PERNOD-RICARD - URD 2021-22

3. Sustainability & Responsibility Principaux risques et opportunités en matière de développement durable

Principaux risques et opportunités en matière de développement 3.2 durable

Conformément à la directive 2014/95/UE sur le reporting extra-financier transposée en droit français (1) , Pernod Ricard publie une « Déclaration de Performance Extra-Financière » (DPEF). Cette déclaration impose au Groupe de faire état de son modèle économique et des principaux risques extra-financiers auxquels il est exposé. Il s’agit notamment des risques liés à l’environnement, au social, à la société, aux droits de l’homme, à l’évasion fiscale (2) et aux questions de corruption. Pour plus d’informations sur le modèle économique de Pernod Ricard, consulter la Partie 1 « Extraits du rapport annuel intégré ». Pour plus d’informations sur les principaux risques extra-financiers, voir les sous-sections 3.2.1 et 3.2.2 ci-après. Actualisée au cours de l’exercice 2020/21, la cartographie des risques du Groupe présente et classe les risques en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité d’occurrence sur l’ensemble des activités du Groupe (3) . Certains de ces risques sont spécifiquement liés à la notion de développement durable. Pour s’assurer que ces risques et opportunités sont correctement identifiés et cartographiés, Pernod Ricard utilise la méthodologie suivante : tous les trois ans, les risques rencontrés par Pernod Ricard sont : cartographiés par les filiales directes et les fonctions du 1. Siège, puis consolidés au Siège par la Direction de l'Audit Interne 2. du Groupe ; la même méthodologie et le même outil de cartographie des risques du Groupe sont utilisés pour l’identification des principaux risques extra-financiers dans le cadre de la DPEF ; Présentation de la méthodologie 3.2.1

ces risques liés au développement durable, font l’objet d’une analyse approfondie pilotée par le département S&R via des recherches, une analyse concurrentielle comparative et un dialogue avec les parties prenantes internes et externes (4) . En outre, la dernière mise à jour de la matrice de matérialité du Groupe, date de 2020. D’autres experts clés du Siège, notamment des départements Opérations, Juridique, RH, Affaires publiques et Finance ont également été impliqués pour confirmer les huit principaux risques et opportunités ; les risques et opportunités RSE identifiés ont ensuite été recoupés avec la cartographie des risques du Groupe pour l’année 2021 afin de les confirmer, et garantir la cohérence avec les risques majeurs du Groupe figurant dans la Partie 4 ; les huit risques et opportunités extra-financiers qui en résultent ont ensuite été présentés et validés par le Comité de pilotage S&R et le Comité S&R du Conseil d’Administration. Comme toute entreprise, Pernod Ricard peut être exposé à des risques externes ou internes tout comme bénéficier d’opportunités potentielles. Il est donc essentiel d’identifier ces risques et opportunités potentiels et de s’assurer du déploiement de plans d’action et/ou d’atténuation adéquats. Les définitions des huit principaux risques et opportunités figurent dans le tableau ci-après. Les objectifs, politiques, procédures de diligence raisonnable et indicateurs clés de performance sont présentés en détail dans les sections 3.3 « Les quatre piliers de la feuille de route "Préserver pour partager" » et 3.4 « Éthique et conformité ». Dans un souci de transparence, d’autres indicateurs sont présentés parallèlement aux politiques, en fonction des problématiques abordées. Compte tenu de la nature des activités de Pernod Ricard, le Groupe ne considère pas « l’évasion fiscale » (5) comme un risque extra-financier majeur. Il n’a donc pas été jugé nécessaire de l’aborder dans cette DPEF. L’évasion fiscale est abordée dans la sous-section 3.4.1.5 « Politique fiscale ». Les risques et opportunités clés 3.2.2

Article R. 225-105 du Code de commerce. (1) En application de la loi n° 2018-898 relative à la lutte contre la fraude. (2)

Les principaux risques du Groupe et leur processus d’identification sont abordés dans la Partie 4 de ce document. (3) Voir la sous-section 3.1.1.2 « Répondre à toutes les attentes des parties prenantes, du terroir au comptoir ». (4) Telle que visée à l’article L. 225-102-1 du Code de commerce. (5)

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022