LOREAL_Document_de_Reference_2017

1 Présentation du Groupe Rapport Intégré

UNE ORGANISATION AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DU GROUPE

UNE ORGANISATION AU SERVICE DUDÉVELOPPEMENT 1.4. DU GROUPE

L’organisation du Groupe répond à un double enjeu : poursuivre la stratégie qui a fait le succès de L’Oréal ces 100 dernières années et en même temps inventer le nouveau L’Oréal du XXI e siècle, parfaitement adapté à un monde en perpétuel changement.

L’ORÉAL S.A. 1.4.1. L’Oréal S.A. est une Société française, dont le siège se trouve en France et qui exerce une activité commerciale spécifique à ce pays. En parallèle, L’Oréal S.A. exerce une fonction de holding et de coordination stratégique d’une part et scientifique, industrielle et marketing du Groupe L’Oréal dans le monde d’autre part. Les filiales développent l’activité du Groupe dans leur pays ou zone d’implantation. À ce titre, elles déterminent la stratégie dans leur marché, font les choix les plus adaptés, fabriquent, ou font fabriquer, et commercialisent les produits qu’elles décident de vendre sur leur marché. La quasi-totalité des filiales est rattachée à L’Oréal S.A. avec un pourcentage de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant (1) . Leur liste détaillée figure en annexe des comptes consolidés et sociaux. DIVISIONS OPÉRATIONNELLES 1.4.2. L’activité du Groupe est répartie entre 4 divisions opérationnelles. Dans les marchés chacune d’entre elles développe et valorise un ensemble de marques propres auprès des consommateurs. La Division des Produits Grand Public se fixe pour objectif de s démocratiser le meilleur de la beauté. Elle construit son développement autour de la dynamique de ses quatre grandes marques mondiales (L’Oréal Paris, Garnier, Maybelline New York et NYX Professional Makeup), et du déploiement de ses marques spécialisées ou régionales (Essie, Niely, Dark and Lovely, etc.). Transversalement et dans chaque marché, le digital permet non seulement de profiter de l’accélérateur de croissance majeur que représente l’e-commerce, mais également d’optimiser les modèles marketing de la Division. L'Oréal Luxe propose des expériences et produits s d’exception pour les consommateurs les plus exigeants de la distribution sélective La Division orchestre un portefeuille unique de marques prestigieuses : marques généralistes emblématiques, marques couture aspirationnelles et marques alternatives ou spécialisées (Lancôme, Yves Saint Laurent Beauté, Giorgio Armani Beauty, Kiehl’s, Urban Decay, Biotherm, Ralph Lauren et IT Cosmetics).

Localement le digital permet d’offrir aux clients de L’Oréal Luxe une expérience exceptionnelle avec des contenus inspirants, une capacité à établir une relation personnalisée valorisée et un déploiement e-commerce qui encapsule la valeur ajoutée de chaque marque. La Division des Produits Professionnels offre l’expertise de la s beauté professionnelle La Division s’appuie sur plus de 100 ans de connaissance et d’accompagnement du monde de la coiffure. Elle a construit un portefeuille de marques uniques (L’Oréal Professionnel, Kérastase, Redken, Matrix, Biolage, Pureology, Decléor et Carita). Le digital est un levier majeur pour réinventer la beauté professionnelle et accompagner la transformation de l’industrie en créant dans chaque marché un lien direct et inspirant entre les marques, les professionnels et leurs consommateurs. La Division Cosmétique Active a pour mission d’offrir à s chacun les moyens d’améliorer la beauté et la santé de sa peau. Son portefeuille de marques très complémentaires (Vichy, La Roche-Posay, SkinCeuticals, et Roger&Gallet) répond aux tendances majeures du soin de la peau et aux recommandations des professionnels de santé. L’acquisition récente de la marque américaine CeraVe vient compléter ce portefeuille. Dans ses marchés, la Division développe ou réinvente la catégorie dermocosmétique dans tous ses canaux de distribution : pharmacies, drugstores , boutiques en propre et sites de e-commerce. Elle lance des produits et des services nouveaux avec la recommandation et le Conseil par les prescripteurs et les influenceurs de la santé-beauté, en points de vente et sur les plateformes digitales. Le Travel Retail (ou circuit des voyageurs) est un circuit porteur d’image, qui se développe avec la croissance du nombre de voyageurs. Avec la création de la Direction du Travel Retail multi-Divisions, le Groupe a pour ambition de poursuivre le développement de ce circuit avec une stratégie global shopper : une approche sur mesure permettant, dans les destinations privilégiées de chaque nationalité, de personnaliser l’expérience selon les langues, les cultures et les rituels de beauté.

Par ailleurs, il est mentionné, en application de l’article L. 232-1 du Code de commerce, que L’Oréal S.A. dispose de succursales. (1)

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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