NEOPOST - Document de référence 2018
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Facteurs de risques et dispositifs de contrôle interne
Facteur de risques
Synthèse des principaux risques et dispositifs de maîtrise
Les risques sont classés en différentes catégories : stratégique, opérationnel, juridique, technologique, financier et environnemental. Lors des entretiens, ils sont gradués sur une échelle de 1 à 4 en impact et en probabilité, 4 étant le niveau le plus élevé. Le graphique ci-dessous représente les risques identifiés lors de la dernière actualisation.
L’échelle des abscisses représente l’impact et celle des ordonnées la probabilité. La taille des bulles correspond au nombre d’occurrence (nombre de fois où le risque a été cité lors des entretiens).
Protection des données
3,3
Baisse du courrier
Marchés (change, taux, liquidité et actions)
Systèmes d'information
3,1
Évolution technologique
Transformation
2,9
Dépendance vis-à-vis des fournisseurs
Acquisitions
2,7
Lancement de nouveaux produits
2,5
Fiscalité
Fraude
Évolution de la réglementation
2,3 Probabilité
Concurrence
Attraction, rétention des talents et plans de succession
Propriété intellectuelle
2,1
Réglementation environnementale
Évolution de la taille des transactions
1,9
2,2
2,4
2,6
2,8
3,0
3,2
3,4
3,6
3,8
4,0
Impact
Risque stratégique
Risque juridique
Risque opérationnel
Risque environnemental
Risque financier
Risque technologique
Synthèse des six principales catégories de risques
Stratégique
Opérationnel
Juridique
Technologique
Financier
Environnemental
Risques les plus élevés
• • • • •
• •
•
Baisse du courrier
Transformation
Protection des
données
Lancement de
Attraction,
nouveaux produits Concurrence
rétention des talents et plans de succession
Risques plus modérés
• •
• •
•
• • •
•
Évolution
Marchés (change, taux, liquidité et actions) Fiscalité
Évolution de la taille des transactions Dépendance vis-à-vis des fournisseurs
Réglementation environnementale
Évolution de la réglementation Propriété
Systèmes
technologique Acquisitions
d’information
intellectuelle
Fraude
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018 / NEOPOST
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