PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Notre Bureau

et notre Comité Exécutifs

Composition du Bureau Exécutif (au 1 er juillet 2022)

Anne-Marie Poliquin Directrice Juridique et de la Conformité Groupe

Cédric Ramat Directeur des Ressources Humaines

Alexandre Ricard Président-Directeur Général

Christian Porta Directeur Général Adjoint, Global Business Development

Hélène de Tissot Directrice Finance, IT et Opérations

Conor McQuaid (1) Vice-Président Exécutif Communication Corporate, Responsabilité Sociétale

de l’Entreprise et Affaires Publiques

stratégique) ; il se prononce sur la fixation des objectifs financiers et opérationnels (compte de résultat, dette et objectifs qualitatifs) ; il réalise périodiquement des revues de marques et de marchés, en évalue les performances et propose les ajustements d’organisation nécessaires ; il valide les grandes politiques du Groupe et veille à leur mise en œuvre.

La Direction Générale du Groupe est assurée par le Président-Directeur Général, assisté du Comité et du Bureau Exécutifs. Ce dernier est l’organe permanent de coordination de la direction du Groupe, en concertation avec le Président-Directeur Général, qu’il assiste dans ses missions. Le Bureau Exécutif est chargé d’examiner toutes les décisions relatives aux affaires liées au Groupe, il sollicite l’approbation du Conseil d’Administration sur différents points lorsque celle-ci est nécessaire. Il pilote et coordonne les grands projets de transformation et organise les travaux du Comité Exécutif. Il définit des objectifs pour ses membres, par le biais notamment de la validation du plan stratégique, du budget et des revues d’activité régulières.

Le Comité Exécutif est composé de 16 membres – l’ensemble du Bureau

Exécutif (voir composition ci-dessus) ainsi que les Présidents et Directeurs Généraux des principales filiales – qui se retrouvent chaque mois, au Siège ou au sein d’une filiale. Sous la responsabilité du Président Directeur Général, il participe à la définition de la stratégie et joue un rôle essentiel dans la coordination entre le Siège et ses filiales, mais aussi entre les filiales elles-mêmes (Sociétés de Marques et Sociétés de Marché). Il pilote les activités du Groupe et veille à la mise en œuvre de ses principales politiques. Plus précisément, il analyse l’activité du Groupe et les variations par rapport au plan de marche (budget, plan

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