MRM - Document d'enregistrement universel 2020

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Facteurs de risque

Principaux facteurs de risques

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NON RÉALISATIONOU RETARDDANS LA RÉALISATION DE PROJETS D’ACQUISITIONS OU D’INVESTISSEMENTS

Description du risque et de ses impacts

Mesures d’atténuation du risque

L’état d’avancement des projets, leur budget et leurs résultats sont revus par la direction sur une base trimestrielle et par le Comité stratégique lors des revues des plans de valorisation. Le Directeur de l’ Asset Management assure un suivi régulier de l’état d’avancement des projets sous tous leurs aspects.

7 Dans le cadre de la stratégie de valorisation de son patrimoine, la Société est amenée à réaliser des investissements en procédant à des rénovations, des restructurations ou des extensions de ses sites. Les retards ou la non-réalisation de certains des projets d’investissements envisagés sont susceptibles de venir freiner le développement de la Société, de retarder la mise en location des actifs et d’avoir un impact défavorable sur son activité et ses résultats. De plus, la rotation des actifs, par des cessions et acquisitions de biens, fait également partie intégrante de la stratégie de M.R.M en vue d’une gestion dynamique de son patrimoine. Là aussi, dans un marché de l’investissement très concurrentiel, les retards ou la non-réalisation de certaines décisions d’acquisition ou de cession sont susceptibles de venir freiner la croissance de la Société et d’avoir un impact défavorable sur son activité et ses résultats. 3 4 5 6 8 9 10

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RECRUTEMENT, FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS CLÉS ET SUCCESSION

Description du risque et de ses impacts

Mesures d’atténuation du risque

M.R.M. prend des mesures pour se montrer un employeur attractif. Elle offre des packages salariaux compétitifs et attrayants et un environnement de travail de grande qualité au sein des locaux de son actionnaire majoritaire SCOR SE. De plus, en tant que société de petite taille, M.R.M. est en mesure de proposer à ses collaborateurs une organisation du travail plus agile et des postes au contenu plus riche et diversifié, comparé aux grands groupes où l’organisation du travail « en silos » cloisonne les services et nuit au partage de l’information. Soucieuse du développement et de l’évolution des collaborateurs, M.R.M. porte une attention particulière à la formation et au développement des compétences au sein de l’entreprise. Lors de son entretien annuel d’évaluation individuelle, chaque collaborateur a l’assurance que sa situation et ses performances sont discutées et évaluées attentivement par le management . Enfin, depuis 2017, le Conseil d’administration de M.R.M. s’est doté d’un plan de succession de ses dirigeants mandataires sociaux (Président du Conseil et Directeur Général). Ce plan est revu régulièrement par le Conseil d’administration.

8 M.R.M. est une organisation de taille modeste qui intervient dans un secteur très concurrentiel. Ses effectifs ne comptent que cinq personnes (dirigeant et collaborateurs) au 31 décembre 2020, et son personnel a une forte employabilité, ce qui signifie que la rétention des talents est une priorité pour M.R.M. Un manque d’attractivité de M.R.M. en tant qu’employeur amoindrirait sa capacité de recrutement, de motivation et de rétention des talents en particulier sur les postes clés. Une perte des compétences clés, de connaissances et d’expertise en cas de taux de rotation élevé des effectifs pourrait impacter la capacité de M.R.M. à faire appliquer ses décisions et à mener efficacement ses activités. De même, une incapacité à établir un plan de succession formel en cas de départ de son dirigeant pourrait avoir un effet défavorable sur l’activité, la situation financière et/ou les résultats de M.R.M. 9 10 11

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M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020