LOREAL_Document_de_Reference_2017

Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L’Oréal * LES POLITIQUES SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE DE L’ORÉAL

La politique de rémunération 3.1.2.3. Les principes

L’objectif de ces attributions est double : motiver et associer les grands contributeurs à l’évolution s future des résultats du Groupe ; renforcer la solidarité et le sentiment d’appartenance de s ses managers en cherchant ainsi à les fidéliser dans la durée, notamment à l’international, dans un contexte de concurrence accrue sur les talents. L’acquisition de ces actions est conditionnée à l’atteinte d’objectifs de performance. Afin d’assurer la cohérence avec les objectifs stratégiques du Groupe, le choix des outils, des attributaires et des critères de performance fait l’objet d’une politique précise (voir paragraphe 6.4. « Plans d’animation à long terme »). Le Conseil d’Administration décide, après avis du Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations, de l’ouverture de ces plans ainsi que des règles applicables. 50 % des bénéficiaires du Plan du 20 avril 2017 sont des femmes. Près de 3 200 collaborateurs, représentant 10 % des managers dans le monde, dont 62 % dans les filiales à l’international, bénéficient d’au moins un plan de stock-options ou d’ACAs. Intéressement, participation et Profit Sharing Depuis de nombreuses années, la politique de L’Oréal est d’associer les collaborateurs aux résultats de l’entreprise avec l’objectif de renforcer leur sentiment d’appartenance, ainsi que leur motivation. Dans le cadre des systèmes d’intéressement, participation et profit sharing en place, 298 millions d’euros ont été redistribués aux collaborateurs de L’Oréal en 2017, sur la base des résultats de l’année 2016. Dès 1968, un accord de participation a été conclu en France, suivi d’un accord d’intéressement en 1988, accords constamment renouvelés depuis. L’Oréal a mis en place le Worldwide Profit Sharing Program – WPS à partir de 2001 dans toutes les filiales du Groupe dans lesquelles les salariés ne bénéficient pas de dispositifs d’intéressement légaux ou conventionnels. Les montants versés dans ce cadre sont calculés localement sur la base du chiffre d’affaires et des bénéfices réalisés par chaque filiale, par rapport aux objectifs budgétés.

La politique de rémunération de L’Oréal a pour but de contribuer à l’atteinte des objectifs du Groupe et s’inscrit pleinement dans sa stratégie de développement. La volonté de L’Oréal est d’attirer et de fidéliser les talents, de proposer des parcours de carrière motivants, d’encourager la performance et l’engagement de ses salariés, tout en accompagnant l’évolution des métiers et du business. Pour L’Oréal, performance sociale et performance économique sont en effet étroitement liées. Le Groupe souhaite offrir à chacun de ses salariés une politique de rémunération qui allie compétitivité externe et équité interne, et qui rétribue les performances tant individuelles que collectives. Pour ce faire, des enquêtes externes sont conduites annuellement auprès de cabinets spécialisés pour s’assurer du positionnement de L’Oréal par rapport au marché local. Une approche « rémunération globale » est également adoptée qui propose à chaque salarié un dispositif de rémunération très concurrentiel, composé d’éléments monétaires et non monétaires. Le Groupe s’engage par ailleurs à associer les salariés aux résultats de l’entreprise au travers de dispositifs d’intéressement déployés au plan mondial. Enfin, l’ambition de L’Oréal est que chaque salarié comprenne sa rémunération et la façon dont elle est déterminée. Ainsi, le Groupe s’assure de communiquer avec clarté et transparence sur ce sujet auprès de tous. La politique de L’Oréal en matière de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation annuelle des collaborateurs (MAP) appliqué dans l’ensemble des filiales du Groupe. Il permet de communiquer sur les règles de détermination de la rémunération, le processus et les décisions prises. Par ailleurs, les filiales du Groupe sont incitées à remettre aux collaborateurs, une fois par an, un document retraçant l’évolution de leur rémunération et de ses différents composants dans une optique de clarté et de transparence. TOTAL 4 967,5 5 182,6 5 433,5 La comparaison entre les trois années intègre les effets de change et n’est pas représentative de l’évolution réelle des frais de personnel. Plans d’attribution conditionnelle d’actions aux salariés (ACAs) L’Oréal met en place des plans d’animation à long terme en faveur de ses salariés et de ses dirigeants mandataires sociaux dans un cadre international, fondés sur l’attribution d’actions de performance. FRAIS DE PERSONNEL (CHARGES SOCIALES INCLUSES) En millions d’euros 2015 2016 2017

3

MONTANTS VERSÉS AU TITRE DE CES PROGRAMMES

2017

2015 2016

En millions d’euros

TOTAL *

260 268 298

Intéressement, participation, abondements, Profit Sharing. *

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

143