SOMFY - Rapport financier annuel 2019

04 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

Pour ces raisons, Somfy retient la dimension géographique comme principale clé de lecture de sa performance dans la mesure où elle rend compte au mieux des dynamiques sous-jacentes aux marchés du Groupe : dynamisme du marché de la construction et de la rénovation, dynamisme des circuits de distributions, et évolution des usages de l’habitant. Une description de la performance de l’activité par zones géographiques se trouve en page 15 du présent rapport.

LE MODÈLE D’AFFAIRES SOMFY

VALEUR CRÉÉE POUR LES PARTIES PRENANTES

CONTRIBUTION AU MODÈLE

MODÈLE DE CROISSANCE RENTABLE

ESPRIT SOMFY

COLLABORATEURS • Charges de personnel = 359,2 M€ • Formation = 83 996 heures (2) • Engagement = 82,1% (3) CLIENTS & UTILISATEURS • CNPS (4) = 68 • Moteurs fabriqués (5) = 179 millions • Équipements connectés (6) = 5 167 909

CAPITAL HUMAIN • 5 711 collaborateurs (1)

Inspirer de meilleurs cadres de vie, accessibles à tous.

NOTRE VISION

CAPITAL INTELLECTUEL • 2 122 brevets • 23 Experts (Filière Expertise)

• le confort et le bien-être pour tous et à tout âge ; • la sécurité des biens et des personnes ; • la préservation de l’environnement. Pour répondre à ces besoins essentiels d’amélioration des cadres de vie, Somfy crée des solutions innovantes pour l’habitat et les bâtiments dans trois domaines : Chacun, de par le monde, aspire pour soi et les siens à jouir d’un cadre de vie sûr, sain et respectueux de l’environnement.

CAPITAL FINANCIER • Actionnariat stable = 72,21 % • C apacitéd'autofinancement =220,1M€

INVESTISSEURS • CA = 1 200,2 M€ • ROC = 204,8 M€ • ROCE = 22,2 %

CAPITAL PRODUCTIF • Somfy présent dans 58 pays

NOTRE AMBITION

Être le partenaire de confiance pour l’automatisation des portes & fenêtres.

• 8 sites industriels • CAPEX = 53,3 M€

NOTRE CADRE STRATÉGIQUE

FOURNISSEURS • Volume d'achats locaux (< 500 km) = 45,9 % ENVIRONNEMENT • + 50 % de produits Act for Green® • Consommation en veille des moteurs vendus en 2019 = 37,41 kg de CO 2 /an (7)

CAPITAL SOCIÉTAL • Abondement Les Petites Pierres 2019 = 145 K€ • Budget Fondation 2019 = 350 K€

4 piliers stratégiques au service de notre ambition à l’horizon 2030 :

Apporter plus de valeur au client

Inventer le Smart Living de demain

Délivrer de la performance

Inspirer et engager

CAPITAL NATUREL • Faible consommation de ressources naturelles

CITOYENS • 545 participants uniques aux journées solidaires

NOS ACTIVITÉS CLÉS

• Recherche & Développement • Marketing • Prescription

• Assemblage • Distribution • Vente

(1) Hors intérimaires (2) Périmètre de reporting social (3) Taux de participation à l’enquête d’engagement interne (4) Customer Net Promoter Score (indicateur de la satisfaction client) = % de promoteurs – % de détracteurs (5) Moteurs fabriqués depuis l’origine (6) Nombre d’objets connectés par le cloud Somfy (7) Selon standards de PEP ecopassport®

UNE POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE EN COHÉRENCE AVEC L’AMBITION DU GROUPE ET SA VISION — GRANDES LIGNES DE CETTE POLITIQUE Avec le cadre stratégique Ambition 2030 déployé au cours de l’année 2019, Somfy intègre sa Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE) en amont de sa stratégie pour en faire le socle de la croissance durable du Groupe. La thématique RSE apparaît dans chacun des quatre piliers stratégiques d’Ambition 2030. Cette réflexion a permis de formaliser la politique de développement durable de Somfy qui est structurée en quatre volets en lien avec chacun des piliers d’Ambition 2030 : Amélioration des cadres de vie pour tous ; 1. Respect du consommateur ; 2. Réduction de l’impact environnemental ; 3. Engagement des collaborateurs. 4.

L’éthique dans les actes quotidiens et le respect des lois étant des prérequis, ils sont un axe transverse à cette politique de développement durable. Les quatre volets de la politique de développement durable de Somfy poursuivent respectivement quatre objectifs à long terme, eux-mêmes articulés en plans d’action à trois niveaux : conformité immédiate, stratégie à trois ans, ambition à l’horizon 2030. Ces quatre objectifs à long terme sont : progresser dans la réalisation de la vision « Inspirer de meilleurs – cadres de vie accessibles à tous » ; avoir des clients et des consommateurs loyaux et qui sont en – confiance avec le Groupe ; faire de l’enjeu environnemental un levier d’innovation pour – Somfy et pour sa chaîne de valeur ; impliquer et motiver les collaborateurs en cohérence avec la – vision. Ces objectifs sont cohérents avec la politique de développement durable menée en 2019 dont les principaux programmes sont développés dans le cadre de la gestion des risques extra-financiers développés ci-dessous.

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019