Document d'enregistrement universel 2021

3 RISQUES, LITIGES ET MESURES DE CONTRÔLE FACTEURS DE RISQUES

GESTION DES COMPÉTENCES ET DES SAVOIRS, FORMATION ET FIDÉLISATION

[103-1 Formation et éducation] [103-2 Formation et éducation] Identification des risques Le Groupe s’appuie dans une large mesure sur sa stratégie en matière de talents. Elle s’articule autour de trois grands piliers : définir la bonne combinaison de contrats à durée indéterminée 1. et à durée déterminée pour atténuer l’effet du caractère raisonnable et optimiser la structure des coûts de la main-d’œuvre dans les divisions Services DVD et Technicolor Creative Studios ; définir l’empreinte adéquate pour optimiser l’efficacité, assurer la 2. proximité avec nos clients et l’évolutivité des coûts ; identifier les postes stratégiques et les compétences essentielles 3. pour mener à bien le plan stratégique à 3 ans, identifier des solutions de secours en cas de départ du Groupe de ces salariés (par ex., responsables financiers, informaticiens). De plus, l’absence d’outils adéquats de formation pour les collaborateurs existants (l’enseignement des « soft skills » [compétences relationnelles] et des compétences techniques), couplé à l’absence de processus d’identification des talents clés (comme peuvent l’être les programmes destinés aux hauts potentiels), pourraient empêcher le Groupe de retenir ses employés. La fidélisation des ressources clés est, plus que jamais, un enjeu stratégique. Transformation, situation financière actuelle, manque d’investissement dans les systèmes, débauchage pratiqué par les concurrents et absence de culture forte, programmes de bien-être au travail et processus d’identification des talents clés (comme les programmes destinés aux hauts potentiels), peuvent impacter, selon l’activité et le pays ou la région, la capacité à retenir les expériences et les salariés occupant des postes stratégiques.

Surveillance et gestion des risques

Nous avons mis en œuvre plusieurs programmes dans l’ensemble du Groupe dans le but d’assurer une bonne rétention des connaissances, notamment via la formalisation et/ou la documentation des actions de formation croisée des activités clés : nous avons démarré la mise en œuvre du nouveau système de • gestion de l’apprentissage (LMS) avec un lancement couronné de succès en juillet 2021, suivi de campagnes de formation mondiales. Afin de stimuler l’engagement envers le système LMS, nous avons mis au point une offre de services Groupe Formation et Développement. Dans le cadre de cette initiative, nous avons lancé un projet pilote avec un catalogue de programmes de formation numériques sur le système LMS consacrés aux compétences relationnelles. Nous lancerons un programme de formation portant sur la conformité en 2022. En outre l’ensemble de la plateforme prendra en charge le coaching ; l’achèvement de la première phase de l’initiative de formation • LEAP (Lead, Energize, Accelerate, Performance) auprès des managers de la division Technicolor Creative Studios avait pour premier objectif de créer le bon statut de manager dans HR Online afin d’identifier les compétences spécifiques nécessaires pour chaque manager en fonction du niveau et du type de poste occupé. Dans le cadre des nouvelles missions de la fonction People & Talent, celle-ci est chargée d’élaborer des plans de succession et d’identifier les experts clés. Par conséquent, les plans de succession pour le Comité Exécutif, le Comité Exécutif de chaque activité et les lignes de services seront présentés au Comité de Gouvernance et de Responsabilité sociale de l’entreprise. Notre capacité à conserver et développer des compétences techniques stratégiques, ainsi que des connaissances sectorielles, est d’autant plus importante au sein de Technicolor Creative Studios, qui comptent sur la valeur des artistes, laquelle fait l’objet d’une rude concurrence sur le marché du travail. Sécuriser, conserver et développer des talents de valeur reste l’un des enjeux clés de la réussite du Groupe. Pour ce faire, nous avons mené (la phase 1) de la cartographie des collaborateurs en déployant un référentiel et une gouvernance unifiés de Technicolor Creative Studios. Nous réalisons l’analyse des barèmes salariaux avec l’objectif de définir les salaires moyens cibles et la dépendance vis-à-vis des prix. En ce qui concerne l’évaluation des compétences, le référentiel de compétences a été créé et est en cours de révision avec les créatifs.

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