PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

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Nos valeurs cardinales Nos trois valeurs cardinales façonnent notrecultureet créent un lienentre tous les collaborateurs dePernodRicard, quelles que soient leur fonction, leur régionet leurmarqued’appartenance : toujours selon l’étude indépendante I Say, 95%des collaborateurs y adhèrent.

L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL

• Autonomie • Prise d’initiatives • Audace • Goût du risque

Nous cultivons cet esprit entrepreneurial enencourageant la créativitéet l’innovationau seindenos équipes. Notre stratégie TransfoHRm consistenotamment àdéfinir etmettreenœuvreun «modèlede leadership» auprèsde tous lesmanagers, qui sont jugés chaqueannée sur leur capacitéàgénérer, pour eux-mêmes et leurs équipes, de l'audace, unesprit deconquête, unecapacitéà s’adapter et àcollaborer, ainsi que la volontédeconstruiredans ladiversité.

4 Une attitude : la convivialité, le socle de notre raison d’être La convivialité est le dernier élément de notreMindset et peut-être le plus important d’entre eux. D’abord, parce que nos 3 valeurs cardinales n’ont de sens que parce qu’elles s’expriment dans un cadre convivial : pas de confiancemutuelle ou encore pas de prise d’initiative possible sans convivialité, c’est-à-dire sans des relations simples, informelles, peu hiérarchiques, directes et transparentes. Ensuite, parce qu’elle est notre raison d’être et notremétier. Notre ambition est de transformer toute interaction sociale en moment de partage authentique, sincère et responsable. Enfin, dans le contexte incertain que nous vivons, où il faut être toujours plus agile et plus rapide, la convivialité devient un accélérateur de performance en maximisant par essence les échanges et la collaboration. 83 % de nos collaborateurs estiment d’ailleurs que c’est la convivialité qui confère à Pernod Ricard son caractère unique (1) .

LA CONFIANCE MUTUELLE • Liberté d’initiative

• Dialogue ouvert • Droit à l’échec

Nous travaillonsdansunesprit decoopérationet deconfiance mutuelle. Il nepeut y avoir d’esprit entrepreneurial sans faire confianceàcelui àqui ondonne l’opportunitédeprendreune initiative. De lamêmemanière, laconfianceest unprérequisdans nos relations avecnospartenaires. Dans lecadredenotre feuille de routeRSE, nous collaborons lepluspossibleaveccesderniers pour par exemple identifier et cartographier les risques sociétaux et environnementauxpropres ànos chaînesd’approvisionnement. Aujourd’hui, prèsde92%des 1 200viticulteurspartenairesde Martell sont déjàengagésdans cettedémarched’amélioration environnementale.

LE SENS DE L’ÉTHIQUE • Respect • Transparence • Bonnes relations avec nos parties prenantes

Au-delàde lanaturemêmedenotreactivité, la ventedeproduits alcoolisés, qui imposepar essenceungrandsensde la responsabilité, l’éthiqueest unélément central denotreculture. Eneffet, comme il n’y apasd’esprit entrepreneurial sans confiance, il nepeut y avoir deconfiance sans respect de l’autreni transparencedes relations. Par ailleurs, il est fondamental demener nos activités aveccette mêmeexigenced’intégrité, quel que soit lepays oùnous sommes implantés. En septembre2019, nous avons lancéavec succès un MOOC (4) obligatoirepour tous les employés (réaliséàdatepar 92%denotrepopulationcible) afindenous assurer de labonne appropriationdunouveauCodedeconduitedes affaires, qui définit nos responsabilitésdans 10domaines clés, de la luttecontre la corruptionet leblanchiment d’argent à laprotectiondesdonnées personnelles et denosmarques.

(1) Enquête I Say, juillet 2019, Willis Towers Watson. (2) Dans le classement 2020 des 680 World’s Most Admired Companies , réalisé par le magazine Fortune. (3) Dans le classement 2020 des 500 Meilleurs Employeurs en France, réalisé par le magazine Capital. (4) Massive Open Online Course ( cours d’enseignement diffusé sur Internet).

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