NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

GESTION DES RISQUES Les facteurs de risques spécifiques et leur gestion

RISQUES STRATÉGIQUES/DIFFICULTÉ DANS LE PILOTAGE ET LE CONTRÔLE DES FILIALES Description du risque

Gestion du risque

Dans le cadre de sa stratégie de plateforme de services à l’immobilier, Nexity procède à des acquisitions de sociétés ou à des prises de participation significatives lui permettant de développer ses activités et d’améliorer ses offres. L’organisation de l’Immobilier résidentiel du Groupe (3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2019) est fondée sur une stratégie d’implantation locale permanente, avec des filiales et agences gérées en autonomie par des professionnels locaux dans la plupart des cas. L’autonomie de gestion qui leur est conférée ou l’organisation des équipes suivant un modèle décentralisé, pourraient provoquer des difficultés dans l’intégration et le pilotage des nouvelles sociétés. La divergence de stratégie des filiales, le manque de synergie des équipes, le non-respect des règles du Groupe (par les entités en France et/ou à l’international) par exemple en matière d’engagement des opérations pourraient avoir des conséquences sur la responsabilité civile et pénale des dirigeants ainsi que sur la situation financière de la société en cas de dérives et de non suivi des engagements.

Le Groupe a mis en place les actions de prévention et de maîtrise ci-dessous pour engager les filiales vers un alignement de leurs pratiques avec celles du Groupe et limiter le risque de divergence stratégique. Sur le plan stratégique, un plan de convergence décliné par filiale comprenant notamment un volet sur la gestion des risques et les systèmes d’information a été défini. Des organisations et instances favorisant l’animation des échanges entre les métiers du Groupe ont été instaurées : Un réseau de référents risques et conformité transverses ; • Un réseau social interne (Nexity Live), favorisant le • développement du travail en communauté, le partage de bonnes pratiques et de la documentation. Des règles Groupe relatives à l’organisation des Comités d’engagements ont également été définies. Pour la maîtrise des activités à l’international, un accompagnement des filiales par les équipes de la Holding (Direction financière, Direction des solutions et des innovations numériques, Juridique, conformité, etc.) est mis en place pour le déploiement des règles Groupe. Les prises de décisions ou engagements relatifs aux opérations à l’international sont également conditionnés à la validation du Groupe. Des comités de synergie régionaux ; • Un Comité des délégués régionaux ; et •

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Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 93