Sopra Steria - Document de référence 2018

PRÉSENTATION INTÉGRÉE DE SOPRA STERIA

Stratégie

STRATÉGIE

AMBITIONS STRATÉGIQUES

Solutions • Priorité sur la banque

Services • Partenaire stratégique des grandes administrations, des opérateurs financiers et industriels et des entreprises stratégiques en Europe, accompagnant de bout-en-bout la transformation de leur modèle d’affaires et de leur modèle opérationnel en faisant le meilleur usage du digital et des solutions du Groupe

• Éditeur de solutions cœur de métier pour les banques de détail et les sociétés de financements spécialisés, parmi les leaders sur ses marchés cibles : — EMEA pour solutions de core banking — Monde pour les solutions de financements spécialisés

LEVIERS STRATÉGIQUES

DÉPLOIEMENT DU DIGITAL DANS LES OFFRES

POLITIQUE DE CROISSANCE EXTERNE

RENFORCEMENT DU CONSEIL

DÉVELOPPEMENT DES SOLUTIONS

APPROCHE VERTICALE

VALEUR AJOUTÉE Sopra Steria se démarque de ses concurrents en continuant de renforcer ses deux facteurs clés de différenciation : des solutions pour les métiers qui, alliées à sa palette complète de services, lui confèrent une offre unique dans la profession et une forte proximité avec ses clients, fondée sur son ancrage dans les territoires où il est présent et sur sa capacité à intervenir au plus près des besoins au cœur des métiers de ses clients.

INNOVATION Pour favoriser et amplifier l’innovation, de nombreuses initiatives sont encouragées : mission d’innovation donnée aux équipes de projet ; concours internes de développement de nouveaux usages numériques pour les marchés du Groupe ; hackathons ouverts aux clients et aux partenaires ; espaces de démonstration, de co-design, de développe- ment rapide et de veille technologique ouverts aux clients, aux collaborateurs et aux partenaires dans chacune des grandes implantations du Groupe (DigiLabs), etc.

APPROCHE DE BOUT-EN-BOUT

Fort d’une palette de solutions et de services parmi les plus complètes du marché, le Groupe s’emploie à développer ses capacités d’ensemblier pour fédérer tous ses métiers et son écosystème de partenaires (start-up, éditeurs tiers, etc.) autour de propositions de valeur globales et “sans couture", répondant le plus largement possible aux enjeux métiers de ses clients.

OBJECTIFS À MOYEN TERME

La stratégie du Groupe est réaffirmée autour d’un projet indépendant et créateur de valeur, reposant sur la conquête, la valeur ajoutée et la différentiation, notamment au travers d’une activité de solutions. Dans ce cadre et sur la base d’un marché tiré par la transformation digitale, Sopra Steria est confiant dans sa capacité à améliorer de façon progressive et continue sa performance. Le Groupe vise une croissance organique annuelle de son chiffre d’affaires comprise entre 4% et 6%, un taux de marge opérationnelle d’activité de l’ordre de 10% et un flux de trésorerie disponible compris entre 5 % et 7 % du chiffre d’affaires.

En savoir plus, voir chapitre 1

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SOPRA STERIA DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018