PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 4. GESTION DES RISQUES FACTEURS DE RISQUES

4.2.2 Risques liés à l’activité I. 1. Instabilité géopolitique et macroéconomique

Description des principaux facteurs de risques

IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE

EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Du fait de son envergure internationale, le groupe Pernod Ricard est exposé aux risques de tensions géopolitiques et d’instabilités macroéconomiques. L’accélération des tendances protectionnistes observées depuis quelques années peut conduire à l’augmentation des barrières douanières, comme ce fut le cas dans le cadre de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine d’une part et l’Union Européenne d’autre part. Par ailleurs, la crise sanitaire mondiale déclenchée par la pandémie de Covid-19 a renforcé le risque de résurgence d’une crise macroéconomique mondiale et de tensions sociales.

Ces perturbations géopolitiques et macroéconomiques sur les marchés du Groupe pourraient engendrer une volatilité accrue des résultats commerciaux et financiers de Pernod Ricard. L’instabilité macroéconomique et en particulier les contraintes potentielles sur le pouvoir d’achat des consommateurs peuvent avoir un impact négatif sur les occasions de consommation et sur les ventes du Groupe. Des tensions géopolitiques soutenues peuvent également entraîner des difficultés d’accès à certains marchés. Ces crises économiques et ces tensions commerciales pourraient peser sur les marges opérationnelles du Groupe.

CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE Pour le Groupe, la meilleure façon de se protéger consiste à diversifier ses activités, tant sur le plan géographique que catégoriel : il est présent dans 73 pays et dispose d’une marque leader dans toutes les principales catégories de spiritueux. Pernod Ricard continue à développer de nouveaux canaux de distribution (commerce en ligne, divertissement à domicile) et à exploiter de nouvelles opportunités de consommation, telle que la tendance « peu/pas d’alcool ». Par conséquent, le Groupe évalue régulièrement ses voies d’accès aux marchés et ses partenaires locaux. Par ailleurs, des programmes de gestion de crise sont en place dans toutes les filiales. De même, dans certains cas, le Groupe peut augmenter ses prix afin d’atténuer l’impact sur les marges. Enfin, les infrastructures de production et logistique peuvent, dans certaines circonstances, être adaptées.

2. Pression sur les prix et les marges

IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE

EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La concentration et le regroupement des distributeurs tant à l’échelle locale qu’internationale se poursuit depuis plusieurs années. Le commerce en ligne constitue par ailleurs une concurrence de plus en plus sérieuse pour la distribution traditionnelle. Cet environnement concurrentiel altère la capacité du Groupe à augmenter ses prix et peut parfois obliger Pernod Ricard à organiser des campagnes promotionnelles plus agressives et plus fréquentes. Par ailleurs, le Groupe doit faire face à la concurrence croissante à la fois de grands groupes internationaux pour ses marques stratégiques, et de sociétés ou producteurs locaux pour ses marques locales, avec notamment le succès grandissant des productions artisanales, par exemple pour la vodka aux États-Unis. Enfin, l’inflation des prix d’achat (matières, services) est un élément surveillé par le Groupe afin de limiter la pression sur les marges.

Les effets potentiels sont les suivants : le pouvoir de négociation accru des clients de Pernod Ricard pourrait conduire à une érosion de ses marges et/ou à la perte de parts de marché ; le déréférencement temporaire des produits en rayon et/ou la suppression de supports promotionnels ; une pression obligeant Pernod Ricard à aligner ses prix sur les différents marchés au sein d’une même région ; une plus forte concurrence sur les marchés matures et une concurrence accrue sur les marchés en développement contraignant le Groupe à augmenter ses investissements publicitaires et promotionnels, voire à réduire ou à geler ses prix afin de protéger ses parts de marché, entraînant ainsi une détérioration de ses résultats ; une atteinte à l’image de marque des produits résultant des baisses de prix ; et une détérioration de la marge liée à une dégradation des conditions d’achat auprès des fournisseurs du Groupe et/ou une capacité limitée à refléter la hausse des coûts dans le prix de ses produits.

CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE Pour atténuer ce risque, Pernod Ricard consacre environ 16 % de son chiffre d’affaires à des investissements publi-promotionnels pour renforcer son image de marque et, en retour, sa capacité à augmenter ses prix. Par ailleurs, Pernod Ricard a déployé plusieurs initiatives visant à doper la croissance du chiffre d’affaires ( Revenue Growth Management ), comme le développement d’un outil d’efficacité promotionnelle, l’analyse des conditions commerciales et des structures de prix ou encore la mise en place de ressources dédiées à la gestion des prix. Ces initiatives sont adoptées dans les filiales et coordonnées à l’échelle du Groupe par le Siège. La marge opérationnelle, indicateur clé suivi par les équipes de contrôle de gestion, fait l’objet d’une attention particulière. Le Groupe met en place les organisations et initiatives adéquates pour sécuriser des conditions d’achats satisfaisantes de ses matières premières tout en maintenant des relations de confiance mutuelle avec ses fournisseurs clés.

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021