Worldline - Document d'enregistrement universel 2020

C

DESCRIPTION DES ACTIVITES DU GROUPE Investissements

conventions de sous-traitance et de partenariat avec La Poste, Bpost, PostNL et Speos. La stratégie d’achat du Groupe consiste à rationaliser les volumes nécessaires pour ses activités et à optimiser les prix d’achat et le coût total de possession. En plus de s’efforcer d’assurer la permanence des négociations sur les coûts, des accords sont également mis en œuvre pour réduire les risques de pénurie d’approvisionnement, pour réduire l’ambiguïté des services fournis et pour gérer soigneusement toute dépendance excessive vis-à-vis de son fournisseur. Le Groupe s’efforce d’identifier les points critiques de la chaîne d’approvisionnement et de développer des plans permettant de garantir les capacités d’approvisionnement de ces composants et services. Bien que le Groupe mette en œuvre une politique visant à sécuriser les approvisionnements, fondée sur la diversification des sources, un composant important provient d’un fournisseur unique. Il s’agit de la puce innovante ASIC ( Application Specific

Integrated Circuit ) Samoa II utilisée dans toute la gamme des modèles actuels de terminaux de paiement du Group e. eL fournisseur de cette puce, la société Faraday/UMC fabrique cette puce conformément aux spécifications du Groupe, en vertu d’un accord entre le Groupe et Faraday/UMC. Pour garantir cet approvisionnement, le Groupe s’assure que Faraday/UMC constitue un stock suffisant de puces pour satisfaire ses besoins pendant plusieurs mois. En outre, Faraday/UMC peut, si besoin, fabriquer ces puces dans plusieurs sites de production, lancer leur production et livrer celles-ci dans un délai de trois mois. Pour la nouvelle génération de terminaux, le Groupe a choisi d’utiliser des microprocesseurs et systèmes de sécurité standards. Une nouvelle plateforme est en développement et l’introduction sur le marché est prévue fin 2020. Ces composants standards vont être achetés chez des producteurs d’IC reconnus ; TI (Texas Instruments), NXP et Broadcom.

Investissements C.9

Investissements en 2020 C.9.1

Investissements dans des infrastructures partagées . Le Groupe a investi un montant total de 57,0 millions d’euros en 2020 dans les éléments d’infrastructures partagées (infrastructures qui ne sont pas dédiées à un seul client) qui consistent principalement en logiciel, serveurs, équipements de réseaux et de stockage ; Investissements dans des infrastructures dédiées à des clients spécifiques. Le Groupe a investi un montant total de 25,1 millions d’euros en 2020 dans des équipements dédiés aux clients spécifiques (principalement des serveurs dédiés et terminaux loués aux clients). Le tableau suivant détaille le montant des dépenses d’investissement (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles) par type de dépense pour les périodes indiquées.

En 2020, le total des dépenses d’investissement (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles enregistrées au bilan) du Groupe s’est élevé à 155,3 millions d’euros. Ces dépenses d’investissement ont été composées principalement de : Production immobilisée. Les frais de développement immobilisés, qui correspondent aux développements logiciels au cœur des produits du Groupe, se sont élevés à 59,7 millions d’euros en 2020. Ce montant a été consacré premièrement au développement des plateformes logicielles du Groupe dans trois domaines principaux : (i) la création de nouveaux produits ou l’amélioration de produits existants avec de nouvelles fonctionnalités (ii) dans le cadre de la mise en conformité de la plateforme de processing à la réglementation SEPA et le développement de nouvelles fonctionnalités, notamment dans la perspective de la DSP2 (iii) le développement de nouveaux terminaux de paiement,

Exercice 2020

Exercice 2019

(En millions d’euros)

Production immobilisée

-

-

Développement des nouvelles plateformes logicielles Développement de logiciels pour des clients spécifiques

59,7

42,1

0

0

Plateforme IT

-

-

Total Production immobilisée

59,7

42,1

Autres acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles

-

-

Infrastructures partagées Infrastructures dédiées

57,0 25,1 13,5 95,6

63,2 16,1

Autre

5,6

Total Autres acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles Total Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles

84,9

155,3

127,0

80

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