QUADIENT - Document d'enregistrement universel 2019

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PRÉSENTATION DU GROUPE Stratégie

Stratégie 1.2

Fin mars 2020, dans un contexte économique perturbé par la pandémie du virus COVID-19, Quadient a décidé de suspendre les objectifs chiffrés liés à son plan « Back to Growth » présenté ci-après. Le lecteur est invité à consulter le site internet https://invest.quadient.com/ pour accéder aux dernières annonces faites par la Société.

1.2.1

STRATÉGIE « BACK TO GROWTH »

Le 23 janvier 2019, Geoffrey Godet, Directeur Général de Quadient depuis le 1 er février 2018, a dévoilé sa stratégie pour la période 2019-2022. Baptisée « Back to Growth », cette stratégie vise à développer et faire croître le Groupe tout en accélérant sa transformation. L’objectif est d’atteindre un profil d’entreprise plus équilibré, afin d’assurer, une croissance organique durable et profitable. Quadient a décidé de rééquilibrer son portefeuille en le recentrant, aux côtés des solutions liées au courrier, sur des activités clés au fort potentiel de croissance et dans lesquelles l'entreprise a déjà prouvé sa légitimité et démontré ses atouts : Customer Experience Management, Business Process Automation et Parcel Locker Solutions. Quadient continuera le développement de ces activités stratégiques en renforçant ses positions dans la limite des zones géographiques clés offrant les meilleures perspectives de croissance, via des investissements organiques et des acquisitions ciblées, et menés avec une stricte discipline. Pour soutenir cette stratégie, Quadient a également modifié son modèle opérationnel en devenant une entreprise plus intégrée et plus agile afin de mieux répondre aux attentes de ses clients et aux tendances de marché. Des priorités claires, une marque moderne, de nouvelles façons d'opérer, une équipe de direction renouvelée et une Le recentrage de Quadient sur ses Opérations Majeures va de pair avec la mise en place d’une organisation visant à conduire ces activités de manière plus intégrée que par le passé. Désormais, les quatre solutions majeures sont supervisées par un responsable de solutions dédié. L’organisation des opérations est structurée selon des responsabilités géographiques, avec l’Amérique du Nord d’un côté et les principaux pays européens de l’autre, ces derniers étant répartis en trois régions : France et Benelux ; Royaume-Uni et Irlande ; Allemagne, Autriche, Suisse et Italie. Les autres zones géographiques et les autres solutions résumées à la section « Autres solutions » de ce chapitre sont organisées dans les Opérations Annexes, un segment géré séparément. Les responsables des opérations reportent depuis le 1 er février 2020 au Directeur des Opérations. RATIONALISER LES OPÉRATIONS 1.2.2

nouvelle approche pour gérer ses solutions de manière plus intégrée continueront de favoriser le changement culturel au sein de l’organisation. Cette collaboration accrue et cette culture unifiée renforcent la capacité de l’équipe de direction de Quadient à exécuter la stratégie. Dans le cadre de cette stratégie, Quadient entend : réinvestir dans l’offre de solutions liées au courrier ● fortement génératrice de trésorerie ; se concentrer sur quatre solutions majeures, dans deux ● grandes zones géographiques, à savoir l’Amérique du Nord et les principaux pays européens ; saisir des opportunités d’acquisitions ciblées qui, ● associées à la croissance organique dans certains secteurs d’activité, contribueront au développement des solutions majeures ; rationaliser l’organisation pour une gestion plus efficace ● et plus intégrée des opérations ; faire croître, améliorer ou sortir des Opérations ● Annexes d’ici 2022 au plus tard ; adapter la politique de retour aux actionnaires et ● autoriser un éventuel recours plus fort à l’endettement pour gagner en flexibilité dans l’allocation du capital. Les fonctions support jouent également un rôle clé, notamment pour superviser la transformation globale et digitale de l’entreprise, de ses systèmes et de ses opérations de back-office, pour forger une vision marketing commune, centraliser le développement et la gestion du portefeuille de produits, renforcer les synergies tant en recherche et développement (R&D) que dans la chaîne d'approvisionnement et maintenir une discipline stricte dans la planification financière, la gestion de trésorerie et les contrôles internes. En tant qu’entreprise intégrée, Quadient est capable de s’appuyer sur ses actifs à travers toutes ses solutions pour offrir le meilleur service à ses clients. Cela comprend la chaîne d'approvisionnement et la logistique, la R&D pour tous les logiciels et les solutions Cloud, les ventes et les services au sein des régions et les services de back-office tels que les ressources humaines, la finance, le marketing, le juridique, la RSE et l'informatique & le digital.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019