Rapport annuel d'activité 2025

INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

Informations sociales et sociétales

Le développement de nos talents comme levier de fi délisation Alors que l’accompagnement de ses talents a toujours été un marqueur fort pour le groupe Orano, il constitue plus que jamais, au regard des enjeux actuels, un véritable levier en matière de fi délisation. Des processus de développement, déployés dans l’ensemble des BU, permettent ainsi d’accompagner chaque collaborateur du groupe : ● tous les deux ans, la People Review permet l’identi fi cation des personnes à potentiel au sein du groupe, la sécurisation des plans de succession et la dé fi nition de plans de développement individuel pour les ingénieurs et cadres. En année intermédiaire, les plans d’action en découlant sont suivis et actualisés et les plans de succession sont mis à jour ; ● la dernière People Review complète a été réalisée en 2024. Les actions de formation identi fi ées pour les collaborateurs ont été intégrées au plan de développement des compétences 2025 à l’issue de la revue. A fi n d’offrir davantage de transversalité dans les parcours des collaborateurs, les plans de succession sont réalisés aux bornes des BU, puis par région et par fi lière métiers ; et ● tous les ans, des entretiens de développement professionnel (EDP) sont proposés à l’ensemble des collaborateurs du groupe par leur manager. Complémentaires aux entretiens d’évaluation (EE), ils mettent en perspective les souhaits d’évolution, les compétences acquises et les axes de développement de chaque collaborateur. En 2025, environ 98 % de la population éligible a ainsi béné fi cié d’entretiens individuels avec leur responsable hiérarchique. Plus de 16 000 souhaits de formation ont, entre autres, ainsi été recueillis (chiffres monde). La reconnaissance de l’expertise et son développement Le groupe s’appuie pleinement sur ses talents qui apportent expertise technique et scienti fi que, et se donnent les moyens de les développer. L’expertise constitue l’une des fi lières de carrière possible au même titre que la fi lière management et la fi lière gestion de projet. L’expert est reconnu pour sa compétence et la pertinence de ses avis techniques. Au-delà d’une bonne formation technique de base, le développement professionnel d’un expert Orano comprend : une participation à des projets industriels ou de R&D, une expérience dans le développement ou l’application de technologies clés dans un environnement industriel souvent international et une pratique courante de l’enseignement ou du coaching dans son domaine au sein du groupe. Le groupe reconnaît 3 niveaux d’expert fondés sur l’étendue de l’influence et sur la notoriété de l’expert : 1 er niveau, « expert » ; 2 e niveau, « expert senior » et 3 e niveau, « fellow ». Une campagne de renouvellement de la fi lière expertise est lancée conjointement par la direction de la R&D et la direction des RH tous les 2 ou 3 ans. Elle s’appuie sur deux autres processus :

● la revue annuelle des métiers et des compétences (RAM-RAC) pour identi fi er les compétences critiques et les besoins en expertise ; et ● la People Review pour identi fi er de potentiels candidats à l’expertise. Ils font l’objet d’un suivi particulier pour garantir leur développement tout au long de leur carrière avec, notamment, un programme de formation à la carte dédiée, politique de rémunération spéci fi que, fi xation d’objectifs particuliers dans l’entretien annuel. La dernière campagne d’expertise réalisée en 2023 a vu la nomination et le renouvellement d’un peu plus de 900 experts et spécialistes, soit 5 % des effectifs du groupe, répartis dans toutes les BU avec une proportion plus forte au sein d’Orano Projets et affectés pour près de la moitié aux métiers Études et Sûreté Environnement. La campagne d’expertise sera relancée en 2026. Orano poursuit le développement de ses écoles de formation : l’École des métiers de la Hague, l’École du management, le Mining College, l’École des métiers du Tricastin, l’École des métiers DS et le Campus des métiers du recyclage à Melox. Ces Écoles accompagnent nouveaux embauchés et collaborateurs dans leur montée en compétences sur les métiers techniques et spéci fi ques aux opérations d’Orano. En 2025, la dynamique d’accompagnement des formateurs s’intensi fi e avec plus de 80 formateurs certi fi és et le lancement d’une nouvelle modalité pour les formateurs plus occasionnels : les hackathons pédagogiques. Au cours d’une journée, l’intelligence collective est mise au service de la pédagogie pour permettre aux formateurs occasionnels de réfléchir à leurs contenus de formation et envisager des modalités plus engageantes, pour des formations plus impactantes. Une fois les plans d’action établis, les formateurs sont accompagnés par les équipes pédagogiques pour les concrétiser. Orano s’appuie également sur Trihom, organisme de formation leader en externe sur les formations au nucléaire. Une politique volontariste de développement et de digitalisation de l’offre de formation Dans un contexte de forte croissance de ses effectifs, Orano Projets a créé en 2025 l’Orano Projets Academy. Face à l’ampleur des recrutements déjà réalisés et à réaliser, à l’enjeu d’intégrer rapidement les nouveaux arrivants et de maintenir un haut niveau de compétence, cette école des métiers répond à la nécessité de structurer et d’industrialiser les processus de formation. Le portefeuille de plus de 4 700 formations est enrichi en continu suivant l’évolution des besoins des métiers. Les responsables d’ingénierie formation travaillent en étroite collaboration avec les métiers a fi n de développer les formations selon la pédagogie la plus pertinente ( e-learning , réalité virtuelle, etc. ). 2025 EN ACTION Lancement de l’Orano Projet Academy

4

213

Orano - Rapport annuel d’activité 2025