RUBIS - Document d'enregistrement universel 2019
1 PRÉSENTATION DU GROUPE - Modèle d’affaires
LE GROUPE 1990 Création SBF 120 Cotation depuis 1995 41 pays (zones Caraïbes, Afrique, Europe) 28 centres de profit autonomes , ayant chacun sa propre équipe de management
LA STRATÉGIE Présence multi-locale, multi-produits, multi-segments de marché qui favorise la fragmentation du risque et confère au modèle une forte résilience. Une politique de croissance externe basée sur des acquisitions ciblées et leur intégration dans un groupe décentralisé.
RUBIS TERMINAL : DES CLIENTS DIVERSIFIÉS ● Grandes surfaces ● Compagnies pétrolières et groupes chimiques/ pétrochimiques ● Traders et intermédiaires RUBIS ÉNERGIE : 5,5 MILLIONS DE M 3 EN DISTRIBUTION FINALE ● 55 % stations-service ● 23 % GPL ● 15 % aviation ● 5 % bitume ● 1 % fioul commercial ● 1 % naphta
LES RESSOURCES Humaines : 3 965 salariés Financières : 5,5 Md€ de capitalisation boursière Industrielles : 230 M€ d’investissements totaux
• 3,6 millions de m 3 de stockage dont 2,5 millions de m 3 en France • 12,3 millions de tonnes
CARBURANTS ET COMBUSTIBLES
BARGE
TRAIN
de trafic en sortie dans les terminaux
CAMION
BATEAU
PRODUITS CHIMIQUES
PIPELINE
PRODUITS AGROALIMENTAIRES ENGRAIS, BITUMES
TERMINAL DE STOCKAGE, ADDITIVATION, DILUTION, MÉLANGE
POSTE CHARGEMENT
STOCKAGE GPL
CAMION
TRAIN
BARGE
BATEAU
PIPELINE
AVIATION
La création de valeur du Groupe
TRAVAUX PUBLICS (BITUME)
MARITIME
CA : 5,2 Md€ RÉSULTAT NET part du Groupe : 307 M€ IMPÔTS/TAXES : 210 M€
INDUSTRIELS
nidépices©A_Dagan
CHAUFFAGE DOMESTIQUE
17
Document d’enregistrement universel Rubis 2019
Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online