ORANO // Rapport annuel d'activité 2024

INFORMATIONS EN MATIÈRE DE DURABILITÉ

Informations sociales et sociétales

4.3.1.5 Le plein potentiel de talents et de compétences

plans de succession et la dé fi nition de plans de développement individuel pour les ingénieurs et cadres. En année intermédiaire, les plans d’action en découlant sont suivis et actualisés et les plans de succession sont mis à jour ; ● la dernière People Review complète a été réalisée en 2024. Les actions de formation identi fi ées pour les collaborateurs ont été intégrées au plan de développement des compétences 2025 à l’issue de la revue. A fi n d’offrir davantage de transversalité dans les parcours des collaborateurs, les plans de succession sont réalisés aux bornes des BU, puis par région et par fi lière métiers ; et ● tous les ans, des entretiens de développement professionnel (EDP) sont proposés à l’ensemble des collaborateurs du groupe par leur manager. Complémentaires aux entretiens d’évaluation (EE), ils mettent en perspective les souhaits d’évolution, les compétences acquises et les axes de développement de chaque collaborateur. En 2024, plus de 98 % de la population éligible a ainsi béné fi cié d’entretiens individuels avec leur responsable hiérarchique. Plus de 16 000 souhaits de formation ont, entre autres, ainsi été recueillis (chiffres monde). La reconnaissance de l’expertise et son développement Leader mondial dans ses métiers, le groupe Orano mobilise en permanence toute son expertise pour développer son excellence technologique et assurer sa croissance en développant ses services et produits. Dans ce cadre, le groupe s’appuie pleinement sur ses talents qui apportent expertise technique et scienti fi que, et se donne les moyens de les développer. L’expertise constitue l’une des fi lières de carrière possible au même titre que la fi lière management et la fi lière gestion de projet. L’expert est reconnu pour sa compétence et la pertinence de ses avis techniques. Au-delà d’une bonne formation technique de base, le développement professionnel d’un expert Orano comprend : une participation à des projets industriels ou de R&D, une expérience dans le développement ou l’application de technologies clés dans un environnement industriel souvent international et une pratique courante de l’enseignement ou du coaching dans son domaine au sein du groupe. Le groupe reconnaît 3 niveaux d’expert fondés sur l’étendue de l’influence et sur la notoriété de l’expert : 1 er niveau, « expert » ; 2 e niveau, « expert senior » et 3 e niveau, « fellow ». En complément de la fi lière expertise, chaque entité gère une communauté de « spécialistes » qui abrite notamment le vivier des futurs experts. Une campagne de renouvellement de la fi lière expertise est lancée conjointement par la direction de la R&D et la direction des RH tous les 2 ou 3 ans. Elle s’appuie sur deux autres processus : ● la revue annuelle des métiers et des compétences (RAM-RAC) pour identi fi er les compétences critiques et les besoins en expertise ; et ● la People Review pour identi fi er de potentiels candidats à l’expertise. Une animation des experts est organisée au sein d’un « collège des experts Orano » proposant des conventions, des réseaux et des communautés techniques, des missions spéci fi ques, etc .

Politique et actions en matière de formation et de développement des compétences Le volet « Compétences » est un des 5 engagements du groupe. Il prend toute sa dimension au regard des enjeux actuels d’attractivité, de recrutement, de montée en compétences et de fi délisation et vise à assurer la pérennité et le développement des activités du groupe Orano. Le développement des compétences s’incarne en France dans un « Accord pour le développement des compétences, des parcours professionnels et le renforcement de l’attractivité du groupe Orano ». Conclu le 15 septembre 2023, cet accord vise à renforcer et pérenniser la marque employeur d’Orano, la dynamique de recrutement, le développement de la formation et des parcours professionnels. Il contient des dispositions structurantes et innovantes relatives aux différentes étapes de la vie professionnelle d’un collaborateur, de l’alternance à la fi n de carrière. Il cherche également à anticiper les évolutions des métiers d’Orano induites par la transition écologique et l’innovation. À l’international, les efforts sont poursuivis en matière de recrutement, de formation et de développement des compétences pour tous les collaborateurs. Le respect des principes en matière de formation et de développement des compétences est sous la responsabilité du Directeur People and Communications (Ressources Humaines et Un renforcement du suivi des compétences présentes et à venir a été mis en place pour garantir la performance des opérations et des projets d’Orano. Ainsi, et en lien avec les différentes Business Units du groupe, une revue des métiers et des compétences (RAM-RAC) est réalisée chaque année pour les métiers identi fi és en niveau de criticité fort, et tous les deux ans pour l’ensemble des métiers. Un diagnostic et des plans d’action transverses par famille de métiers sont mis en œuvre en lien avec cette revue. En fi n un réseau de référents métiers transverses accompagne le développement des personnes clés au niveau du groupe. Le plan d’action est suivi au niveau du Comité Exécutif du groupe. Il alimente les orientations en matière de développement des compétences. Son ef fi cacité est notamment mesurée au travers du nombre de métiers critiques et des recrutements dans ces métiers. Le développement de nos talents, levier de fi délisation Alors que l’accompagnement de ses talents a toujours été un marqueur fort pour le groupe Orano, il constitue plus que jamais, au regard des enjeux actuels, un véritable levier en matière de fi délisation. Des processus de développement, déployés dans l’ensemble des BU, permettent ainsi d’accompagner chaque collaborateur du groupe : ● tous les deux ans, la People Review permet l’identi fi cation des personnes à potentiel au sein du groupe, la sécurisation des Communication), membre du Comité Exécutif. Un pilotage resserré des compétences

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Orano - Rapport Annuel d’Activité 2024