PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »

STRATÉGIE Risques et opportunités liés au climat

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Domaine d’activité affecté

Risques liés à la transition

Politique et juridique Risque à long terme : Les réglementations relatives — à l’énergie et aux émissions de GES pourraient affecter le Groupe : directement à travers — ses propres activités ; ou indirectement à travers — ses fournisseurs (notamment au regard

Opérations et chaîne d’approvisionnement

Impact moyen : Les réglementations — pourraient avoir des impacts directs sur les coûts, par exemple si le Groupe devait acheter des quotas de carbone. En Europe, les quatre principales distilleries du Groupe sont soumises au système Il peut y avoir des impacts indirects par l’augmentation du prix des matières premières (notamment pour le verre, qui est une activité à forte intensité énergétique). Impact moyen : Le Groupe estime — qu’un changement dans les préférences des consommateurs pourrait entraîner une réduction de la part de marché. d’échange de quotas d’émissions (EU-ETS).

Pernod Ricard applique — des mesures de réduction des émissions de gaz à effet de serre : directement sur ses sites — de production, en misant sur l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables ; et indirectement — avec ses fournisseurs et l’optimisation de la chaîne logistique (voir les sous-sections 3.3.3.2, 3.3.3.4 et 3.3.3.5). Le risque d’évolution — des préférences des consommateurs est pris en compte dans la stratégie marketing du Groupe. Par exemple, la politique d’éco-conception de Pernod Ricard vise à rendre les produits plus durables (voir la sous-section 3.3.3.4). Pour faire face à l’extrême — variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise des instruments de couverture pour limiter l’ampleur de la volatilité saisonnière due aux facteurs climatiques et intègre les facteurs environnementaux dans sa Politique Achats Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir les sections 3.3.3.1 et 3.3.3.2). La gestion de l’eau est — une composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la section 3.3.3.3).

du verre, de l’alcool et des transports).

Réputation Risque à long terme : Les consommateurs — pourraient préférer des produits perçus comme plus responsables, ce qui pourrait affecter les ventes et les parts de marché de Pernod Ricard en l’absence d’une bonne anticipation. L’extrême variabilité des — phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales et les raisins. La teneur en alcool du vin pourrait augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes — de précipitations peut avoir une incidence sur les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains Extrême Risques à long terme :

Produits

Risques physiques

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Les implications financières — de toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Cela pourrait pousser les prix des matières premières à la hausse.

sites de production et, en fin de compte, sur la disponibilité et la qualité de l’eau.

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