Sopra Steria - Document d'enregistrement universel 2019

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Éthique et Conformité

Éthique et Conformité 5.

Historiquement ancrés dans la culture du Groupe, les valeurs et les principes éthiques sont formulés dans la Charte éthique guident le développement du Groupe et constituent le socle de l’ensemble des politiques et des engagements de Sopra Steria. En accord avec les valeurs et les principes éthiques qu’il promeut, le Groupe est doté d’un programme Éthique et Conformité qui adresse particulièrement : les droits humains, les libertés fondamentales, la prévention et la lutte contre la corruption et le trafic d’influence, le devoir de vigilance, la conformité et la transparence concernant les réglementations fiscales, la confidentialité et la protection des données clients. Dans le cadre de la cartographie des risques Groupe, le risque lié à un manquement à l’éthique ou à la loi est qualifié comme un des risques principaux. Sopra Steria est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies, dans la catégorie de reporting Global Compact Advanced (top 8 %). Par cet engagement, Sopra Steria soutient les 10 principes du Pacte Mondial, notamment le principe relatif à la lutte contre la corruption. Sopra Steria contribue aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies et couvre dans le domaine de l’éthique et de la conformité les ODD 1, 4, 8, 12, 13 et 16. Gouvernance et Organisation 5.1. Sopra Steria a choisi de regrouper le pilotage de la conformité, du contrôle interne et des risques au sein de la Direction du Contrôle Interne qui est rattachée directement à la Direction générale du Groupe. Cette Direction est périodiquement auditionnée par le Comité d’audit et le Comité des nominations, de gouvernance, d'éthique et de responsabilité d'entreprise. Cette organisation permet une gouvernance transverse, pilotée de manière centralisée au niveau du Groupe, pour traiter les sujets de conformité, les contrôles à opérer et la gestion des alertes et des risques. La Direction du Contrôle Interne pilote les sujets de conformité et p coordonne les acteurs de la conformité et du contrôle interne au sein du Groupe. Le Directeur du Contrôle interne est le référent du dispositif d’alerte, en qualité de « Responsable Conformité Groupe » ( Group Compliance Officer ) ; Cette Direction s’appuie sur le réseau des Responsables de Contrôle p Interne en charge de la conformité ( Internal Control & Compliance Officers ), nommés dans chacune des entités du Groupe et qui constituent des relais en lien avec les équipes locales ; Elle utilise également les Directions fonctionnelles ou p opérationnelles au niveau du Groupe, expertes dans leur domaine (Direction des Ressources Humaines, Direction Juridique, Direction des Affaires Financières, Direction Immobilier & Achats, Direction Sécurité, Direction industrielle, Direction Développement Durable et Responsabilité d’Entreprise). Ces Directions disposent elles-mêmes de leurs propres relais dans les différentes entités afin de couvrir l’ensemble des sujets de conformité.

La séquence de pilotage « Conformité & Contrôle interne » regroupe la Présidence, la Direction générale, les Directions concernées afin de faire un point sur les sujets de conformité, l’avancée et la mise en œuvre des programmes et plus particulièrement concernant le programme de prévention et de lutte contre la corruption et le trafic d’influence. Des points réguliers sont organisés entre la Direction du Contrôle Interne et la Direction de l’Audit Interne, notamment concernant le plan d’audit et l’identification des risques. L’ensemble des enjeux de conformité sont régulièrement présentés au Comité d’audit du Conseil d’administration par la Direction du Contrôle Interne. Un Comité de déontologie boursière a également été constitué. Il se réunit une fois par mois et autant de fois que nécessaire. Le contrôle et la gestion des risques au sein du Groupe, ainsi que le lien avec la Direction de l’Audit Interne et les auditeurs externes, sont décrits de manière plus détaillée dans la section 3. « Contrôle interne et gestion des risques », du chapitre 2 pages 45 à 49 du présent Document d'enregistrement universel. UNE CHARTE ÉTHIQUE ET DES VALEURS FORTES 5.2.1. PORTÉES AU PLUS HAUT NIVEAU DU GROUPE La Charte éthique Sopra Steria rappelle les valeurs du Groupe et s’appuie sur des principes éthiques communs à l’ensemble des entités, notamment le respect, l’intégrité et la transparence. Par cette Charte, le Groupe s’engage à respecter les lois et règlements en vigueur dans les pays où ses entités exercent leurs activités, ainsi que les normes les plus strictes pour la conduite des affaires. Portée par le management qui s’assure du respect de ces règles, elle s’applique à l’ensemble des collaborateurs du Groupe pour garantir le bon exercice de ses activités. Dans le cadre de cette Charte, le Groupe s’engage à respecter et à faire respecter par ses collaborateurs : le respect de la personne ; p les droits humains et les libertés fondamentales ; p les lois et coutumes locales ; p les règles relatives à la prévention et au refus de toute forme, p directe ou indirecte, de corruption active ou passive, trafic d’influence et aux situations de conflits d’intérêts ; les règles relatives à la concurrence ; p la confidentialité des informations auxquelles chaque collaborateur p a accès dans le cadre de ses missions et de ses activités. En fonction des législations locales en vigueur, des chartes et règles complémentaires en matière d’éthique des affaires sont mises en place et revues régulièrement. S’agissant des droits humains, les engagements de Sopra Steria, repris dans la Charte éthique Groupe, sont les suivants : lutte contre le travail et l’exploitation des enfants, le travail forcé p ou toute autre forme de travail obligatoire (incluant les engagements contre l’esclavage) ; respect des législations sociales communautaires et nationales et p des conventions collectives de chaque pays où le Groupe exerce ses activités ; Politiques et procédures 5.2.

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