MRM // Document d'enregistrement universel 2022

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Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022

Pilier Social

4.3.2 Le choix de prestataires et de fournisseurs locaux

En 2022, plus de la moitié des actifs (57 %) ont mis à disposition des espaces pour des associations locales ou pour favoriser la création de lien social, par exemple en installant des boîtes à livres, en instaurant des baisses ou gratuités de parking pour les événements culturels locaux ou encore en accueillant des associations pour des événements ponctuels ( La Somme des Roses, Apremis, les Restos du Cœur, etc.). 4.3.4 Un objectif de création d’emplois locaux Implanté dans leur tissu économique local, M.R.M. et son activité sont à l’origine en 2022 de 686 emplois directs et 31 emplois indirects, liés principalement à l’activité commerciale des locataires des sites. M.R.M. favorise naturellement ces emplois locaux en valorisant au mieux l’activité de ses centres commerciaux, mais met aussi en place des actions complémentaires plus indirectes, telles que la mise en place de Mur des petites annonces proposant des offres d’emploi sur certains sites.

La volonté de M.R.M. est de favoriser le recours à des entreprises locales, aussi bien pour la gestion et l’entretien que pour les travaux sur ses sites. Ce choix a pour objectif de développer un dynamisme économique local, mais aussi de limiter les déplacements de personnes et de biens, afin de réduire l’impact carbone aval de son activité. Ainsi, en 2022, 72 % des prestataires de services et de maintenance de M.R.M. étaient des prestataires locaux, ainsi que 87 % des prestataires de travaux. 4.3.3 Le soutien matériel et de visibilité à des associations locales En tant que lieux de passage et d’accueil, M.R.M. souhaite aussi que ses centres commerciaux puissent servir à des associations locales, qui sont des acteurs de première ligne de création de lien social local.

4.3.5 Récapitulatif des indicateurs sociaux

Thématique

Indicateur

Unité de mesure

Résultat 2022

Mobilité

Transports en commun

% des actifs situés à moins de 500 m des transports en commun % d’actifs couverts par une charte d’ancrage territorial

100 %

Impact territorial/Emploi

Charte d’ancrage territorial

88 % (en surface)

Engagement communautaire, évaluations d’impact

% d’actifs en surface

et programmes de développement (1) Création d’emplois

88 %

Nombre d’emplois directs liés à l’activité des locataires et à l’administration du centre Nombre d’emplois indirects liés à l’activité des prestataires de services % d’actifs en surface mettant des espaces à disposition pour des actions à impact social % en surface des actifs appartenant à des associations ou participation active à des associations (œuvres caritatives) et organisant des événements

686

31

Impact social positif

Engagement associatif

53 %

88 %

(1) Les actifs couverts par la charte d’ancrage territorial sont de fait impliqués dans un engagement communautaire local au service du territoire et des usagers.

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M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 T