NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Renforcer l’adhésion des salariés : être reconnu comme un employeur de préférence

Elle répond à l’ambition porté par le Président du Conseil d’administration de faire de Nexity « une entreprise où l’on vient pour laisser son empreinte dans la ville, un lieu où l’on vient pour grandir et se développer ». La Cité s’adresse à tous les collaborateurs et futurs collaborateurs de Nexity qui ont envie d’être acteurs de leurs carrières immobilières. C’est une nouvelle entité, nouvelle marque du Groupe, pour le Groupe. C’est un organe hybride au service de la performance humaine et économique de Nexity. La Cité fonctionne grâce à un collectif ouvert d’experts, un dispositif agile de pédagogie, de développement et de partage de compétences. Enfin, La Cité s’appuie aussi sur la réussite des projets innovants menés en interne et continue de les développer pour le bénéfice des Clients Internes et des futurs collaborateurs (La Fabrique by Nexity, le programme NEXT, Le learning studio , la mise en avant des métiers et expertises du Groupe auprès de des écoles partenaires). Entretien d’évaluation L’entretien annuel d’évaluation est une opportunité privilégiée de partage, de précision des missions et objectifs et du développement professionnel de chaque collaborateur. Il permet d’effectuer un bilan de l’année écoulée, de prévoir celle à venir et d’échanger sur le parcours professionnel envisagé à court et moyen termes. Ce moment d’échange clé entre manager et collaborateur vise d’une part à guider les collaborateurs dans leur développement pour qu’ils atteignent les niveaux de compétences et de performance attendus dans chacune de leurs missions et, d’autre part, à soutenir leur parcours de carrière en fonction des aspirations exprimées et des besoins de l’entreprise, ressources et opportunités disponibles. L’entretien annuel d’évaluation permet aux managers de pouvoir mieux piloter la performance de leurs équipes et les résultats. Il définit aussi les bases du plan de développement individuel du collaborateur. En 2019, un nouveau format d’entretien annuel d’évaluation a été lancé : l’Entretien de Développement et Performance (EDP). Ce nouvel entretien a été entièrement réalisé en coconstruction avec des collaborateurs et des managers dans le but de créer un nouveau rituel managérial utile et adapté aux besoins de tous. L’entretien de développement et performance comprend : Une expérience utilisateur plus fluide grâce à un nouvel • outil numérique ; Un nouveau référentiel de compétences commun à tous, • managers et collaborateurs,intitulé « les 6 clés d’action » qui reprend les 6 grandes compétences que tout collaborateur deNexity se doit d’incarner au quotidien ; Un nouveau processus d’évaluation centré sur les leviers • de motivation des collaborateurs, pris en compte dans le parcours de chacun et dans une logique d’amélioration continue ; et Des pratiques de feedback renforcées, encourageant les • collaborateurs et les managers à donner et à recevoir du feedback en continu sur l’année et non plus uniquement au moment de l’entretien annuel.

Le taux d’entretiens réalisés en 2019 s’élève à 91%, en progression par rapport à 2018 (79%). Pour 2020, l’objectif est de maintenir ce taux d’entretiens réalisés. Mobilité interne La mobilitéconstitueun enjeu essentielpour la transformation de Nexity et dans son ambition de développementvers une plateforme de services. C’est pourquoi la mobilité est fortement encouragée au sein du Groupe. Des principes, une politique et une charte de la mobilité ont été définis pour accompagner les collaborateurs dans cette démarche. Ils peuvent être informés des opportunités, s’adapter au changement de poste, s’intégrer et être intégrés dans leurs nouvelles missions et environnement de travail. La mobilité a un effet positif sur l’organisation, car elle engendre de l’apprentissage, de la formation et incite les collaborateurs à relever de nouveaux défis. En 2019, 284 collaborateurs ont bénéficié d’une mobilité interne. L’ambition pour 2020 est de renforcer le processus afin d’augmenter le nombre de mobilités. Les Comités de détection Chaque année ont lieu des Comités de détection qui répondent, en partie, aux enjeux de fidélisation des talents. L’objectif de ces Comités est de faire une revue objective des potentiels afin d’accompagner au mieux leur développement. Sont qualifiés de potentiels les collaborateurs éligibles à plusieurs critères précis et étant par la suite destinés à une promotion hiérarchique et/ou à un élargissement de périmètre. Ils se distinguent notamment par leur surperformance et par leur capacité à encadrer une équipe et devenir manager. La campagne des Comités de détection de 2019 a été marquée par un changement d’outil impliquant une nouvelle matrice de gestion des talents permettant de : Catégoriser les types de talents en alliant performance • et potentiel ; Constituer des viviers de talents de l’entreprise ; et • Associer des plans de développement adaptés aux • différents types de talents. Les Comités de détection qui se sont tenus en 2019 ont permis d’identifier des collaborateurs ayant un potentiel élevé à « court terme » (dans l’année à venir soit 111 collaborateurs), à « moyen terme » (dans 1 à 2 ans soit 67 collaborateurs) et à « long terme » (au-delà de 3 ans soit 35 collaborateurs). Le programme de développement professionnel pour la fidélisation des talents : Next Le programme Next est renouvelé chaque année. Construit sur-mesure, en fonction des profils et de la stratégie du Groupe, il s’enrichit continuellement. L’ensemble des collaborateurs identifiés comme potentiels rejoint le Centre de Développement Nexity au sein duquel ils suivront un programme de développement professionnel spécifique d’un an.

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Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 129