RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

4 RSE ET PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE - Déclaration de Performance Extra-Financière

ANALYSE DES RISQUES SECTORIELS E n c omp l éme n t d e l ’a n a l y s e d e s cartographies des risques préexistantes, les équipes RSE de Rubis se sont appuyées sur les travaux menés par d’autres entreprises et par des organisations professionnelles afin de vérifier la cohérence des éléments

utilisés pour apprécier les risques les plus matériels au regard du secteur d’activité. Les préoccupations de parties prenantes (ONG, analystes ESG) ont également été analysées afin de pondérer l’analyse des risques et de prendre en compte l’importance de ces risques pour elles.

identifiés dans les cartographies des risques (étape 1) et de les compléter le cas échéant. Les référentiels existants (SASB Materiality Map ® notamment), des benchmarks sectoriels (IPIECA) ou d’organisations professionnelles (Medef, ORSE, C3D) et les publications RSE d’autres entreprises ont été

PRINCIPALES PARTIES PRENANTES DE RUBIS

COMMUNAUTÉ COMMERCIALE Clients particuliers et professionnels Fournisseurs et sous-traitants

SOCIÉTÉ CIVILE Associations Populations riveraines Fédérations professionnelles

COMMUNAUTÉ FINANCIÈRE Investisseurs / actionnaires Analystes financiers

ADMINISTRATION Collectivités territoriales Autorités nationales Autorités de régulation

RESSOURCES HUMAINES Collaborateurs Instances représentatives du personnel

UN DIALOGUE RÉGULIER AVEC LES PARTIES PRENANTES Engagé auprès des populations locales, le Groupe attache une grande importance au dialogue avec les parties prenantes et à la promotion du dynamisme des régions dans lesquelles il est implanté, tant sur le plan de l’économie et de l’emploi que sur celui du « vivre ensemble ». Le dialogue avec les parties prenantes est entretenu, selon la qualité ou la mission de ces dernières, au niveau local, à l’échelle de l’ensemble d’une branche d’activité ou directement par la société mère (cf. section 4.4.2).

Rubis s’engage également par une politique de mécénat active et ciblée, via son fonds de dotation Rubis Mécénat et par les initiatives locales de ses filiales. Les actions menées sont orientées essentiellement vers la santé et l’éducation (cf. section 4.4.2.3).

Document d’enregistrement universel Rubis 2019 i 81