SOMFY - Rapport financier annuel 2020

02 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

FACTEURS DE RISQUES — PRINCIPAUX RISQUES

La sélection des principaux risques présentés dans cette partie a été effectuée sur la base d’une revue de la cartographie des risques du Groupe, mise à jour en 2020. Seuls les risques spécifiques au Groupe susceptibles d’affecter de manière significative son activité, son image et sa situation financière sont présentés. Ce sont les risques avec un impact net significatif ou avec caractère spécifique à Somfy. L’impact net tient compte de l’impact brut et des mesures d’atténuation du risques adoptées par le Groupe. Le tableau ci-dessous reprend ces risques par catégorie. Un pictogramme permet de mettre en exergue les risques pour lesquels une composante RSE a été identifiée.

Catégorie

Risque

Description

Composante RSE

Tendance

Business & Technical Interruption Risk Les interruptions d’activité résultant de défaillances technologiques, de pannes d’équipement ou d’autres événements auraient un impact défavorable sur les opérations de production et de logistique. Production Capacity Risk Une capacité de production inadéquate entraînerait une incapacité à satisfaire les besoins et les demandes des clients ; par ailleurs une capacité de ressources sous-utilisée entraînerait des coûts d’investissement plus élevés et des marges plus faibles. Supply Availability/Critical Vendor Risk Une disponibilité limitée ou des problèmes avec un fournisseur critique menacerait la capacité de Somfy à fournir un service de qualité à des prix compétitifs. Life Cycle Risk/Serial Life Une gestion non optimale des lignes de produits et du portefeuille tout au long du cycle de vie générerait de l’inefficacité et des coûts additionnels. Product Development Risk Des processus de développement non optimisés ne

permettraient pas de proposer une offre qui corresponde aux besoins du marché ( time to market et fonctionnalités notamment). Les défaillances liées à la qualité des produits et services menaceraient la capacité de l’entreprise à satisfaire ses clients, à accroître ses parts de marché et auraient un impact négatif sur ses opérations de manière générale. Les mouvements sociaux, politiques ou géopolitiques menaceraient les ressources de Somfy en empêchant les activités commerciales ou les opérations de se dérouler normalement. Une catastrophe majeure générerait une perturbation importante des opérations et des services de Somfy, ce qui représenterait des coûts additionnels importants (mode dégradé et retour à la normale). Le manque de cohérence entre les besoins des métiers et les solutions/outils informatiques à disposition générerait de l’inefficacité et une perte de performance. L’inefficacité des défenses techniques et physiques IT menacerait le maintien de l’intégrité, de la disponibilité et de la confidentialité des systèmes ou des données. L’obsolescence ou le manque de robustesse des systèmes d’information générerait un risque d’arrêt de l’exploitation de l’infrastructure informatique et par conséquent une interruption de nos opérations.

Quality of Products & Services

Opérationnels

Social/Political Risk

Catastrophic Loss Risk

IT Urbanization

Cyber Attack Risk

IT Quality Risk

28

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020