Rapport intégré 2020-2021

VISION ET STRATÉGIE

UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE AVEC NOS PARTIES PRENANTES

Le modèle de croissance rentable de Thales s’appuie sur des valeurs partagées. La réussite économique du Groupe génère des bénéfices pour la société dans son ensemble, un impératif pour poursuivre une stratégie résiliente. Le partage de la valeur s’incarne aussi bien financièrement que, plus largement, dans la contribution du Groupe aux Objectifs de Développement Durable de l’ONU.

CHIFFRE D’AFFAIRES 2020 17 Mds€

UNE LIGNE DE CRÉDIT LIÉE À LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE En décembre 2020, Thales a, pour la première fois, inclus des objectifs climat dans les termes et conditions de la nouvelle ligne de crédit revolving de 1,5 Mds € signée avec 17 banques internationales. Son taux sera lié à l’objectif de réduction de l’empreinte carbone directe et indirecte de Thales (Scopes 1, 2 et 3), en lien avec la stratégie pour un futur bas carbone mise en place par le Groupe et ses engagements sur les dix prochaines années. En fonction de l’atteinte, ou non, de ces objectifs, le coût du crédit syndiqué sera ajusté à la baisse ou à la hausse, grâce à un système de bonus/malus. S’APPUYER SUR LA TECHNOLOGIE POUR MIEUX COMBATTRE LA COVID-19 Partout dans le monde, des collaborateurs de Thales ont contribué à la lutte contre la Covid-19 et ses effets, soit à travers des actions du Groupe soit par des initiatives individuelles. Ainsi, grâce à leurs compétences techniques, de nombreux collaborateurs ont rejoint des initiatives citoyennes locales ou nationales pour produire des masques et des visières. Au Royaume-Uni, Thales, en partenariat avec une vingtaine d’autres entreprises, a produit des respirateurs destinés aux hôpitaux. Les capacités en Intelligence Artificielle de Thales ont également été sollicitées pour développer, en un temps record, une solution basée sur de l’IA appliquée aux images CT-scans thoraciques. Elle permet de fournir instantanément, suite à l’acquisition de l’image, une première recommandation de diagnostic et de criticité des atteintes pulmonaires, et ainsi d’adapter la prise en charge du patient. PROTÉGER ET GARANTIR L’IDENTITÉ DES CITOYENS À l’heure de la multiplication des échanges numériques, la question de l’identité n’a jamais été aussi vitale que ce soit pour les citoyens, les États ou les tierces parties (sites marchands, compagnies de transport, systèmes bancaires, opérateurs de téléphonie, etc.). Les solutions d’identité numérique développées par Thales et adoptées par de nombreux États (Belgique, Thaïlande, Australie, Texas, etc.) permettent de garantir l’identité d’une personne tout en protégeant ses données personnelles. Cette certification de l’identité est le fondement de la relation de confiance et la base du bon fonctionnement d’un État. AIDER LES STARTUPS INNOVANTES À SE DÉVELOPPER Le Conseil Européen de l’Innovation (EIC), Thales et Thales Alenia Space ont organisé le premier EIC Corporate Day virtuel, qui a rassemblé 14 startups parmi les plus innovantes d’Europe. Ces journées ont permis de mettre en relation des entreprises, des entrepreneurs innovants et des dirigeants et décideurs de tous secteurs. Au niveau mondial, Thales a également initié le programme d’accélération international AI@Centech destiné aux startups qui fournissent des solutions utilisant l’intelligence artificielle. En leur apportant conseil, expertise et accès aux plateformes technologiques de Thales, ce programme les aide à élaborer des solutions de pointe pour les marchés du Groupe tout en accompagnant leur développement.

COLLABORATEURS RÉMUNÉRATIONS EN 2020 7,4 Mds€

FOURNISSEURS ACHATS 2020 7 Mds€

ÉTATS IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS 2020 (1) 264 M€

ACTIONNAIRES DIVIDENDES VERSÉS EN 2020 85 M€ CAPACITÉ À FINANCER LA CROISSANCE FUTURE

- RAPPORT INTÉGRÉ 2020

23

R&D AUTOFINANCÉE EN 2020 1 025 M€

ACQUISITIONS CUMULÉES 2018-2020 5,1 Mds€

(1) Impôt sur les sociétés figurant sur le compte de résultat ajusté. Voir section 2.3.2 du Document d’Enregistrement Universel 2020.