Société des bains de mer - Document d'enregistrement universel 2019-2020

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

SALARIÉS

Parallèlement aux formations externes engagées, une campagne de développement de la formation interne a été lancée afin d’identifier des collaborateurs aptes à transmettre leurs connaissances et savoirs sur un domaine défini. Cette démarche permet également de valoriser nos collaborateurs et leur expertise.

Les démarches en matière de formation s’inscrivent dans le cadre de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) en lien avec la pyramide des âges et des anciennetés.

Variation en nombre de jours

2018/2019

2019/2020

Variation en %

27 388 heures ou 4 565 jours 2 419 heures ou 403 jours

21 568 heures ou 3 595 jours 1 080 heures ou 180 jours

Nombre de jours de formation dispensés aux salariés du Groupe S.B.M.

(970)

(21) %

Dont nombre d’heures de formation en E-learning

(223)

(55) %

% Présentiel % E-learning

91 %

95 %

9 % 5 % Le Groupe S.B.M. enregistre globalement une baisse de 21 % du nombre de jours de formations dispensé.

Actions entreprises dans la gestion des carrières Plusieurs outils ont été mis en place : ■ les fiches métiers permettent : – le recensement et ainsi une cartographie de tous les emplois de la Société, – la description de chacun des métiers, – la gestion de la mobilité interne ; ■ les Entretiens Annuels de Développement ont pour objectifs : – d’avoir une vision globale des compétences individuelles et collectives des collaborateurs, d’identifier les potentiels, – d’accompagner les collaborateurs dans leur développement, – de favoriser la communication entre les collaborateurs et leurs hiérarchies, – de faire remonter et de recenser diverses informations relatives aux demandes de formations, ainsi qu’aux conditions de travail (charges et conditions de travail, équilibre vie professionnelle/vie privée, niveau de stress etc.) ; ■ le plan de succession permet aux directions : – d’assurer le suivi de la pyramide des âges de leurs équipes, – d’identifier les postes dont le profil requis est rare, – d’estimer le délai de transfert de compétences nécessaires des postes, – de maximiser l’anticipation des remplacements des départs à la retraite, ■ la Gestion des Potentiels est un programme d’accompagnement ayant pour objectifs : – d’identifier et valoriser les potentiels de la Société, – de les motiver et les fidéliser, – de développer leurs connaissances et compétences et leur donner les outils nécessaires pour devenir les leaders de demain ; ■ échanges/Vis mon job vise à : – permettre aux collaborateurs de connaître les métiers complémentaires aux leurs, – avoir une meilleure compréhension de l’autre pour mieux travailler ensemble, – renforcer l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance ;

■ recrutement : afin de garantir la qualité et la pertinence dans sa recherche de candidats, le Groupe S.B.M. axe la diffusion de ses offres d’emploi sur des médias (presse, sites) spécialisés. Égalité de traitement Égalité professionnelle entre les hommes et les femmes Le Groupe S.B.M. respecte et fait respecter l’ensemble des textes législatifs et traités auxquels la Principauté de Monaco a adhéré, notamment en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes. De même, l’ensemble des procédures de nomination, de rémunération avec observation stricte de grilles de salaires, de recrutement et de promotion conduites par la Direction des Ressources Humaines assure le respect des principes d’égalité sans aucune distinction de sexe, de race ou de religion. Par ailleurs, des sanctions sont infligées dès que la Direction a connaissance de propos discriminatoires. Égalité de traitement – politique de lutte contre les discriminations le harcèlement et la violence au travail Le Groupe S.B.M. emploie 17 salariés invalides capables d’exercer une activité professionnelle (invalidité de 1 re catégorie). Par ailleurs, le Groupe S.B.M. a mis en place, conformément à la loi monégasque n° 1.457 du 12 décembre 2017 des procédures destinées à prévenir le harcèlement et la violence au travail. Une cellule composée de 2 agents de sûreté référents, femme et homme, a été mise en place afin de recueillir les éventuels signalements. D’autre part, une large communication sur la lutte contre les discriminations, harcèlement et violence au travail a été réalisée au sein de l’ensemble des établissements du Groupe S.B.M., notamment par la voie d’un large affichage et la publication d’articles sur l’intranet. Enfin les procédures de ressources humaines, et notamment celles relatives au recrutement et aux évaluations assurent un respect des dispositions précitées au travers des actions et contrôles des responsables RH du secteur concerné, qui en sont les garants. Le bilan sur l’exercice est le suivant, deux ans après la mise en place des procédures précitées : les référents ont reçu 3 appels dont 2 ont été classés sans suite et 1 a donné lieu à une procédure disciplinaire.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019/2020

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO