Sopra Steria - Document d'enregistrement universel 2019

4 RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Responsabilité sociétale : associer l’ensemble de nos parties prenantes pour construire un avenir positif

Si le score global Ecovadis est supérieur ou égal à 45/100, alors il est conforme aux attentes exprimées dans la politique d’achats responsables. Si le score global et/ou celui de l’un des 4 modules (environnement, social, éthique des affaires, chaîne d’approvisionnement) est inférieur à 40/100, alors il n’est pas conforme aux attentes exprimées dans la politique d’achats responsables. Dans ce cas, le fournisseur est invité à s’appuyer sur les points d’amélioration identifiés lors de son évaluation pour mettre en place un plan d’actions correctives. Mise en place de nouveaux indicateurs permettant d’évaluer les p fournisseurs et sous-traitants sur les sujets liés aux engagements SBTi ( Science Based Targets initiative ) du Groupe : réduction des émissions de GES de la chaîne d'approvisionnement du Groupe, voir « Responsabilité environnementale », section 4.4.6., page 126 du présent chapitre. Achats solidaires et inclusifs En France, le Groupe a recours à des services dans le secteur p adapté ou protégé qui emploie des travailleurs en situation de handicap. Eu Royaume-Uni, plusieurs initiatives sont en place pour favoriser p l’accès de fournisseurs « SME » ( Small & Medium Enterprises ), woman owned et diverse owned à la chaîne d’approvisionnement du Groupe. Achats en faveur de l’environnement Achat de contrats d’énergie renouvelable directement auprès des p fournisseurs, achat de certificats internationaux d’énergie renouvelable (Garanties d'Origine et I-REC) : voir « Accroitre la part des énergies renouvelables », section 4.4.3., page 123 du présent chapitre. Achat de papier labellisé écoresponsable : voir section 7.2. p « Synthèse des indicateurs environnementaux », page 146 du présent chapitre PRINCIPAUX OBJECTIFS 2020 3.4.3. 100 % des fournisseurs cibles (1 165), représentant 72 % de la p dépense globale, sollicités par Ecovadis, avec un taux de réponse attendu d’au moins 60 %. Amélioration du score moyen des fournisseurs non conformes aux p attentes Sopra Steria, évalués en 2019 par Ecovadis. Engager l’entreprise pour une société numérique inclusive et solidaire Les technologies du numérique utilisées de manière responsable, peuvent être sources d’innovations sociales et bénéficier au plus grand nombre. C’est dans cet esprit que Sopra Steria a engagé depuis de nombreuses années un important programme de solidarité auprès de publics fragilisés, pour leur donner accès à l’éducation, au numérique, à l’emploi et pour le droit à l’Eau. En tant qu’acteur majeur du Numérique opérant dans de nombreux pays, Sopra Steria travaille ainsi à conduire des actions solidaires ayant un impact positif et durable pour la Société. Ces actions ont pour objectif de favoriser l’intégration sociale et professionnelle des personnes les plus fragiles ou en situation de précarité, ou d’agir pour la préservation de l’environnement. Au cœur du programme d’actions du Groupe, la Fondation Sopra Steria-Institut de France et l’ensemble des entités du Groupe concrétisent ces engagements Solidarité et mécénats 3.5.

autour de projets qui associent les collaborateurs et la société civile. La Fondation est depuis 19 ans une formidable aventure collective et humaine, partagée par les équipes qui la gèrent au quotidien et tous les bénévoles qui accompagnent les projets de la Fondation.

QUELQUES FAITS MARQUANTS 3.5.1. Des actions et un collectif engagé pour un impact durable :

projets soutenus : 161 p bénévoles : 1 500+ p

clients/partenaires associés : 39 p associations soutenues : 218 p Inde : 50 000 enfants accompagnés dans 49 écoles p Sopra Steria Scholarships Program  : 646 étudiants boursiers p indiens bénéficiant de bourses d’enseignement supérieur. UNE POLITIQUE ACTIVE ASSOCIANT 3.5.2. L’ENTREPRISE, LES COLLABORATEURS ET LA SOCIÉTÉ CIVILE Pour conduire cette politique, mobilisant plus de 1 200 collaborateurs dans tous les pays, Sopra Steria s’appuie sur : un réseau de 25 référents pays, animés et coordonnés au niveau p du Groupe, qui implémentent les actions ; deux fondations en France et en Inde, avec dans ce dernier pays p un important programme éducatif et solidaire ; des mécénats et des partenariats développés avec des organismes p d’intérêt général ; des actions de solidarité et des événements de collecte de fonds p locaux dans plusieurs pays, qui engagent les collaborateurs et viennent compléter la politique du Groupe ; Community Day , une grande campagne de solidarité annuelle du p Groupe, visant à sensibiliser les collaborateurs aux différentes actions menées auprès des communautés locales dans les pays où le Groupe opère et à valoriser le bénévolat. Les nombreux bénévoles et les responsables des entités pays se sont mobilisés en 2019 autour de l’accès au numérique pour tous, et pour faire de cet événement un moment de partage et d’échanges. Donner accès à l’éducation et favoriser l’emploi En Inde, le programme éducatif , déployé depuis de nombreuses années, a pour objectif de lutter contre la pauvreté, dans un pays aux fortes disparités. Ce programme s’adresse principalement aux enfants issus de milieux ruraux pauvres, et notamment aux filles, qui peuvent bénéficier des écoles à proximité des sites de l’entreprise. Plus de 50 000 enfants et jeunes, dans 49 écoles du primaire au p lycée, bénéficient de ce programme éducatif complet et sont accompagnés dans leur parcours scolaire par des centaines de bénévoles de Sopra Steria. Pour compléter l’accès à l’éducation des plus jeunes, Sopra Steria p a développé en Inde un important programme boursier pour financer les études d’élèves issus des écoles que le Groupe soutient. En 2019, la majorité des pays du Groupe (1) a participé au Sopra Steria Scholarships Program , permettant à des étudiants indiens, dont une majorité de filles, de poursuivre des études supérieures. Depuis 2006, ce sont en tout 646 étudiants boursiers qui ont bénéficié du Sopra Steria Scholarships Program , dont 104 en 2019. UN CADRE D’ACTION GROUPE POUR DES 3.5.3. ACTIONS À FORT IMPACT ET DANS LA DURÉE

Allemagne, Belgique, Espagne, France, Inde, Italie, Royaume-Uni, Scandinavie, Suisse. (1)

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