MRM - Document d'enregistrement universel 2020

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Renseignements concernant l’activité de M.R.M.

Présentation de la Société

Politique de revalorisation d’actifs et de recentrage sur les actifs de commerce À l’origine, le Groupe détenait un portefeuille mixte d’actifs à usage de bureaux et à usage de commerce, présentant un potentiel d’amélioration de leur rendement locatif et donc de leur valorisation. Le Groupe avait annoncé en 2013, son objectif de recentrer son activité sur l’immobilier de commerce et de céder graduellement son patrimoine de bureaux. M.R.M. ayant cédé son tout dernier immeuble de bureaux en janvier 2019, ce processus de recentrage est terminé. Au total, sur la période 2013-2019, le Groupe aura ainsi cédé neuf immeubles de bureaux, pour un montant cumulé de 132,3 millions d’euros hors droits, supérieur de 9,8 % aux valeurs d’expertise au 30 juin 2013 en tenant compte des CAPEX investis sur la période. La stratégie du Groupe consiste par ailleurs également à renforcer l’attractivité de ses actifs de commerce et capter leur potentiel d’accroissement de valeur en les rénovant et remettant à niveau leurs prestations aux meilleurs standards du marché, en réalignant leurs revenus locatifs sur les niveaux de marché, mais aussi en mettant en œuvre des projets d’extension lorsqu’applicables. En 2016, le Groupe s’est ainsi engagé dans un important plan d’investissements destiné à valoriser ses actifs de commerce actuellement en portefeuille, et représentant un montant total d’investissements prévisionnels de 35,5 millions d’euros. L’extension du centre commercial Valentin, à Besançon, est le dernier programme de ce plan, et le Groupe vise son achèvement en juin 2021.

Le Groupe envisage également la possibilité de réaliser d’éventuelles acquisitions ou cessions opportunistes d’actifs de commerce en vue d’une gestion de portefeuille dynamique. Gestion et impacts de la crise sanitaire liée à la pandémie de la COVID-19 En 2020, l’activité de M.R.M. a été particulièrement marquée par la crise sanitaire sans précédent liée à la pandémie de la COVID-19. En effet, en réponse à la pandémie, la France a connu deux périodes de confinement de sa population en 2020 : la première du 17 mars au 11 mai et la seconde du 30 octobre au 15 décembre. M.R.M. a également dû faire face à la forte restriction de l’activité commerciale sur l’ensemble du territoire français, avec la fermeture administrative des magasins dits « non essentiels ». Restriction de l’activité des commerces L’activité commerciale a été fortement contrainte en 2020 par les mesures successives de fermeture administrative et de restriction des commerces autorisés, prises par le gouvernement français pour faire face à l’épidémie de coronavirus. Au total, selon les secteurs, les locataires de M.R.M. ont pu subir jusqu’à cinq mois de fermeture de leur commerce.

Dans ce contexte, M.R.M. a bénéficié d’un mix enseignes relativement favorable, avec une part importante de ses revenus générée par des commerces dédiés à l’alimentaire, à l’équipement du ménage et au discount ainsi qu’aux services (plus de 50 % au total) :

Logistique 3 %

10% Secteurs fragilisés

Équipement du ménage hors Discount 17 %

3 % Bureaux 8 %

Domaines d’activité affectés par les difficultés structurelles

Divertissement (fitness) 6 % Équipement de la personne 7 % Beauté

accélérées par la crise (prêt-à-porter, beauté).

Équipement du ménage Discount 13 %

63% Activités résilientes Biens de première nécessité (alimentaire, pharmacies, opticiens), services, téléphonie/informatique et activités ayant résisté en 2020 (enseignes de discount et d’équipement de la maison, jardineries, animaleries, librairies).

15% Activités temporairement affectées Secteurs touchés par la crise mais appétence des clients intacte (bars, restaurants et fitness).

Alimentaire 11 %

Restauration 9 %

Culture, cadeaux, loisirs 8 %

Services 10 %

Santé 4 %

M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

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