Document d'enregistrement universel 2025

Rapport de gestion 03

Une vision responsable de l’investissement, en cohérence avec notre ADN

Dans un contexte où l’IDI n’est soumis à aucune réglementation spécifique en matière d’ESG, notre politique s’est construite sur la conviction que performance financière et extra‑financière sont intimement liées. Elle est formalisée dans un document fondateur disponible sur notre site (www.idi.fr). L’IDI mène par ailleurs une veille réglementaire continue sur les textes susceptibles d’avoir un impact significatif sur son modèle d’affaires et sur ses parties prenantes (CSRD, VSME, taxonomie). Ce dispositif vise une intégration accrue et progressive des enjeux ESG dans notre activité et facilite le partage de bonnes pratiques entre les participations. 1. Viser l’excellence opérationnelle au sein du Groupe IDI En tant que société d’investissement, nous avons déployé des politiques durables à l’échelle du Groupe IDI. Une feuille de route interne assortie d’objectifs concrets structure l’évaluation de notre performance ESG et la communication de nos résultats auprès de nos parties prenantes. En 2025, cette feuille de route a été animée par le groupe de travail ESG et s’est traduite par des livrables opérationnels destinés aux équipes internes comme aux dirigeants des participations. Le groupe ESG interne se réunissant une fois par mois a ainsi permis un suivi continu des évolutions ESG des différents participants, anciennes comme nouvelles. Engagés dans la valorisation de nos participations, nous souhaitons être un partenaire actif de leur transformation responsable sur le long terme. Notre stratégie ESG influence notre manière d’investir, de dialoguer avec les équipes dirigeantes et de suivre la performance des sociétés, tant sur le plan financier qu’extra‑financier. Lorsque pertinent, des objectifs ESG sont intégrés aux financements bancaires négociés par les participations, créant un alignement supplémentaire entre performance financière et extra‑financière. Engagements de PlaceEngagements de Place 2. Être un partenaire engagé tout au long du cycle d’investissement Résolument inscrit dans une démarche d’exemplarité, l’IDI est signataire depuis juillet 2022 des Principes pour l’Investissement Responsable (PRI) des Nations unies. À ce titre, nous nous engageons à : ■ prendre en compte les questions ESG dans les processus d’analyse et de décision en matière d’investissement ; ■ être des investisseurs actifs et promouvoir l’ESG dans nos politiques et pratiques d’actionnaires ; ■ demander aux entités dans lesquelles nous investissons de publier des informations appropriées sur les questions ESG ; ■ favoriser l’acceptation et l’application des Principes auprès des acteurs de la gestion d’actifs ; ■ travailler ensemble pour accroître notre efficacité dans l’application des Principes ; ■ rendre compte de nos activités et de nos progrès dans l’application des Principes.

La confiance L’humain étant la clé de voûte de notre action, nous construisons des liens de confiance avec nos équipes et nos parties prenantes externes. Écoute, partage et intégrité nous permettent ainsi d’évoluer dans un cadre respectueux et coopératif. Nous veillons à assurer une relation de réciprocité avec les participations, tout en partageant leurs préoccupations. Cette relation s’épanouit par ailleurs dans un cadre où nos intérêts sont pleinement alignés. En effet, les dirigeants de l’IDI ont notamment très tôt fait le choix – rare dans l’univers du capital-investissement – d’investir l’essentiel de leur patrimoine personnel dans le Groupe dont ils ont la responsabilité. Le dialogue Parce que les spécificités de nos collaborateurs font la richesse de l’IDI, nous sommes particulièrement attachés au dialogue, qui fait partie intégrante de notre identité. Ainsi, nous valorisons les idées de chacun dans chaque prise de décision, de sorte que chaque collaborateur soit justement pris en considération. Notre fonctionnement se traduit également par un dialogue étroit entre nos collaborateurs et les participations, en adéquation avec la mission que nous nous sommes données. NOTRE VISION DE L’ESG Nous sommes fermement convaincus que l’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans nos pratiques internes, nos choix d’investissements et la gestion de nos participations est créatrice de valeur à long terme. Cette conviction se traduit par une démarche pragmatique et exigeante qui vise à transformer les enjeux ESG en leviers durables de compétitivité, de résilience et de performance. Notre engagement envers une politique ESG s’aligne sur notre positionnement d’investisseur responsable, attaché à un développement durable de l’économie réelle. Nous aspirons à offrir un accompagnement différenciant, générateur de valeur ajoutée pour nos participations, afin d’incarner pleinement nos valeurs et notre mission. Piloter efficacement l’ESG Le développement durable de notre activité est une préoccupation centrale pour nos équipes, qui s’impliquent activement dans la démarche. Au-delà de la création d’un comité RSE au niveau du Conseil de Surveillance, l’IDI a constitué un groupe de travail ESG interne, présidé par Tatiana Nourissat, responsable ESG de l’IDI et membre du Comité Exécutif. Au niveau du Conseil de Surveillance, le comité RSE a poursuivi ses travaux en 2025. Présidé par Tatiana Nourissat, il réunit Hélène Molinari et Philippe Charquet, qui mettent au service de l’IDI leurs expertises en matière de RSE et de finance. Ce comité contribue à la définition des orientations stratégiques, à la revue des principaux enjeux ESG et à l’intégration de ces sujets dans les travaux du Conseil. En relais opérationnel, le groupe de travail ESG interne coordonne le déploiement de la feuille de route ESG au niveau du Groupe. Depuis sa création en mars 2022, ce groupe s’est réuni 28 fois, dont 5 fois en 2025. Son fonctionnement repose sur une rotation des participants, permettant à la quasi‑totalité des équipes d’y contribuer. Cette organisation favorise une appropriation large des sujets ESG, un pilotage pragmatique et un dialogue nourri entre les fonctions.

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