NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

3 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

L A RSE, PARTIE INTÉGRANTE DE LA STRATÉGIE 3.1 DU GROUPE NEXITY Structuration et gouvernance de la RSE 3.1.1 Les principaux risques RSE du Groupe 3.1.2 Les engagements RSE de Nexity 3.1.3 R ENFORCER L’ADHÉSION DES SALARIÉS : 3.2 ÊTRE RECONNU COMME UN EMPLOYEUR DE PRÉFÉRENCE Améliorer l’attractivité et la rétention des salariés 3.2.1 Développer les talents et renforcer l’engagement 3.2.2 des collaborateurs Promouvoir l’inclusion et garantir l’égalité 3.2.3 des chances A MÉLIORER LA PERFORMANCE 3.3 ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE Optimiser la performance environnementale 3.3.1 des bâtiments Assurer la disponibilité des matériaux 3.3.2

R ENFORCER LA CONTRIBUTION SOCIÉTALE 3.4 DU GROUPE Contribuer à construire une ville inclusive 3.4.1 et solidaire Offrir des solutions innovantes répondant 3.4.2 aux nouveaux usages des utilisateurs Renforcer l’éthique et la transparence tout au long 3.4.3 de la chaîne de valeur N OTE MÉTHODOLOGIQUE CONCERNANT 3.5 LES INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES

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R APPORT DE L’ORGANISME 3.6

TIERS INDÉPENDANT SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION

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T ABLE DE CONCORDANCE AVEC LA LOI DPEF 3.7

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de construction face à l’épuisement des ressources 140

Maîtriser l’impact des chantiers 3.3.3

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Intégrer la nature en ville, préserver la biodiversité 3.3.4 et protéger les sols

T ABLE DE CONCORDANCE AVEC LES OBJECTIFS 3.8 DE DÉVELOPPEMENT DURABLE DES NATIONS UNIES

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T ABLEAU RÉCAPITULATIF 3.9 DES INDICATEURS RSE

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