Document d'enregistrement universel 2021

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Le Modèle d’affaires de Plastic Omnium

Nouvelle stratégie Ressources Humaines Une gestion Ressources Humaines innovante et efficace, le développement des compétences des collaborateurs et une promotion interne des mobilités améliorent l’engagement des équipes et soutiennent la rétention des talents. En mai 2021, une nouvelle stratégie Ressources Humaines a été mise en place afin d’accompagner la transformation du Groupe. Cette nouvelle stratégie, au service d’une organisation agile et centrée sur les métiers, met au cœur de ses actions la gestion des talents, la performance et l’organisation. Elle répond également aux piliers stratégiques du Groupe : Excellence opérationnelle, Innovation et Développement Durable. L’objectif est de faire de Plastic Omnium un employeur de choix pour sa vision, son leadership et l’expérience collaborateur en mettant en avant le développement des compétences ainsi que la diversité et l’inclusion des jeunes, des femmes, des nationalités et cultures différentes. Trois axes majeurs composent cette stratégie : l’efficacité organisationnelle et la transformation de l’entreprise ; ● la gestion des talents, de la performance et des compétences ; ● la diversité et l’inclusion. ● Le premier axe, efficacité organisationnelle et transformation de l’entreprise, est global et transversal. Il structure l’ensemble des actions menées par les Ressources Humaines du Groupe. Face aux enjeux de transformation, Plastic Omnium poursuit un projet structurant pour l’avenir du Groupe : le projet Omega, lancé en 2020.

Les objectifs du projet sont : d’accompagner le déploiement de la raison d’être, de la vision ● stratégique et des valeurs de Plastic Omnium ; de construire un leadership et une gestion des compétences qui ● promeut la transformation et le changement de culture ; de redéfinir et simplifier l’organisation pour favoriser la performance et ● l’engagement durable. Ce point est décliné par activités : les premiers concernés en 2020 étaient les achats et le développement des produits. Puis, en 2021, les réflexions se sont poursuivies avec l’intégration des Directions Finance et Services Informatiques et Ressources Humaines. En 2021 également, des ateliers ont été proposés aux managers et responsables de la transformation dans le cadre du projet Omega pour renforcer les compétences techniques liées au lean management et à la finance et les accompagner dans le développement d’un leadership adapté à la transformation industrielle et à l’exigence accrue de ces métiers. Les ateliers ont abordé les thématiques suivantes : comprendre les tendances mondiales et identifier leur environnement ● VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), actuel ; analyser les répercussions du changement sur soi, l’équipe et ● l’organisation ; décrire les réactions normales et prévisibles face au changement ; ● déterminer et adopter des stratégies et des approches pour accroître ● l’efficacité du leadership en période de changement ; communiquer de façon authentique et avec impact sur les auditoires ● internes et externes en réponse à des situations difficiles.

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PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021