MRM // Document d'enregistrement universel 2022

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Déclaration de performance extra-financière (DPEF) – Exercice 2022

Pilier Gouvernance

Un certain nombre de thématiques ESG sont obligatoires dans le cadre de la divulgation d’une DPEF. En tant qu’entreprise financière opérant sur le secteur de l’immobilier, et à l’issue de l’analyse des risques menée, les thématiques requises ne sont pas toutes identifiées comme risques majeurs pour la société. Elles ne sont donc pas toutes prises en compte dans la stratégie ESG. Les thématiques en question sont listées ci-dessous : • les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire ; • les engagements sociétaux en faveur de l’économie circulaire ; • les mesures prises en faveur des personnes handicapées ; • les engagements sociétaux en faveur de la lutte contre la précarité alimentaire ; • les engagements sociétaux en faveur du respect du bien être animal ; • les engagements sociétaux en faveur d’une alimentation responsable, équitable et durable ; • les actions visant à promouvoir la pratique d’activités physiques et sportives.

de faire converger les intérêts et ambitions respectifs de chacun. La matrice de matérialité permet de classer les enjeux ESG prioritaires pour l’activité au regard des ambitions de l’entreprise et des attentes de ses parties prenantes. Pour l’établir, il est nécessaire, dans un premier temps, d’identifier les enjeux prioritaires à cibler selon les perceptions des parties prenantes. Pour cela, un questionnaire de matérialité a été envoyé afin de prioriser les enjeux ESG de l’entreprise selon les attentes et perceptions des parties prenantes à la fois internes (collaborateurs dont dirigeants) et externes (partenaires, clients, administrateurs, property managers, investisseurs, etc.). Celui-ci explore les aspects propres au domaine d’activité et à la raison d’être de l’entreprise mais aussi les aspects relatifs à l’organisation interne de la structure. Identifiés et hiérarchisés au sein de la matrice de matérialité, ces enjeux servent ensuite de support d’aide à la décision pour l’entreprise et permettent d’élaborer ou de réorienter une stratégie ESG au plus près des attentes de l’ensemble des parties prenantes de la Société. Associées au processus, les parties prenantes s’impliquent par ailleurs plus facilement dans une démarche qui nécessite l’investissement de tous. Combinée à l’analyse de risques, le questionnaire de matérialité permet une priorisation solide des enjeux à aborder à court, moyen et long terme. Le niveau de connaissance retranscrit dans le questionnaire révèle enfin le niveau « d’ancrage » des enjeux ESG au sein de l’entreprise et permet d’évaluer les progrès des ambitions exprimées jusqu’alors.

2.4.2 Analyse de matérialité

& relations parties prenantes La stratégie ESG de M.R.M. implique un lien étroit avec ses parties prenantes tout au long de sa chaîne de valeur. L’objectif est d’être à l’écoute des besoins des différents acteurs et

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