SBM // URD 2023-24

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Performance extra- fi nancière

Les politiques, les indicateurs de performance et les résultats

Le tableau ci-après retrace l’état de réalisation des engagements liés à la 4 e Charte de Développement Durable et précise les objectifs pour la période 2024/2025 :

N O Engagements

Résultats

Objectifs 2024/2025

MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 1 Faire évoluer

◆ Signature du Pacte National pour la Transition Énergétique (PNTE) par le siège Aigue-Marine, les 4 hôtels et les Thermes Marins Monte Carlo. ◆ Obtention du label « Restaurant engagé », par 5 restaurants du Groupe S.B.M., répartis sur 4 Sites. ◆ Adhésion de 5 restaurants supplémentaires au programme Mr.Goodfish, soit au total 14 restaurants engagés. ◆ Alignement du Groupe S.B.M. sur l’objectif de la Principauté de réduire de – 55 % ses émissions carbone directes d’ici 2030. Voir 6.3.1.1.2, 6.3.1.1.3 et 6.3.1.1.4 ◆ 8 sites sous certification Green Globe : 2 au niveau Platinum (plus de 10 ans de certification), 3 au niveau Gold (plus de 5 ans de certification), 3 certifiés depuis moins de 4 ans consécutifs. ◆ Validation corporate de 150 critères Green Globe. ◆ Obtention de 46 certifications en 10 ans par les établissements du Groupe S.B.M. Voir 6.3.1.1.2 ◆ Animation du réseau de référents Green, avec au total 10 Green Teams (pluri-métiers) actives. ◆ Réunions transversales avec les référents Green et les parties prenantes de la RSE du siège. ◆ Sensibilisation des équipes par le blog interne « Go Sustainable », par des campagnes thématiques et informations régulières. ◆ Mise à jour des supports d’intégration avec un résumé de la politique RSE pour les nouveaux arrivants. ◆ Réalisation d’une enquête déplacements domicile-travail. Voir 6.3.1.1.4, 6.3.1.1.3 et 6.3.1.2.8 ◆ Intégration des formations en développement durable dans le catalogue des formations. ◆ Proposition aux Green Teams des modules de formation suivants : générique développement durable, tri sélectif, fresque du climat, atelier 2 tonnes, fresque du plastique… Voir 6.3.3. ◆ Recours à un outil de veille réglementaire centralisée, avec accompagnement par un cabinet spécialisé. ◆ Réunions transversales et thématiques du Comité de veille réglementaire, en lien avec la Secrétaire Générale et la Direction Juridique et Conformité.

◆ Poursuite de la mise en œuvre des engagements du PNTE. ◆ Respect des engagements du label « Restaurant engagé » et du programme Mr.Goodfish par les restaurants adhérents. ◆ Sur la base du Bilan GES catégories 1 à 6, réalisé en 2023/2024 sur les données de l’exercice 2022/2023, définition d’une feuille de route visant la réduction de - 55 % des émissions carbone directes du Groupe S.B.M. d’ici 2030 par rapport à ses émissions de 2013/2014 (1 re année d’un Bilan GES scope 1). ◆ Maintien des 8 certifications Green Globe déjà obtenues. ◆ Reprise de la certification du Café de Paris après travaux. ◆ Poursuite de la préparation de la certification Green Globe du Casino de Monte-Carlo. ◆ Poursuite des échanges avec Green Globe en vue de la certification de l’ensemble du Resort. ◆ Poursuite des réunions transversales avec le réseau des référents Green. ◆ Renforcement de la formation et de la sensibilisation des équipes. ◆ Développement de supports supplémentaires d’intégration pour une communication engageante pour les nouveaux arrivants. ◆ Mise en place d’une boîte à idées.

nos engagements de façon alignée

avec ceux de la Principauté de Monaco

2

Maintenir les certifications

et faire certifier tout le Resort Monte-Carlo S.B.M. sous Green Globe

3

Impliquer tous les collaborateurs dans les démarches de développement durable du Groupe

4

Développer les formations continues sur les différentes thématiques du Développement Durable Accroître la veille sur les meilleures pratiques du Développement Durable et anticiper

◆ Proposition de formations en développement durable, en choix individuel lors des entretiens annuels de développement (à partir de la campagne 2024).

5

◆ Poursuite et renforcement de la veille réglementaire, mutualisation des résultats.

les évolutions réglementaires prochaines

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023/2024

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO