NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE Client Particulier

Au travers de ces produits, Nexity ambitionne de • favoriser l’accession à la propriété avec des prix de vente très compétitifs (jusque 15 à 20% inférieurs aux prix du marché) tout en répondant aux exigences de confort les plus poussées, d’améliorer la qualité des réalisations et de raccourcir les délais de livraison, le tout dans une démarche environnementale très performante (label FSC ou PEFC, filière française privilégiée, propriétés hygroscopiques du bois, etc.) ; L’équipe Achats et Prestations sélectionne, référence • des produits de second œuvre et élabore les gammes de prestations pour les logements neufs. Elle mène donc un travail de centralisation des achats. Cette démarche vise à optimiser le coût et la qualité des achats, à proposer des prestations adaptées aux différentes cibles de clientèle tout en contribuant à la diminution des coûts de construction ; Le bureau d’études interne pluridisciplinaire, Nexity • Ingénierie, dédié à l’ensemble des filiales Immobilier résidentiel du Groupe (quelle que soit la destination du bâtiment), prend en charge des missions de maîtrise d’œuvre (conception et exécution à des prix concurrentiels) ; et L’entité Outils et Process constitue le pôle d’excellence • opérationnelle qui élabore et consolide les bonnes pratiques, développe des outils communs et assure leur diffusion, notamment via l’académie technique (école interne des métiers de la maîtrise d’œuvre). Les différents modules de formation mis en place par l’académie technique doivent permettre de former chaque collaborateur technique en 36 mois maximum. Le coût moyen de construction d'une résidence classique de logements varie selon sa localisation géographique : en 2019, 1.509 euros par mètre carré de surface habitable (SHAB) en moyenne en Île-de-France (hors Paris) et 1.205 euros par mètre carré SHAB en moyenne en province (contre respectivement 1.421 euros par mètre carré SHAB et 1.181 euros par mètre carré SHAB en 2018).

Les filiales opérationnelles sont chargées de l’ensemble du projet immobilier et sont composées de spécialistes. Des sociétés de services spécifiques, communes à l’ensemble du Groupe, peuvent également intervenir pour les filiales opérationnelles, soit en montage d’opérations spécialisées, soit en commercialisation,soit en assistance technique. Certains programmes peuvent par ailleurs être réalisés dans le cadre de copromotions avec des promoteurs locaux ou nationaux au travers de l'activité Nexity Partners, les différentes missions techniques et de gestion concourant à la réalisation desdites opérations étant alors réparties entre les copromoteurs. Sur les 418 programmes en cours de construction à fin 2019, 65 étaient réalisés dans le cadre d’opérations de copromotion. Le Groupe dispose d’un portefeuille de projets, composé de programmes en cours de commercialisation et de terrains « maîtrisés » sous forme de promesses de vente. Ce portefeuille, qui permet au Groupe de disposer d’une visibilité sur son activité future, est mesuré par le nombre de logements et de lots de terrains que le Groupe pourrait produire si tous les programmes potentiels (basés sur les programmes en cours et les terrains sous promesse) étaient réalisés. Pour une description de la recherche foncière et du processus d’un achat de terrain, voir paragraphe 1.2.2.2 section « Déroulement et gestion des risques des projets » du présent chapitre. La maîtrise des coûts de construction La Direction de la production et de la maîtrise des coûts accompagne les équipes opérationnelles dans la réduction des coûts, au travers des axes d’optimisation suivants : L’équipe Access Design et Autres Modes Constructifs • développe et met à disposition des équipes régionales de promotion, des modes constructifs innovants visant à offrir aux clients des logements à prix maîtrisés ; L’ensemble de la gamme disponible repose sur des • procédés constructifs industrialisés laissant une large place au bois. Outre le produit Access Design, de nouvelles offres ont été mises au point en 2015 : des résidences intergénérationnelles, des maisons et des résidences étudiantes ;

Coûts des programmes Le tableau ci-dessous illustre la répartition du coût moyen des programmes par type de coût pour les programmes livrés sur la période2017 à 2019 :

2019

2018

2017

(en % du prix de revient total)

Charges foncières

21,3

22,3

21,2

Voirie, réseaux divers (aménagement viabilisation)

4,0

4,4

3,9

Travaux de construction Honoraires et assurances  (1)

51,5 15,2

50,1 15,1

50,9 15,5

Frais financiers

0,9 7,1

1,1 7,0

0,9 7,6

Commercialisation et publicité  (1)

TOTAL

100,0

100,0

100,0

Dont honoraires internes au Groupe qui sont généralement de l’ordre de 10% du total. (1) Pour une description du financement des programmes, voir paragraphe 5.1.6.3 « Structure financière » du présent Document d’enregistrement universel.

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 /40