NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE Client Entreprise

La stratégie de développement prend appui sur la co-construction de 5 axes prioritaires (maîtrise des risques d’exécution, stratégie géographique Île-de-France, stratégie géographique Régions, synergies entre promotion et services, anticipation des scenarii à risques) avec les collaborateurs de l’activité de promotion de l’immobilier d’entreprise. Elle repose également sur la montée en puissance des expertises de gestion et d’exploitation, via de la croissance externe mais aussi grâce au lancement de projets en intrapreunariat. tertiaire structurellement porteur, mais assujetti aux aléas conjoncturels, l’objectif du Groupe est de faire croître sa part de marché, essentiellement en France, en concentrant ses actions de développement sur : La présence territoriale : • la maîtrise de fonciers prime : à Paris intra-muros et • en 1 ère  couronne pour les bureaux, dans le nord et le sud-ouest de l’Île-de-France, une plus grande présence dans les grandes • métropoles en régions à travers des produits adaptés aux enjeux locaux et diversifiés avec notamment le développement des produits de bureaux en bois, et l’intensification de la prospection commerciale • envers les investisseurs, en vue de les accompagner dans la restructuration de leurs immeubles obsolètes ; Le développement des relations utilisateurs pour • augmenter la sécurisation de l’offre faite aux investisseurs : en proposant des opérations bénéficiant de • pré-location, totale ou partielle aux investisseurs finaux, grâce au savoir-faire acquis dans la réalisation d’opérations complexes, et par la capacité à proposer des solutions innovantes de partage de valeur, par la création d’une Direction de la relation clients • grands comptes et des partenariats stratégiques, Services immobiliers aux entreprises 1.3.1.2 Après avoir créé en 2015 l’activité de Contractant Général qui accompagne les entreprises utilisatrices, sur leurs projets d’aménagement, de space planning et plus largement d’accompagnement à la conduite du changement pour tout projet de transformation, une nouvelle phase de développement est en cours. En effet, les Services immobiliers aux entreprises deviennent un enjeu important dans la valorisation immobilière avec une offre de plus en plus globale de gestion, d’exploitation et d’animation des espaces de travail. Cette nouvelle offre peut être destinée aux propriétaires (élargissement du property management ), aux entreprises occupantes (aménagement, optimisation et animation des espaces) et aux salariés (bien-êtreau travail). Immobilier d’entreprise 1.3.1.1 Dans un marché de l’investissement

En 2019, Nexity a cédé, au travers d’un Management Buy Out de Nexity Conseil et Transaction à son équipe managériale. De la maîtrise d’ouvrage à la maîtrise d’usages, Nexity Solutions Entreprise propose désormais l’offre de services la plus large du marché et la rend disponible en ligne grâce à la création de son site internet dédié, accessible à l’adresse solutions.entreprise.nexity.fr . en diversifiant l’offre de produits, notamment par le • développement des commerces, et plus largement l’hybridation des espaces de travail intégrant l’évolution des usages et des nouveaux modes de travail des clients, en renforçant et accélérant les initiatives en termes • de recherche et développement en vue notamment d’offrir des produits novateurs en matière de procédés constructifs, en intégrant les standards d’efficacité énergétique • les plus exigeants pour répondre à la fois à la demande des grands investisseurs et au confort des utilisateurs, en proposant des opérations de promotion • immobilière clés en main (réhabilitation de tout ou partie des actifs immobiliers, aménagement intérieur, accompagnement des locataires lors de la prise à bail ou limitation de la vacance), en améliorant la qualité et la maîtrise de la vie des • produits par le déploiement du BIM (Building Information Modeling) pour donner de la valeur à la maquette grâce à la précision des données ; et L’amélioration continue de la gestion : • en maintenant une politique rigoureuse de gestion • des risques et de maîtrise des coûts, et en développant les synergies entre les activités de • promotion et de services pour anticiper l’intégration des nouveaux usages. La stratégie de développement de l’activité de Property Management consiste à renforcer la place de leader actuelle du Groupe en créant plus de valeur ajoutée pour ses clients. Cela se traduit par : Transformer les modèles d’exploitation (nouvelles • technologies, re-engineering contractuel, mutation des profils) ; Conquérir des typologies d’actifs stratégiques • (quartier tertiaire, Immeubles de Grande Hauteur (IGH), logistique et produits complexes) ; et Diversifier la gamme de produits et utiliser une • approche ciblée par segments de clients.

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Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 51