce à des valeurs entrepreneuriales et responsables ancrées depuis plus de 50 ans, l’IDI affirme son identité d’investisseur de long terme et sa place dans le paysage du capital‑investissement. Une stratégie ESG structurée et évolutive permet de se projeter avec confiance dans l’avenir, en cohérence avec l’esprit de pionnier de l’IDI. Notre bilan ESG 2025 1. Gouvernance Depuis la création du Comité RSE en 2022, plusieurs actions issues de ses recommandations ont été mises en œuvre, telles que la rédaction d’une charte RSE, l’élaboration d’une cartographie des opportunités extra‑financières et l’intégration systématique d’un paragraphe ESG dans nos communiqués de presse. En 2025, l’IDI a poursuivi et renforcé ses campagnes de collecte de données ESG, menées pour la troisième année consécutive. obligations réglementaires. En amont de l’investissement

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