PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

Chez Pernod Ricard, nous sommes convaincus qu’il n’y a pas de création de valeur sur le long terme si elle n’est pas partagée avec l’ensemble de nos parties prenantes – à commencer par nos consommateurs, toujours au cœur de notre stratégie. Notre objectif est de continuellement nous transformer pour être de véritables créateurs de valeur sociale (People), économique (Profit) et environnementale (Planet).

Nos impacts

Nos ambitions à moyen et long terme

PEOPLE

• 94% de nos

• Taux record de souscription pour notre premier plan d’actionnariat salarial en 2019 : 41,5%

collaborateurs sont fiers d’être associés à Pernod Ricard (b)

Développer nos collaborateurs

Capitaliser sur nos équipes diversifiées

Lutter contre la consommation excessive d’alcool D’ici 2030, l’ensemble des filiales aura au moins un programme de partenariat, implémenté et évalué. D’ici 2030, Pernod Ricard aura développé son programme Responsible Party à l’international pour toucher au moins 1 million de jeunes. Développer des marques fortes et inclusives D’ici 2023, s’assurer que toutes nos communications commerciales respectent les règles d’éthique applicables à la publicité.

D’ici 2030, notre top management (g) sera composé d’autant de femmes que d’hommes. Partager nos connaissances via des formations D’ici 2030, 100% des employés auront reçu au moins une formation tous les trois ans leur permettant d’acquérir de nouvelles compétences et de mieux anticiper l’avenir. D’ici 2030, nous formerons 10 000 bartenders aux techniques de bar de demain. D’ici 2030, nous nous serons associés à plus de 5 000 agriculteurs pour relayer notre savoir-faire en matière d’agriculture régénératrice.

6 Sociétés de Marques et 6 Sociétés de Marché évaluent leur marque et la concurrence, mais aussi les campagnes et les opérations d’activation via un outil de veille stratégique unique

• Portefeuille de marques de prestige, LeCercle : 12% de nos ventes (d) • L’innovation représente 7% de nos ventes (d) • + de 1 000 collaborateurs à travers nos

Créer de nouveaux produits et services

• Accélération de sa transformation

• Le Groupe a gagné ou maintenu ses parts de marché sur ses 10 principaux marchés

digitale en 2019/20 • Proposition

Créer de la valeur à long terme

d’un dividende de 2,66 € (a)

PROFIT

Entériner une croissance dynamique Notre plan 2019/2021 vise une croissance du chiffre d’affaires comprise entre + 4 % et + 7 %, soutenue par l’optimisation de notre portefeuille unique de marques premium et la conquête de nos quatre marchés clés.

Amélioration de la marge opérationnelle

• 93,3% de nos sites de production sont certifiés ISO 14001 (a) • 99 % de nos vignobles sont certifiés selon des standards environnementaux

• Développement de l’emploi dans les économies locales, principalement dans l’agriculture, à travers la production et l’achat de produits agricoles (2,5 millions de tonnes par an)

Notre plan 2019/21 vise une performance financière solide, avec une amélioration de la marge opérationnelle de 50 à 60 points de base par an.

Fournir des produits de haute qualité et améliorer

nos capacités de production

PLANET

• Plus de 300 communications commerciales soumises au panel de marketing responsable, dont 93% ont été jugées

• Plus de 150 initiatives de

Promouvoir une consommation responsable et développer des partenariats avec nos communautés

Préserver la biodiversité et l’agriculture régénératrice D’ici 2030, toutes nos filiales auront développé un projet stratégique relatif à la biodiversité, qui répondra aux problèmes locaux les plus urgents. D’ici 2025, nous développerons des programmes pilotes d’agriculture raisonnée au sein de nos huit régions viticoles. Déployer des modèles plus circulaires D’ici 2021, nous aurons éliminé tous les objets promotionnels en plastique à usage unique sur nos points de vente et, d’ici 2025, 100% de nos emballages

seront recyclables, compostables, réutilisables ou biosourcés.

consommation responsable dans le monde, dont notre programme phare Responsible Party qui a touché plus de 400 000 étudiants dans 32 pays. (h)

D’ici 2030, nous expérimenterons cinq projets d’économie circulaire pour la distribution des vins & spiritueux, visant à augmenter encore les taux de recyclage de nos 10 plus gros marchés. D’ici 2030, nous voulons équilibrer notre consommation en eau dans les bassins identifiés à haut risque en réinjectant 100% de l’eau consommée sur ces sites. D’ici 2030, nous nous engageons à réduire de 50% l’intensité carbone de nos activités, en ligne avec les Science-Based Targets (SBT).

en règle avec notre Code de communication.

Réduire notre impact sur l’environnement en limitant nos déchets et notre consommation de ressources naturelles

• - 33% d’émissions de CO 2 (c) • - 23%de consom- mation d’eau (c)

• - 80 % de déchets non recyclés (mis en décharge ou incinérés) par litre de produit fini (c)

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