Société des bains de mer - Document d'enregistrement universel 2019-2020

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

SALARIÉS

Au titre des sinistres survenus sur exercices antérieurs

Au titre des sinistres survenus au cours de l’exercice

Total

Nombre de jours indemnisés

2018/2019

2019/2020

2018/2019

2019/2020

2018/2019

2019/2020

Accident de Travail (AT) Accident de Trajet (ATJ)

4 295 2 474 2 742 9 511

4 276 1 508 4 621

8 320 3 583 1 057

11 536

12 615

15 812

2 634 2 023

6 057 3 799

4 142 6 644

Maladie Professionnelle (MP)

TOTAL

10 405

12 960

16 193

22 471

26 598

Le volume total des indemnités journalières versées augmente de 4 127 jours soit 18,4 %. La durée moyenne d’incapacité de travail augmente sensiblement de 1,2 jour ou 2,1 % (57,1 jours contre 55,9 l’exercice précédent).

Organisation du travail Le temps de travail de l’ensemble des salariés du Groupe S.B.M. est fixé sur la base légale de 169 heures par mois (39 heures par semaine), à l’exception du Méridien Beach Plaza à Monaco (S.H.L.) pour laquelle la base contractuelle est fixée à 173,33 heures par mois (40 heures par semaine). Les salariés bénéficient de jours de repos hebdomadaires et de congés payés selon les dispositions légales ou conventionnelles en vigueur dans chaque entité du Groupe S.B.M. Les jours fériés, travaillés ou non travaillés, sont pris ou récupérés. Compte tenu de la diversité et de la nature des activités du Groupe S.B.M. et des contraintes inhérentes aux métiers du service, les organisations de travail sont multiples : ■ le temps de travail des collaborateurs des fonctions de « back- office » est organisé principalement selon des horaires de « journée » fixes du lundi au vendredi ; ■ dans les services liés à l’exploitation, le temps de travail est organisé sur une durée de 5 jours par semaine, dans la limite de 10 heures de travail effectif par jour, sauf dérogation (service de sécurité et incendie). Compte tenu de l’amplitude d’ouverture des différents établissements, l’activité opérationnelle du Groupe S.B.M., d’une manière générale, impose une organisation du temps de travail sur 7 jours, en horaires alternés. Les plannings suivent un cycle régulier et sont communiqués, à l’avance, aux collaborateurs afin que ceux-ci puissent s’organiser sur le plan personnel. La Direction des Ressources Humaines veille au respect des dispositions réglementaires et conventionnelles relatives à la durée du travail, notamment en termes de repos hebdomadaire et de repos quotidien. Dans le cadre de la loi 1.429 du 4 juillet 2016 relative au télétravail, la Société a souhaité mettre en place cette nouvelle forme d’organisation du travail dans ses services. Le dispositif cadre prévu par ladite loi a été validé par la Direction du Travail le 14 mars 2017 et communiqué aux salariés.

Sur l’exercice social sous revue, la Société a comptabilisé 39 télétravailleurs contre 28 lors de l’exercice précédent à raison d’un jour par semaine, hors salariés mis en télétravail à compter de la mi-mars compte tenu des décisions gouvernementales prises dans le cadre de la lutte contre la pandémie de Covid-19. Une formation/information est prévue pour ces salariés comprenant : ■ une information sur l’ergonomie « idéale » d’un poste de télétravail ; ■ un rappel sur les pratiques d’utilisation des outils informatiques et des mesures de sécurité associées ; ■ une information sur quelques points GTA (Gestion des Temps et des Activités). En raison de la pandémie de Covid-19, le Groupe S.B.M. a comptabilisé du 15 au 31 mars 2020, 23 863 jours de chômage partiel. Au cours de l’exercice 2019/2020, la Société a achevé le déploiement du système de Gestion des Temps et des Activités (GTA). Dans le respect de la durée légale mensuelle du temps de travail, certains collaborateurs de la Société peuvent ainsi, sous réserve de respecter des plages de présence obligatoire, moduler sur le mois leur temps de présence. L’implémentation d’une politique de Gestion des Temps et des Activités au sein du Groupe S.B.M. permettra : ■ d’apporter aux différentes Directions du Groupe S.B.M. une meilleure visibilité sur l’activité et une meilleure adéquation des besoins humains ; ■ d’améliorer la communication et les échanges entre toutes les parties prenantes afin de continuer à garantir le respect des dispositions légales ou conventionnelles ; ■ d’optimiser le management des ressources humaines grâce à un pilotage des effectifs.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019/2020

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO