RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019

4 RSE ET PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE -

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BIEN QU’AYANT ACQUIS UNE DIMENSION INTERNATIONALE, RUBIS DEMEURE UNE ENTREPRISE À TAILLE HUMAINE PRIVILÉGIANT, DANS UNE ORGANISATION DÉCENTRALISÉE, LE PROFESSIONNALISME, L’EXPÉRIENCE ET L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS QUI ASSUMENT L’INTÉGRALITÉ DES RESPONSABILITÉS LIÉES À LEUR POSTE, Y COMPRIS CELLE DE LA GESTION DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS. RUBIS CONSIDÈRE EN EFFET QUE L’IMPLICATION DU MANAGEMENT À TOUS LES NIVEAUX DE L’ORGANISATION SUR LES SUJETS DE RSE EST L’ÉLÉMENT CLÉ POUR ASSURER LA PÉRENNITÉ DE SES ACTIVITÉS (SECTION 4.1.1). AFIN DE MIEUX ORIENTER SES EFFORTS, LE GROUPE A PROCÉDÉ À UNE ANALYSE DES RISQUES QUI A PERMIS D’IDENTIFIER 13 RISQUES COMME ÉTANT LES PLUS MATÉRIELS AU REGARD DE SES ACTIVITÉS (SECTION 4.1.2). CES RISQUES SONT REGROUPÉS AUTOUR DE QUATRE ENJEUX PRIORITAIRES QUI STRUCTURENT LA DÉMARCHE RSE DU GROUPE : M LIMITER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE SES ACTIVITÉS (SECTION 4.2.2) ;

M ÉVOLUER DANS UN CONTEXTE SÉCURISÉ (SECTION 4.2.3) ;

M ATTIRER, DÉVELOPPER ET FIDÉLISER LES TALENTS (SECTION 4.3) ; M OPÉRER DE MANIÈRE INTÈGRE ET RESPONSABLE (SECTION 4.4).

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