NATIXIS - Document de référence et rapport financier annuel 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Mobilisation des collaborateurs

une complémentaire santé unique pour l’ensemble des a collaborateursde NatixisFrance ; des mesures liées aux situations de handicap telles qu’une a politique commune d’insertion et de maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés et une allocation pour enfant handicapé. Dialogue social Un Accord BPCE, applicable à Natixis, relatif au parcours professionnel des représentants du personnel, traduit l’importance portée à un dialogue social de qualité et au déroulementde carrièredes représentantsdu personnel. Sur le périmètre Natixis, le dialogue stratégique avec les OrganisationsSyndicales représentativesa été renforcé avec la création en 2017 d’une l’Instancede Dialoguesur la Stratégieet la Transformationpermettantune meilleurecompréhensionde la stratégieet de l’évolutiondes métiers. 6 accordss’appliquantau périmètreNatixisFranceont été signés en 2018 :

Dialogue social de qualité L’existence d’un socle social commun, la qualité du dialogue social et la capacité à signer des accords permettentde fixer un cadre pour accompagner les évolutions et la transformationde l’entreprise. Socle social commun Les négociationscollectivesmenéesces dernièresannéessur le périmètre Natixis France illustrent la volonté de doter progressivementl’entreprised’un socle social commun. Ce socle s’appuieaujourd’huisur : des mesuresen matière de rémunération, autravers d’un plan a d’Épargne salariale (PES) Natixis unique, d’un plan d’épargne retraite complémentaire (Perco) unique, d’un dispositif de participationcommun etde mesuressalarialeshomogènes ; des dispositifsde mobilitéinterneet de gestionde carrière ; a des engagements en faveur de l’insertion des jeunes et du a maintiendans l’emploides seniors ;

Accord Natixis France 2018

Salariés couverts

Date signature

Avenant n° 5 au PES

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

05/03/2018 06/06/2018 27/06/2018 29/06/2018 15/10/2018

Accord relatif au droit à la déconnexion 2018-2019

6

Accord de participation 2018-2020 Accord relatif au télétravail 2018-2022

Accord relatif au don de jours

Au-delàde ces accordsglobauxNatixis,plusieursaccordsont été signés en 2018 au sein des entreprises françaises de Natixis, dont 5 pourNatixisSA. Accompagnement des changements Dispositif de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Dans un accord collectif conclu en juin 2017, Natixis a formalisé un dispositif de GPEC permettant d’anticiper l’évolution des métiers et des compétences dont l’entreprise a besoin pour soutenirson développement. Cet accords’articuleautourde 4 axesprincipaux : la gestion des emplois et des transformations , dont a l’objectif est de développer une vision prospective des évolutions métiers et de définir des mesures d’accompagnement des collaborateurs occupant les emplois en transformation ; la mobilité, la gestion de carrière et la formation , dont a l’objectif est de permettre à chacun de s’adapter aux changements et saisir de nouvelles opportunités professionnelles ; l’accompagnement des évolutions d’organisation , dont a l’objectifest de proposerun cadre communpour accompagner les situations de réorganisationscomportant des impacts en matièred’emploi ; la coopérationintergénérationnelleet la transmissiondes a compétences , dont l’objectif est de favoriser le recrutement des jeunes et développer une politique « responsable » vis-à-visdes seniors.

Démarche d’accompagnement des changements Une méthode pour accompagner le volet humain des changements(Change@Natixis)a été élaborée avec l’objectif de servir de cadre de référencelors de tout projet de transformation majeur. Cette méthoderépond à la nécessitéde mieux anticiper les impacts des projets de transformationsur les conditions de vie au travail, et mieux intégrer la dimension humaine dans la conduitedes changements. Organisations simplifiées et nouveau modèle de leadership Natixis a mis en œuvre en 2018 sa démarche de simplification des organisationsqui se traduitpar : la réduction du nombre d’échelons hiérarchiques et a l’élargissementde la taille des équipes ; la valorisationde tous les talents au travers de la création de a trois rôles de leadership (managersleaders,expert leaderset projectleaders) ; un nouveaumodèlede leadership , est déployéégalementen a parallèle afin de guider l’action de tous les leaders et leur permettrede conduirela transformationde l’entreprise. Nouveaux modes de travail Destinéà simplifierle travail au quotidien,faciliter la collaboration entre les équipes et le travail en mobilité, le programme Easy lancé en 2017 regroupe un ensemble d’initiatives telles que l’expérimentationde nouveaux aménagementsdes espaces de travail et l’équipement de nouveaux outils digitaux. En 2018 le déploiement du programme s'est poursuivi avec notamment l’aménagement de nouveaux espaces ou « Workplaces » pour plus de 3 500 collaborateurs, permettant des modes de travail plus interactifs,collaboratifset agiles.

495

Natixis Document de référence 2018