NATIXIS - Document de référence et rapport financier annuel 2018

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Orientations et organisation de la politique RSE

AXES STRATÉGIQUES RSE 6.1.2

En tant qu’acteur significatif du financement de l’économie, Natixisa un rôle à jouer dans la transitionvers un développement durable et a choisi depuis 2017 de renforcer ses ambitions en matièrede responsabilitésocialeet environnementale(RSE). La RSE est à ce titre l’un des grands leviers transverses au service des ambitions du nouveau plan stratégique 2018-2020 New Dimension, au service d'une création de valeur pérenne. Elle bénéficie d’une gouvernance renforcée, avec la création d’une direction dédiée directement rattachée à un membre du comitéde directiongénérale. S’appuyant sur un socle d’expertises fortes et reconnues, l’ambition de Natixis en matière de RSE engage l’ensemble de ses métiers (BGC, AM, Assurances, Services) et de ses directions fonctionnelles, et intègre les différentes dimensions de la RSE (environnementales, sociales/sociétales et économiques). Elle implique une prise en compte des risques sociaux et environnementaux induits par les métiers de Natixis, tout en étant un levier de performance et de développement :la RSE permet de nourrir le dialogue stratégique avec les clients et d’accompagner leur propre transition vers un modèle plus durable,avec le développementd’offresinnovantes.

En conformitéavec les nouvellesexigencesde la déclarationde performance extra-financière, Natixis a décrit son modèle d’affaire (cf. chapitre introductif du présent document de référence) et identifié les principauxenjeux liés à l’impact social et environnemental de son activité, au respect des droits de l’Homme,à la lutte contre la corruptionet l’évasionfiscale. Natixis s’est associée à une démarche de cotation des risques réalisée dans le Groupe BPCE, fondée sur la méthodologie d’analysedes risques de la directiondes Risques, Conformitéet Contrôlepermanentdu Groupe,permettantde définir : un univers de vingt risques RSE réparti en trois typologies : a gouvernance,produits et services, fonctionnementinterne. Ils ont été définis en fonction de la réglementation,des pratiques de place, des critères d’évaluation des agences de notation extra-financières,des demandesdes clientset investisseurs ; une méthodologiede cotation de ces risques, en fonction de a leur fréquenceet de leur gravité ; une appréciation des dispositifs de maîtrise de ces risques a (DMR). Dans un premier temps l’exercice réalisé pour Natixis a permis de positionner les risques bruts dans une matrice visant à identifierles priorités.

6

Empreinte territoriale Financer les territoires

Droit de vote Employabilité et transformation des métiers Diversité des salariés

Éthique des affaires Sécurité des données Financer la TEE Conditions de travail

> 3 ANS < 3 ANS

Diversité des dirigeants Droit des actionnaires Protection des clients Achats Empreinte environnementale Risques physiques

Rémunération des dirigeants Relation client Attractivité employeur

Risques ESG

OCCURENCE

autres risques non prioritaires

Autres risques non prioritaires

Trop Trop

FAIBLE

MOYEN

FORT

GRAVITÉ

453

Natixis Document de référence 2018