Rapport annuel d'activité 2025

INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

Des enjeux sociétaux et environnementaux ancrés au cœur de la stratégie

IMPACTS ACTUELS OU POTENTIELS

RISQUES – OPPORTUNITÉS

POLITIQUES ET PRINCIPALES ACTIONS

OBJECTIFS ET RÉSULTATS

S4 – CONSOMMATEURS ET UTILISATEURS FINAUX

Impact des activités d’Orano dans le coût de l’électricité d’origine nucléaire Impact sur les citoyens de cas de rupture d’approvisionnement en électricité

Stratégie de l’entreprise ● Axe 1 : Améliorer notre performance à travers le programme Opteam26 ● Axe 2 : Réussir la mise en œuvre de nos opportunités de développement dans notre cœur de métier et dans nos activités de diversi fi cation ● Axe 3 : Construire l’Aval du Futur en prolongeant nos usines actuelles et en préparant l’outil industriel de demain Stratégie de communication ● Publier annuellement les résultats des entités du groupe, notamment en matière de sécurité, de sûreté et d’environnement ● Communiquer systématiquement en cas d’événement ● Développer des actions de pédagogie autour de ses installations et de ses activités

Risque en cas d’augmentation des coûts

Continuité et coût pour les citoyens [S4]

Pas d’objectif chiffré

Transparence nécessaire à l’acceptation des activités du groupe

Transparence et information des citoyens [S4]

Pas d’objectif chiffré

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IMPACTS ACTUELS OU POTENTIELS

RISQUES – OPPORTUNITÉS

POLITIQUES ET PRINCIPALES ACTIONS

OBJECTIFS ET RÉSULTATS

GOUVERNANCE G1 – CONDUITE DES AFFAIRES

Code éthique et politique de Protection

Risque réputationnel et fi nancier en cas de pratiques managériales, commerciales contraires à l’éthique

● Déployer la culture éthique à travers des programmes de sensibilisation et de communication ● Animer un dispositif d’alerte éthique et de protection des lanceurs d’alerte ● Formaliser un rapport des incidents éthiques partagé avec la gouvernance ● Animer une politique de protection de l’information, y compris des données personnelles et des tiers Programme de prévention de la corruption et du tra fi c d’influence ● Déployer un programme de prévention de la corruption et du tra fi c d’influence robuste ● Disposer d’un dispositif de contrôle et d’évaluation ● Intégrer ces risques dans l’évaluation des tiers ● Sensibiliser les collaborateurs exposés

Objectif : 100 % des collaborateurs formés à l’éthique ● 84 % des collaborateurs formés à l’éthique

Éthique et culture d’entreprise [G1]

Risque de fraude, de corruption et de tra fi c d’influence

Objectif : 100 % des collaborateurs formés à la prévention de la corruption et du tra fi c d’influence ● 81 % des collaborateurs formés

Prévention de la fraude, de la corruption et du tra fi c d’influence [G1]

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Orano - Rapport annuel d’activité 2025