PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

Notre modèle de création de valeur

Nos ressources

Notre stratégie centrée sur le consommateur

représentent 44% des nouveaux recrutements (d) • 1,7% de la masse salariale du Groupe

• 18 776 collaborateurs répartis dans près de 80 filiales

CAPITAL HUMAIN Nos collaborateurs, présents partout dans le monde, sont au cœur de tout ce que nous faisons. Leur mindset , la diversité de leurs expertises et de leurs profils permettent au Groupe d’être plus agile et de s’adapter à un contexte de plus en plus volatil.

5 grands enjeux impactant nos consommateurs

• 88% hors de France • 37% des effectifs du Groupe sont des femmes (a) et elles

investie dans la formation (d)

• Le Code des communications commerciales permet de garantir que les communications commerciales n’encouragent pas ou ne cautionnent pas une consommation irresponsable ou toute forme d’abus • 94 sites de production dans 24 pays • + de 275 000 hectares de res- sources naturelles, dont 5 602 hectares de vignobles exploi- tés par le Groupe • Répartition du capital : Société Paul Ricard & concert (16,4 %), GBL (7,5%), Conseil/direction/ salariés/autodé- tention (2,5 %), Investisseurs institu- tionnels (69,5 %) et • 38 marques stra- tégiques dans notre portefeuille global, la Maison des Marques • 16 marques dans le classement ImpactTop 100 (e) • 4 centres d’excel- lence marketing pour mieux comprendre nos consommateurs (Cultural Foresight,

Equity, Consumer Understanding &Targeting, Shoppers,e-Shoppers &Travellers, Mix Optimisation)

Une quête de sens et de nouvelles expériences

Un nouveau contexte géopolitique

CAPITAL INTELLECTUEL L’innovation est dans notre ADN. Avec nos Sociétés de Marques et nos Sociétés de Marché, nous répondons en permanence aux nouvelles attentes et aux nouveaux souhaits des consommateurs.

actionnaires individuels (4,1 %) (i) • Dette nette / EBITDA : 3,2x (a) • Capitalisation • Mise en œuvre d’outils digitaux globaux pour nous permettre d’adapter nos stratégies marketing en temps réel

L’émergence de nouvelles classes moyennes

La digitalisation des usages et du travail

Le besoin d’agilité et de réactivité

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S E

I E

E S

L S

CAPITAL FINANCIER Nos investisseurs et nos actionnaires apportent au Groupe les ressources et la stabilité financières nécessaires pour mener à bien son activité.

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boursière : 41 Mds€ (a)

• 5,1 Mds€ de stock à vieillissement • 364 M€ de CAPEX • Présence de notre réseau de distribution dans + de 160 pays

CAPITAL INDUSTRIEL Nous optimisons en permanence notre capacité de production et de distribution en termes de sécurité, de qualité et d’efficacité, en misant notamment sur l’industrie 4.0.

• Campagnes de sensibilisation et programmes menés individuellement ou en partenariat

CAPITAL SOCIÉTAL Par la diversité de ses marques, Pernod Ricard est profondément ancré dans les communautés locales. Nous nous engageons à construire une relation éthique et de long terme avec tous nos partenaires : agriculteurs, fournisseurs, académiciens et bartenders. CAPITAL ENVIRONNEMENTAL De la production de nos produits à la fabrication des emballages, nous veillons à utiliser nos matières premières et naturelles dans une logique de préservation de nos terroirs et d’économie circulaire, afin de garantir la résilience du Groupe.

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avec d’autres membres de

l’industrie, autorités publiques ou ONG

4 ESSENTIELS • Excellence opérationnelle • Gestion des talents • Responsabilité sociétale et environnementale • Route-to-market / Consumer

4 ACCÉLÉRATEURS • Portefeuille de marques • Premiumisation et luxe • Innovation • Accélération digitale

• Consommation d’énergie par unité produite : 6,19 kWh par litre d’alcool pur distillé (d)

• Le verre (875 kt) et le carton (59,7 kt) sont les principaux matériaux utilisés dans l’emballage (d)

• 6,5 millions de m 3 de consommation d’eau (f)

(a)Au30 juin2020. (b)D’après l’enquête ISay 2019. (c) Par unité de production entre les exercices 2009/10 et 2019/20.

(d) En 2019/20. (e) Impact Databank 2020, données 2019. (f)22,8millionsdem 3 d’eauontété prélevéspar lessites industrielsdu

Groupe.Seuls6,5millionsconstituent uneconsommationd’eau, le reste ayantétéexclusivementutilisépar les installationsde refroidissementet restituésansperturber l’environnement.

(g) Définition interne de top management : Job band C et au-dessus. (h) Depuis 2010. (i) Au 31 mars 2020.

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