MRM // Document d'enregistrement universel 2022

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Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022

Pilier Social

Pilier Social

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M.R.M. souhaite avoir un impact social positif, une ambition qui se manifeste en interne, auprès de ses collaborateurs, mais aussi envers ses parties prenantes externes, qui sont engagées dans la stratégie ESG de l’entreprise.

4.1

L’engagement interne de M.R.M.

En interne, la démarche sociale de M.R.M. concerne, en 2022, ses 5 collaborateurs (dont le Directeur Général). Elle est guidée par des valeurs fondamentales relatives à l’égalité des chances et la reconnaissance du travail accompli. M.R.M., dans sa gestion des ressources humaines, accorde une importance particulière à la mobilité professionnelle, à la formation et au développement des compétences, le tout au service de l’épanouissement professionnel de ses salariés.

Dans sa volonté d’impact social positif, M.R.M. soutient aussi, depuis 2018, H’Up Entrepreneurs , une association qui accompagne les entrepreneurs en situation de handicap pour le succès de leur entreprise, grâce à une équipe de 400 bénévoles.

4.2

Un engagement social et local fort

Les actifs du patrimoine de M.R.M., à dominante de commerces et centres commerciaux, s’inscrivent dans des dynamiques sociales et économiques locales. Les sites sont implantés dans des espaces urbains ou péri-urbains qui favorisent l’accueil de visiteurs locaux et les échanges avec les entreprises, les commerces et les collectivités locales. M.R.M. a donc souhaité mesurer et comprendre son impact territorial, d’une part à travers la formalisation de ses pratiques d’ancrage territorial et d’autre part en analysant sa contribution au tissu économique local. 4.2.1 Un engagement fort envers ses parties prenantes externes La relation de M.R.M. avec ses parties prenantes externes (locataires, clients des centres, prestataires, etc.) fait partie intégrante de sa vision stratégique, qui se caractérise par une démarche d’ancrage territorial forte. La collaboration de M.R.M. avec ses parties prenantes externes reflète ses valeurs éthiques : la recherche du travail bien fait grâce aux prestataires les plus compétents, la recherche de pérennité des travaux réalisés, mais aussi les actions en faveur de la santé et de la sécurité des utilisateurs, via un suivi rigoureux de la réglementation. En effet les réglementations sont d’autant plus exigeantes sur le segment de l’immobilier

commercial, comme constaté durant la pandémie et depuis lors. M.R.M. porte une attention particulière à opérer tout changement en matière réglementaire avec réactivité et exhaustivité. C’est pourquoi la Société procède à l’élaboration annuelle de plans de travaux pour 100 % de ses actifs éligibles (multilocataires). Ces plans de travaux incluent des actions pour la santé des utilisateurs comme l’installation de sondes CO 2 pour réguler la ventilation et assurer un bon renouvellement de l’air. De même, des actions visant à assurer la sécurité globale de l’ensemble des occupants sont inscrites dans ces plans de travaux, telles que l’entretien des systèmes incendie, des audits PMR ou encore l’amélioration de l’évacuation des eaux de pluie. M.R.M. intègre par ailleurs le bien-être et la santé de ses parties prenantes externes dans sa démarche de transition, à l’image des nombreuses actions mises en place dans ses centres depuis la pandémie de Covid-19, visant à assurer des conditions sanitaires d’accueil strictes et adéquates pour ses locataires et visiteurs. Parmi ses parties prenantes sont considérées celles tout au long de sa chaîne de valeur, on y retrouve entre autres les locataires, les utilisateurs finaux, les prestataires de travaux, les sociétés de property management , les banques, les administrateurs de la société, ou encore ses actionnaires.

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M.R.M. DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2022 T